«Quoi qu'il en soit, j'ai dû m'impliquer dans l'expédition car j'étais la seule personne à avoir une expérience des procédures arcaniques de l'armée pour l'emballage et l'expédition. Nous approchions de la première date d'expédition, alors j'ai appelé le sergent d'approvisionnement, que j'avais soigneusement cultivé avec des déjeuners et des bières pour qu'il n'y ait pas de problèmes à cette fin. Nous avions eu un problème, cependant, avec une modification technique obligatoire rendant le coût de fabrication et de remplacement de nouveaux PCB à temps pour respecter le calendrier extrêmement coûteux. Et puis Saddam a envahi le Koweït. J'ai donc appelé le sergent et lui ai demandé (sans trop de désespoir dans ma voix, j'espérais) si le déclenchement des hostilités aurait un impact sur notre programme. À mon grand soulagement, il a répondu qu'il voulait retarder nos expéditions, qu'il avait essayé d'avoir une chance de m'appeler, il était incroyablement occupé en ce moment. J'ai répondu que oui, ce doit être tout un travail de se préparer à l'invasion et de ravitailler nos braves troupes après. (Je faisais les 18 miles à vélo pour me rendre au travail avec un panneau à l'arrière de mon vélo qui disait: "Fonctionne avec de la bière américaine, pas du pétrole du Moyen-Orient, pas de guerre pour le pétrole.") Il a dit: "Bon sang, non, ce n'est pas ça . Nous avons des entrepôts remplis de choses dont nous n'avons pas besoin ou dont nous n'avons pas besoin. Maintenant que les hostilités ont éclaté, je dois tout expédier dans la zone de guerre pour que nous puissions le déclarer détruit au combat et le retirer de nos livres. J'étais à peu près sans voix, marmonnant quelque chose à propos de j'aurais aimé qu'il ne me dise pas ça.
