Par George Lakey, juillet 28, 2017, Waging Nonviolence.
Les manuels de mouvement peuvent être utiles. Marty Oppenheimer et moi-même avons découvert cela dans 1964, alors que les dirigeants des droits de la personne étaient trop occupés pour rédiger un manuel, mais qu'ils en voulaient un. Nous avons écrit «Un manuel pour l'action directe» juste à temps pour le Mississippi Freedom Summer. Bayard Rustin a écrit l'attaquant. Certains organisateurs du Sud m'ont dit en plaisantant que c'était leur «manuel de secourisme - que faire avant que le Dr King ne vienne». Cela a également été repris par le mouvement grandissant contre la guerre du Vietnam.
Au cours de la dernière année, j'ai parcouru des livres dans plus de villes de 60 à travers les États-Unis et on m'a souvent demandé de créer un manuel d'action directe qui aborde les problèmes auxquels nous sommes confrontés. Les demandes émanent de personnes préoccupées par diverses questions. Bien que chaque situation soit à certains égards unique, les organisateurs de multiples mouvements sont confrontés à des problèmes similaires, tant au niveau de l’organisation que de l’action.
Ce qui suit est un manuel différent de celui que nous avons publié au cours des années 50. Ensuite, les mouvements opéraient dans un empire robuste habitué à gagner ses guerres. Le gouvernement était assez stable et jouissait d'une grande légitimité aux yeux de la majorité.
Un manuel pour l'action directe.
De l'archive de la
King Center.
La plupart des organisateurs ont choisi de ne pas aborder les questions plus profondes de conflit de classe et le rôle des principaux partis dans la réalisation de la volonté du 1. Les injustices raciales et économiques et même la guerre pourraient être présentées principalement comme des problèmes devant être résolus par un gouvernement prêt à les résoudre.
Maintenant, l'empire américain faiblit et la légitimité des structures de gouvernement est le déchiquetage. L'inégalité économique monte en flèche et les deux principaux partis sont pris dans leurs propres versions de la polarisation de la société.
Les organisateurs ont besoin d'approches axées sur la construction de mouvements qui n'ignorent pas ce qui a animé de nombreux partisans de Bernie Sanders et de Donald Trump: une demande de changement majeur plutôt que progressiste. D'autre part, les mouvements auront aussi besoin de ceux qui espèrent encore et encore que les manuels d'instruction civique des collèges sont justes: le moyen américain de changer consiste à adopter des mouvements pour des réformes très limitées.
Les partisans d'aujourd'hui d'une réforme limitée peuvent devenir les porte-parole de demain pour un changement majeur si nous établissons une relation avec eux alors que l'empire continue de s'effriter et que la crédibilité des hommes politiques diminue. Tout cela signifie que pour construire un mouvement qui cherche à imposer le changement, il faut une danse plus sophistiquée que «de retour dans la journée».
Une chose est plus facile maintenant: créer des manifestations de masse quasi instantanées, comme l'a fait l'admirable Marche des femmes le lendemain de l'inauguration de Trump. Si des manifestations ponctuelles pouvaient entraîner des changements majeurs dans la société, nous nous concentrerions simplement sur cela, mais je ne connais aucun pays qui n'ait connu de changement majeur (y compris le nôtre) à la suite de manifestations ponctuelles. La lutte contre des adversaires pour remporter des revendications majeures nécessite plus de résistance que les protestations. Les manifestations ponctuelles ne constituent pas une stratégie, elles sont simplement une tactique répétitive.
Heureusement, nous pouvons apprendre quelque chose sur la stratégie du mouvement américain des droits civiques. Ce qui a bien fonctionné pour eux face à un nombre presque écrasant de forces, c’est une technique particulière connue sous le nom de campagne d’action directe non-violente en plein essor. Certains pourraient appeler la technique une forme d'art à la place, car une campagne efficace est plus que mécanique.
Depuis cette décennie 1955-65, nous avons beaucoup appris sur la manière dont des campagnes puissantes créent des mouvements puissants menant à des changements majeurs. Certaines de ces leçons sont ici.
Nommez ce moment politique. Reconnaissez que les États-Unis n’ont pas connu ce degré de polarisation politique depuis un demi-siècle. La polarisation fait bouger les choses. Un bouleversement signifie une opportunité accrue de changement positif, comme cela a été démontré dans de nombreuses situations historiques. Commencer une initiative en ayant peur de la polarisation entraînera de nombreuses erreurs stratégiques et organisationnelles, car la peur ignore les opportunités offertes par la polarisation. Une façon de remédier à cette crainte consiste à encourager vos interlocuteurs à voir votre initiative dans un cadre stratégique plus large. C'est ce que les Suédois et les Norvégiens ont fait Il y a un siècle, ils ont décidé d'abandonner une économie qui leur faisait défaut au profit d'une économie qui constitue désormais l'un des modèles les plus efficaces en matière d'égalité. Quel type de cadre stratégique les Américains pourraient-ils suivre? Voici un exemple.
Expliquez précisément à vos co-initiateurs pourquoi vous avez choisi de créer une campagne d'action directe. Même les militants vétérans peuvent ne pas voir la différence entre les manifestations et les campagnes; ni les écoles ni les médias ne se donnent la peine d'éclairer les Américains sur le métier de campagne d'action directe. Cet article explique les avantages des campagnes.
Rassemblez les principaux membres de votre groupe de campagne. Les personnes que vous associez pour lancer votre campagne influencent énormément vos chances de réussite. Passer un appel et présumer que la combinaison gagnante revient à quiconque se présente est une recette pour la déception. C'est bien de faire l'appel général, mais à l'avance, assurez-vous de disposer des ingrédients nécessaires pour former un groupe solide. Cet article explique comment faire cela.
Certaines personnes pourraient vouloir adhérer à cause d'amitiés préexistantes, mais les campagnes d'action directe ne sont pas leur meilleure contribution à la cause. Pour résoudre ce problème et éviter toute déception ultérieure, il est utile de: étudier «Les quatre rôles de l'activisme social» de Bill Moyer. Voici quelques autres conseils que vous pouvez utiliser initialement et plus tardAinsi.
Soyez conscient de la nécessité d'une vision plus large. Il existe un débat sur l’importance de «concrétiser» la vision, en commençant par un processus éducatif qui gagne l’unité. J'ai vu des groupes se déporter en formant des groupes d'étude, oubliant que nous apprenions aussi par la pratique. Ainsi, selon le groupe, il peut être judicieux de discuter de la vision de manière individuelle et plus progressive.
Pensez aux personnes que vous atteignez et à ce dont elles ont le plus besoin: lancer leur campagne et progresser, faire l'expérience de discussions politiques en cours de route en combattant leur désespoir par l'action, ou faire un travail éducatif avant la première action. De toute façon, un «Vision for Black Lives», une nouvelle et précieuse ressource pour le travail sur la vision un produit du mouvement pour les vies noires.
Choisissez votre problème. La question doit en être une qui intéresse beaucoup les gens et sur laquelle vous pouvez gagner. Gagner est important dans le contexte actuel car beaucoup de gens se sentent désespérés et impuissants de nos jours. Cette ambivalence psychologique limite notre capacité à faire une différence. La plupart des gens ont donc besoin d'une victoire pour développer leur confiance en eux et pouvoir accéder pleinement à leur propre pouvoir.
Historiquement, les mouvements qui ont abouti à des changements majeurs au niveau macro-économique ont généralement commencé par des campagnes avec des objectifs plus courts, tels que les étudiants noirs demandant une tasse de café.
Mon analyse du mouvement pacifiste américain donne à réfléchir, mais offre une leçon précieuse sur la manière de choisir la question. Beaucoup de gens se soucient profondément de la paix - les souffrances cumulatives associées à la guerre sont énormes, sans parler de l'utilisation du militarisme pour taxer les travailleurs et les classes moyennes au profit des propriétaires du complexe militaro-industriel. Après la fin du battage médiatique, une majorité d'Américains s'opposent généralement à la guerre que mènent les États-Unis, mais le mouvement pour la paix sait rarement comment utiliser ce fait pour se mobiliser.
Alors, comment mobiliser les gens pour construire le mouvement? Larry Scott a réussi à faire face à cette question dans les 1950 lorsque la course aux armements nucléaires était devenue incontrôlable. Certains de ses amis militants de la paix voulaient faire campagne contre les armes nucléaires, mais Scott savait que cette campagne perdrait non seulement de l’avantage, mais découragerait à long terme les défenseurs de la paix. Il a par conséquent lancé une campagne contre les essais nucléaires dans l'atmosphère, qui, soulignée par une action directe non violente, a été suffisamment puissante pour obliger le président Kennedy à la table des négociations avec le Premier ministre soviétique Khrouchtchev.
La campagne a gagné sa demande, propulsant dans l'action une toute nouvelle génération d'activistes et mettant la course aux armements à l'ordre du jour public plus large. D'autres organisateurs de la paix ont recommencé à s'attaquer à l'impossible, et le mouvement pour la paix a décliné. Heureusement, certains organisateurs ont «reçu» la leçon de stratégie de gagner le traité sur les essais nucléaires atmosphériques et ont remporté des victoires pour d'autres demandes gagnables.
Parfois, il est avantageux de encadrer le problème en tant que défense d’une valeur largement partagée, comme l’eau douce (comme dans le cas de Standing Rock), mais il est important de rappeler la sagesse populaire voulant que «la meilleure défense soit une infraction». c'est différent de votre stratégie, lire cet article.
Vérifiez deux fois pour voir si ce problème est vraiment viable. Parfois, les détenteurs du pouvoir tentent d’arrêter les campagnes avant de commencer en prétendant que quelque chose est un «accord conclu», c’est-à-dire lorsque l’accord pourrait en réalité être annulé. Dans cet article vous trouverez à la fois un exemple local et national dans lequel la revendication des détenteurs du pouvoir était fausse et où les militants ont remporté une victoire.
À d'autres moments, vous pourriez en conclure que vous pourriez gagner mais que vous êtes plus susceptible de perdre. Vous pouvez toujours vouloir lancer la campagne en raison du contexte stratégique plus large. Un exemple de ceci peut être trouvé dans la lutte contre les centrales nucléaires aux Etats-Unis. Un certain nombre de campagnes locales n'ont pas empêché la construction de leur réacteur, mais suffisamment d'autres ont été gagnantes, permettant ainsi au mouvement, dans son ensemble, d'imposer un moratoire sur l'énergie nucléaire. L’objectif de l’industrie nucléaire d’un millier de centrales nucléaires a été déjoué, grâce au mouvement populaire.
Analysez la cible avec soin. La «cible» est le décideur qui peut céder à votre demande, par exemple le PDG d'une banque et le comité exécutif du conseil d'administration qui décide d'arrêter de financer un pipeline. Qui décide quand il s'agit de tirer impunément la police sur des suspects non armés? Que devront faire vos militants pour obtenir du changement? Pour répondre à ces questions, il est utile de comprendre les différentes voies du succès: conversion, contrainte, hébergement et désintégration. Vous voudrez aussi savoir comment de petits groupes peuvent devenir plus grands que la somme de leurs parties.
Suivez vos principaux alliés, adversaires et «neutres». Voici un outil participatif appelé le «spectre des alliés» - que votre groupe en croissance peut utiliser tous les six mois. Savoir où se situent vos alliés, vos adversaires et vos neutres vous aidera à choisir des tactiques faisant appel aux divers intérêts, besoins et tendances culturelles des groupes dont vous avez besoin pour passer de votre côté.
Au fur et à mesure que votre campagne met en œuvre sa série d'actions, faites des choix stratégiques qui vous feront avancer. Les débats sur la stratégie que vous menez dans votre groupe peuvent être aidés en faisant appel à un étranger sympathique doté de compétences en facilitation et en exposant votre groupe à des exemples concrets de points tournants stratégiques dans d'autres campagnes. Mark et Paul Engler offrent de tels exemples dans leur livre «This Is An Uprising», qui propose une nouvelle approche de l'organisation appelée «momentum». En bref, ils proposent un métier qui exploite au mieux deux grandes traditions: la protestation de masse et l’organisation communautaire / syndicale.
Puisque la non-violence est parfois utilisée comme rituel ou pour éviter les conflits, ne devrions-nous pas être ouverts à la «diversité des tactiques?» Cette question continue à être débattue dans certains groupes américains. Une considération est si vous pensez que votre campagne doit inclure un nombre plus important. Pour une analyse plus approfondie de cette question, lisez cet article comparant deux choix différents sur la destruction de propriété fait par le même mouvement dans deux pays différents.
Et si vous êtes attaqué? Je m'attends à une aggravation de la polarisation aux États-Unis. Par conséquent, même si une attaque violente contre votre groupe était improbable, une préparation pourrait être utile. Cet article offre Cinq choses à faire contre la violence. Certains Américains s'inquiètent d'une tendance plus large au fascisme - même d'une dictature au niveau national. Cet article, basé sur des recherches historiques empiriques, répond à cette inquiétude.
La formation et le développement du leadership peuvent rendre votre campagne plus efficace. En plus des brèves formations utiles pour préparer chacune des actions de votre campagne, l'autonomisation passe par ces méthodes. Et parce que les gens apprennent en faisant, une méthode connue sous le nom d'équipes centrales peut aider au développement du leadership. La prise de décision de votre groupe devient également plus facile si vos membres apprennent les pratiques de rejoindre et différencier.
Votre culture organisationnelle compte pour votre succès à court terme et pour les objectifs plus larges du mouvement. La gestion du rang et des privilèges peut influencer la solidarité. Cet article abandonne les règles anti-oppression «one-size-fits-all»et suggère des directives plus subtiles pour les comportements efficaces.
Les preuves s'accumulent également: les militants professionnels de la classe moyenne apportent souvent des bagages à leurs groupes qu'il vaut mieux laisser à la porte. Considérer "éducation directe”Formations qui sont favorable aux conflits.
La vue d'ensemble continuera d'influencer vos chances de succès. Vous pouvez améliorer ces chances de deux manières en rendant votre campagne ou votre mouvement plus militant et en créant une plus grande synergie locale-nationale.
Ressources additionnelles
Manuel d'action de Daniel Hunter “Construire un mouvement pour mettre fin au nouveau Jim Crow”Est une excellente ressource pour la tactique. C'est un compagnon du livre de Michelle Alexander "The New Jim Crow".
La Base de données globale sur les actions nonviolentes comprend plus de campagnes d’action directe 1,400 provenant de presque tous les pays 200 et couvrant une grande variété de sujets. En utilisant la fonction "recherche avancée", vous pouvez trouver d'autres campagnes ayant combattu sur un problème similaire ou devant un adversaire similaire, ou des campagnes utilisant les méthodes d'action que vous envisagez, ou des campagnes gagnées ou perdues face à des adversaires similaires. Chaque cas comprend un récit qui montre le flux et les reflets du conflit, ainsi que les points de données que vous souhaitez extraire.
