Szerző: George Lakey, 28. július 2017. Foglalkoztatás erőszakmentesség.
A mozgási kézikönyvek hasznosak lehetnek. Marty Oppenheimerrel 1964-ben jöttünk rá, amikor a polgárjogi vezetők túl elfoglaltak voltak ahhoz, hogy kézikönyvet írjanak, de szerettek volna egyet. Éppen a Mississippi Freedom Summer idején írtuk meg a „Kézikönyvet a közvetlen cselekvéshez”. Bayard Rustin írta a csatárt. Néhány déli szervező viccesen azt mondta nekem, hogy ez az ő „elsősegélynyújtási kézikönyvük – mit kell tennie, amíg Dr. King meg nem jön”. A vietnami háború elleni növekvő mozgalom is felkapta.
Az elmúlt évben több mint 60 városba és városba foglaltam turnét az Egyesült Államokban, és többször is kértek tőlem egy közvetlen cselekvési kézikönyvet, amely a mostani kihívásokkal foglalkozik. A kérések olyan emberektől érkeznek, akiket különféle kérdések foglalkoztatnak. Bár minden helyzet bizonyos szempontból egyedi, a több mozgalom szervezői hasonló problémákkal néznek szembe mind a szervezés, mind a cselekvés terén.
Az alábbiakban egy másik kézikönyv látható, mint amit több mint 50 évvel ezelőtt adtunk ki. Ezután a mozgalmak egy robusztus birodalomban működtek, amely hozzászokott a háborúk megnyeréséhez. A kormány meglehetősen stabil volt, és nagy legitimációval bírt a többség szemében.
Kézikönyv a közvetlen cselekvéshez.
A The archívumából
King Center.
A legtöbb szervező úgy döntött, hogy nem foglalkozik az osztálykonfliktusok mélyebb kérdéseivel és a főbb pártok szerepével az 1 százalék akaratának teljesítésében. A faji és gazdasági igazságtalanság, sőt a háború is főként olyan problémaként jeleníthető meg, amelyet a problémák megoldására hajlandó kormánynak meg kell oldania.
Most, az amerikai birodalom megingott és a kormányzó struktúrák legitimációja aprítás. A gazdasági egyenlőtlenségek az egekbe szöknek, és mindkét nagy párt beleragadt az egész társadalomra kiterjedő polarizáció saját változatába.
A szervezőknek olyan mozgalmakat építő megközelítésekre van szükségük, amelyek nem hagyják figyelmen kívül azt, ami Bernie Sanders és Donald Trump sok támogatóját lelkesítette: a jelentősebb, nem pedig inkrementalista változtatások iránti igényt. Másrészt a mozgalmaknak szükségük lesz azokra is, akik még mindig nem reménykednek abban, hogy a középiskolai állampolgári ismeretek tankönyveinek igazuk van: Az amerikai mód a változáshoz a nagyon korlátozott reformok mozgalmain keresztül vezet.
A korlátozott reform mai hívei a holnap pompomlányai lehetnek a nagy változásokhoz, ha kapcsolatot alakítunk ki velük, miközben a birodalom tovább bomlik és a politikusok hitelessége csökken. Mindez azt jelenti, hogy egy olyan mozgalom felépítéséhez, amely a változás kikényszerítésére törekszik, szebb táncra van szükség, mint „a napokban”.
Egy dolog most könnyebb: gyakorlatilag azonnali tömegtüntetéseket létrehozni, ahogyan azt Trump beiktatását követő napon a csodálatra méltó Women's March tette. Ha az egyszeri tiltakozások jelentős változásokat idéznének elő a társadalomban, akkor egyszerűen erre összpontosítanánk, de nem tudok olyan országról, amely jelentős változáson ment volna keresztül (beleértve a miénket is) egyszeri tiltakozások révén. Az ellenfelekkel való versengés a nagy követelések megnyeréséért több kitartást igényel, mint amennyit a tiltakozás nyújt. Az egyszeri tiltakozás nem tartalmaz stratégiát, egyszerűen ismétlődő taktika.
Szerencsére tanulhatunk valamit a stratégiáról az amerikai polgárjogi mozgalomtól. Ami bevált nekik az erők szinte elsöprő tömbjével való szembenézésben, az egy speciális technika, amelyet a fokozódó erőszakmentes, közvetlen akciókampánynak neveztek. Egyesek inkább művészeti ágnak nevezhetik a technikát, mert a hatékony kampány több mint mechanikus.
Az 1955-65-ös évtized óta sokkal többet tanultunk arról, hogy az erőteljes kampányok milyen erőteljes mozgalmakat építenek ki, amelyek jelentős változásokhoz vezetnek. Néhány tanulság itt található.
Nevezze meg ezt a politikai pillanatot. Ismerje el, hogy az Egyesült Államok fél évszázada nem tapasztalta ekkora politikai polarizációt. A polarizáció felrázza a dolgokat. A felrázás megnövekedett lehetőséget jelent a pozitív változásra, amint azt számos történelmi szituáció bizonyította. Ha a polarizációtól félve elindítunk egy kezdeményezést, az sok stratégiai és szervezési hibához vezet, mert a félelem figyelmen kívül hagyja a polarizáció adta lehetőséget. Az ilyen félelmek orvoslásának egyik módja, ha arra bátorítod azokat, akikkel beszélgetsz, hogy a kezdeményezésedet egy nagyobb stratégiai keretben lássák. Ezt tették a svédek és a norvégok egy évszázaddal ezelőtt, amikor úgy döntöttek, hogy felhagynak az őket cserbenhagyó gazdasággal, és egy olyan gazdaságot választanak, amely ma az egyenlőség megvalósításának egyik legsikeresebb modellje. Milyen stratégiai keretet követhetnek az amerikaiak? Íme egy példa.
Tisztázza a társkezdeményezőkkel, hogy miért választotta a közvetlen cselekvési kampányt. Még a veterán aktivisták sem látják a különbséget a tüntetések és a kampányok között; sem az iskolák, sem a tömegmédia nem törődik azzal, hogy felvilágosítsa az amerikaiakat a közvetlen akciókampány mesterségéről. Ez a cikk elmagyarázza a kampányok előnyeit.
Gyűjtsd össze a kampánycsoportod fő tagjait. Azok az emberek, akiket összevon a kampány elindításához, nagyban befolyásolják a siker esélyét. Egyszerűen kiadni egy hívást, és feltételezni, hogy aki megjelenik, az a nyerő kombináció, az a csalódás receptje. Rendben van az általános hívás, de idő előtt győződjön meg arról, hogy rendelkezik az összetevőkkel egy erős csoporthoz, amely alkalmas a feladatra. Ez a cikk elmagyarázza, hogyan kell ezt csinálni.
Vannak, akik már meglévő barátságuk miatt szeretnének csatlakozni, de a közvetlen cselekvési kampány valójában nem a legjobb hozzájárulás az ügyhöz. Ennek megoldásához és a későbbi csalódások elkerüléséhez segít tanulmányozza Bill Moyer „A társadalmi aktivizmus négy szerepe” című művét. Íme néhány további tippeket, amelyeket kezdetben és később is használhat, Is.
Legyen tudatában annak, hogy nagyobb látásmódra van szükség. Vita folyik arról, hogy mennyire fontos a jövőkép „előre terhelése”, kezdve az oktatási folyamattal, amely egységessé válik. Láttam, hogy csoportok kisiklik magukat azzal, hogy tanulócsoportokká váltak, elfelejtve, hogy mi is „tevésből tanulunk”. Tehát csoporttól függően érdemes lehet a jövőképet egyenként és fokozatosabban megvitatni.
Fontolja meg, hogy kiket szólít meg, és mire van a legsürgősebb szükségük: kampányuk elindítására és előrelépésre, politikai vitát tapasztalva az út során, miközben kétségbeesésüket cselekvéssel ellensúlyozzák, vagy oktatási munkát az első akció előtt. Akárhogy is, a új és értékes erőforrás a víziós munkához a „Vision for Black Lives”, a Movement for Black Lives terméke.
Válassza ki a problémát. A kérdésnek olyannak kell lennie, amely az embereket nagyon érdekli, és van benne valami, amivel nyerhet. A jelenlegi helyzetben a győzelem számít, mert nagyon sokan érzik magukat reménytelennek és tehetetlennek manapság. Ez a pszichológiai ambivalencia korlátozza a változásra való képességünket. A legtöbb embernek ezért győzelemre van szüksége ahhoz, hogy kifejlessze önbizalmát és teljes mértékben hozzáférhessen saját hatalmához.
Történelmileg a makroszintű jelentős változásokat előidéző mozgalmak általában rövidebb távú célokat tűző kampányokkal kezdődtek, például fekete diákok egy csésze kávét követeltek.
Az Egyesült Államok békemozgalmával kapcsolatos elemzésem kijózanító, de értékes leckét kínál a kérdés megválasztásához. Sokan nagyon törődnek a békével – a háborúval járó halmozott szenvedés óriási, nem is beszélve arról, hogy a militarizmust a munkás- és középosztálybeli emberek megadóztatására használják a hadiipari komplexum tulajdonosainak hasznára. Az amerikaiak többsége, miután a kezdeti felhajtás elcsitul, általában ellenzi az Egyesült Államok által vívott háborút is, de a békemozgalom ritkán tudja, hogyan használja ezt a tényt mozgósításra.
Hogyan lehet tehát mozgósítani az embereket a mozgalom felépítésére? Larry Scott sikeresen szembesült ezzel a kérdéssel az 1950-es években, amikor a nukleáris fegyverkezési verseny spirálisan kicsúszott az ellenőrzés alól. Néhány békeaktivista barátja kampányolni akart az atomfegyverek ellen, de Scott tudta, hogy egy ilyen kampány nemcsak veszít, hanem hosszú távon el is riasztja a béke híveit. Ezért kampányt indított az atmoszférikus nukleáris kísérletek ellen, amely az erőszakmentes közvetlen fellépéssel rávilágított arra, hogy Kennedy elnököt tárgyalóasztalhoz kényszerítse Hruscsov szovjet miniszterelnökkel.
A kampány megnyerte a keresletét, akcióba lendíti az aktivisták teljesen új generációját, és a fegyverkezési versenyt a szélesebb nyilvánosság napirendjére tűzi. Más békeszervezők visszatértek a megnyerhetetlen leküzdéséhez, és a békemozgalom hanyatlásnak indult. Szerencsére néhány szervező „megkapta” azt a stratégiai leckét, hogy megnyerte a légköri nukleáris kísérletekről szóló egyezményt, és más, megnyerhető követelésekért is győzelmet aratott.
Néha megéri keretezi a kérdést mint egy széles körben megosztott érték védelme, mint például a friss víz (mint a Standing Rock esetében), de fontos megjegyezni azt a népi bölcsességet, amely szerint „a legjobb védekezés a támadás”. Hogy végigvezesse a csoportját a stratégiájától eltérő keretrendszer összetettségén, olvassa el ezt a cikket.
Ellenőrizze még egyszer, hogy ez a probléma valóban életképes-e. Néha a hatalom birtokosai megpróbálják leállítani a kampányokat, mielőtt elkezdenék azzal, hogy azt állítják, hogy valami „megkötött üzlet” – amikor az üzletet valóban vissza lehet fordítani. Ban ben ezt a cikket találsz helyi és országos példát is, ahol a hatalom birtokosai állítása téves volt, és a kampányolók győzelmet arattak.
Máskor arra a következtetésre juthat, hogy nyerhet, de nagyobb valószínűséggel veszít. Még mindig érdemes elindítani a kampányt a nagyobb stratégiai kontextus miatt. Példa erre található a az atomerőművek elleni küzdelem az Egyesült Államokban. Míg számos helyi kampány nem akadályozta meg reaktoruk megépítését, elég sok más kampány győzött, így a mozgalom egésze lehetővé tette, hogy moratóriumot kényszerítsen ki az atomenergiára. A nukleáris ipar ezer atomerőműre vonatkozó célja meghiúsult, köszönhetően az alulról építkező mozgalomnak.
Gondosan elemezze a célt. A „célpont” az a döntéshozó, aki engedni tud az Ön igényeinek, például egy bank vezérigazgatója és igazgatósági végrehajtó bizottsága dönt arról, hogy leállítja-e a csővezeték finanszírozását. Ki dönt arról, hogy a rendőrök büntetlenül lőnek le fegyvertelen gyanúsítottakra? Mit kell tenniük a kampányolóidnak, hogy változást érjenek el? E kérdések megválaszolásához hasznos megérteni a sikerhez vezető különböző utakat: megtérés, kényszer, szállás és szétesés. Te is szeretnéd tudni hogyan válhatnak a kis csoportok nagyobbak a részeik összegénél.
Kövesse nyomon kulcsfontosságú szövetségeseit, ellenfeleit és „semlegeseit”. Itt egy részvételi eszköz – az úgynevezett „Szövetséges spektrum” — amelyet a növekvő csoportja hat hónapos időközönként használhat. Annak ismerete, hogy hol állnak szövetségesei, ellenfelei és semlegesei, segít kiválasztani azokat a taktikákat, amelyek megfelelnek azon csoportok különféle érdekeinek, szükségleteinek és kulturális hajlamainak, amelyeknek a maga oldalára kell állniuk.
Miközben kampánya végrehajtja akciósorozatát, hozzon olyan stratégiai döntéseket, amelyek előremozdítják. A csoportjában folytatott stratégiai vitákat segítheti, ha egy barátságos kívülállót hív be facilitációs készségekkel, és tárja fel csoportját más kampányok stratégiai fordulópontjainak konkrét példáinak. Mark és Paul Engler ilyen példákat kínál könyvében „This Is An Uprising”, amely a szervezés új megközelítését, a „lendületet” továbbítja. Röviden, egy olyan mesterséget javasolnak, amely két nagy hagyományból – a tömegtüntetésből és a közösség/munkaszervezésből – a legjobbat hozza.
Mivel az erőszakmentességet néha rituáléként vagy konfliktuskerülőként használják, nem kellene nyitottnak lennünk „a taktikák sokféleségére”? Ezt a kérdést továbbra is vitatják egyes amerikai csoportok. Az egyik szempont az hogy úgy gondolja, hogy kampányának nagyobb számokat kell tartalmaznia. A kérdés mélyebb elemzéséhez olvassa el ez a cikk összehasonlítja az ingatlan megsemmisítésének két különböző lehetőségét ugyanaz a mozgalom két különböző országban.
Mi van, ha megtámadnak? Arra számítok, hogy a polarizáció tovább romlik az Egyesült Államokban, így még ha valószínűtlen is az Ön csoportja elleni erőszakos támadás, a felkészülés hasznos lehet. Ez a cikk kínál öt dolog, amit tehetsz az erőszak ellen. Egyes amerikaiak aggódnak a fasizmus felé irányuló nagyobb tendencia miatt – akár egy nemzeti szintű diktatúra miatt. Ez a cikkempirikus történeti kutatások alapján válaszol arra az aggodalomra.
A képzés és a vezetésfejlesztés hatékonyabbá teheti kampányát. A kampány egyes akcióira való felkészüléshez hasznos rövid tréningeken kívül, a felhatalmazás ezeken a módszereken keresztül történik. És mivel az emberek cselekvés által tanulnak, a core team néven ismert módszer segíthet a vezetésfejlesztésben. A csoport döntéshozatala is könnyebbé válik, ha tagjai megtanulják a gyakorlatokat csatlakozás és megkülönböztetés.
Az Ön szervezeti kultúrája számít rövid távú sikerei és a mozgalom tágabb céljai szempontjából. A rang és a kiváltság kezelése befolyásolhatja a szolidaritást. Ez a cikk felhagy az egyforma elnyomás elleni szabályokkal, és finomabb útmutatást javasol a működő viselkedésekhez.
Gyűlnek a bizonyítékok arra is, hogy a hivatásos középosztálybeli aktivisták gyakran olyan poggyászt visznek csoportjaiknak, amelyet jobb az ajtónál hagyni. Fontolgat "közvetlen oktatás” képzések, amelyek konfliktusbarát.
A nagy kép továbbra is befolyásolja a siker esélyeit. Két módon javíthatja ezeket az esélyeket, ha kampányt vagy mozgalmat indít harciasabb és nagyobb létrehozásával helyi-országos szinergia.
További források
Daniel Hunter cselekvési kézikönyveMozgalom építése az új Jim varjú megszüntetésére” remek forrás a taktikákhoz. Michelle Alexander „The New Jim Crow” című könyvének kísérője.
A Globális erőszakmentes cselekvési adatbázis több mint 1,400 közvetlen cselekvési kampányt tartalmaz csaknem 200 országból, és a témák széles skáláját fedi le. A „speciális keresés” funkció használatával megtalálhat más kampányokat, amelyek hasonló ügyben harcoltak vagy hasonló ellenféllel szembesültek, vagy olyan kampányokat, amelyek az Ön által fontolgatott cselekvési módszereket alkalmazták, vagy olyan kampányokat, amelyek nyertek vagy veszítettek, miközben hasonló ellenfelekkel küzdöttek. Minden eset tartalmaz egy narratívát, amely bemutatja a konfliktus apályát és áramlását, valamint az ellenőrizni kívánt adatpontokat.
