Por George Lakey, 28 de julho de 2017, Waging Não-Violência.
Manuais de movimento podem ser úteis. Marty Oppenheimer e eu descobrimos isso em 1964, quando os líderes dos direitos civis estavam ocupados demais para escrever um manual, mas queriam um. Escrevemos “Um Manual para Ação Direta” bem a tempo para o Mississippi Freedom Summer. Bayard Rustin escreveu o prefácio. Alguns organizadores no Sul disseram-me, brincando, que aquele era o seu “manual de primeiros socorros – o que fazer até a chegada do Dr. Também foi retomada pelo crescente movimento contra a Guerra do Vietnã.
No ano passado, estive em turnê por mais de 60 cidades e vilas nos Estados Unidos e me pediram repetidamente um manual de ação direta que abordasse os desafios que enfrentamos agora. Os pedidos vêm de pessoas preocupadas com uma variedade de questões. Embora cada situação seja, em alguns aspectos, única, os organizadores de múltiplos movimentos enfrentam alguns problemas semelhantes tanto na organização como na ação.
O que se segue é um manual diferente daquele que publicamos há mais de 50 anos. Então, os movimentos operavam num império robusto e habituado a vencer as suas guerras. O governo era bastante estável e tinha grande legitimidade aos olhos da maioria.
Um Manual para Ação Direta.
Do arquivo de The
Centro Rei.
A maioria dos organizadores optou por não abordar questões mais profundas do conflito de classes e do papel dos principais partidos em fazer a vontade do 1%. A injustiça racial e económica e mesmo a guerra poderiam ser apresentadas principalmente como problemas a serem resolvidos por um governo que estivesse disposto a resolver problemas.
Agora, o império dos EUA está vacilando e a legitimidade das estruturas governamentais está a ser destruída. A desigualdade económica dispara e ambos os principais partidos são apanhados nas suas próprias versões de polarização de toda a sociedade.
Os organizadores precisam de abordagens de construção de movimentos que não ignorem o que animou muitos dos apoiantes de Bernie Sanders e de Donald Trump: uma exigência de grandes mudanças, em vez de mudanças incrementais. Por outro lado, os movimentos também precisarão de muitos que ainda têm esperança, contra toda a esperança, de que os manuais de educação cívica do ensino secundário estejam certos: A forma americana de mudar é através de movimentos por reformas muito limitadas.
Os que hoje acreditam em reformas limitadas podem ser os líderes de claque de amanhã para grandes mudanças se estabelecermos uma relação com eles enquanto o império continua a desmoronar-se e a credibilidade dos políticos diminui. Tudo isto significa que construir um movimento que procure forçar a mudança requer uma dança mais sofisticada do que “antigamente”.
Uma coisa é agora mais fácil: criar protestos em massa virtualmente instantâneos, como foi feito pela admirável Marcha das Mulheres no dia seguinte à tomada de posse de Trump. Se protestos pontuais pudessem produzir grandes mudanças na sociedade, concentrar-nos-íamos simplesmente nisso, mas não conheço nenhum país que tenha sofrido grandes mudanças (incluindo o nosso) através de protestos pontuais. Competir com os oponentes para vencer grandes reivindicações exige mais poder de permanência do que os protestos proporcionam. Os protestos pontuais não constituem uma estratégia, são simplesmente uma tática repetitiva.
Felizmente, podemos aprender algo sobre estratégia com o movimento dos direitos civis dos EUA. O que funcionou para eles ao enfrentarem um conjunto quase esmagador de forças foi uma técnica específica conhecida como campanha crescente de acção directa não-violenta. Alguns poderiam chamar a técnica de uma forma de arte, porque uma campanha eficaz é mais do que mecânica.
Desde aquela década de 1955-65, aprendemos muito mais sobre como campanhas poderosas constroem movimentos poderosos que levam a grandes mudanças. Algumas dessas lições estão aqui.
Dê um nome a este momento político. Reconheça que os Estados Unidos não viam este grau de polarização política há meio século. A polarização agita as coisas. A agitação significa maiores oportunidades para mudanças positivas, como demonstrado em muitas situações históricas. Iniciar uma iniciativa com medo da polarização levará a muitos erros estratégicos e organizacionais, porque o medo ignora a oportunidade dada pela polarização. Uma forma de corrigir esse medo é encorajar aqueles com quem você está conversando a ver sua iniciativa em uma estrutura estratégica mais ampla. Foi isso que suecos e noruegueses fizeram há um século, quando decidiram abandonar uma economia que os estava a falhar em favor de uma que hoje se destaca como um dos modelos mais bem sucedidos para garantir a igualdade. Que tipo de quadro estratégico os americanos poderão seguir? Aqui está um exemplo.
Esclareça com seus co-iniciadores especificamente por que você escolheu construir uma campanha de ação direta. Mesmo os activistas veteranos podem não ver a diferença entre protestos e campanhas; nem as escolas nem os meios de comunicação social se preocupam em esclarecer os americanos sobre a arte da campanha de acção directa. Este artigo explica as vantagens das campanhas.
Reúna os membros principais do seu grupo de campanha. As pessoas que você reúne para iniciar sua campanha influenciam enormemente suas chances de sucesso. Simplesmente fazer uma ligação e presumir que quem aparece é a combinação vencedora é uma receita para a decepção. Não há problema em fazer a chamada geral, mas com antecedência certifique-se de ter os ingredientes para um grupo forte e pronto para a tarefa. Este artigo explica como fazer isso.
Algumas pessoas podem querer aderir por causa de amizades pré-existentes, mas a campanha de acção directa não é realmente a sua melhor contribuição para a causa. Para resolver isso e evitar decepções posteriores, ajuda estude “Quatro Funções do Ativismo Social” de Bill Moyer. Aqui estão alguns adicionais dicas que você pode usar inicialmente e depois, Também.
Esteja ciente da necessidade de uma visão mais ampla. Há um debate sobre a importância de “adiantar” a visão, começando com um processo educativo que ganhe unidade. Já vi grupos descarrilarem ao se tornarem grupos de estudo, esquecendo que também “aprendemos fazendo”. Portanto, dependendo do grupo, pode fazer sentido discutir a visão individualmente e de forma mais gradual.
Considere as pessoas que você está alcançando e o que elas mais precisam urgentemente: lançar a sua campanha e fazer progressos, vivenciando discussões políticas ao longo do caminho enquanto combatem o seu desespero através da ação, ou fazer um trabalho educativo antes da primeira ação. De qualquer maneira, um novo e valioso recurso para o trabalho de visão é a “Visão para Vidas Negras”, um produto do Movimento pelas Vidas Negras.
Escolha o seu problema. A questão precisa ser algo com que as pessoas se importem muito e que tenha algo que você possa vencer. Vencer é importante no contexto atual porque muitas pessoas se sentem desesperadas e desamparadas atualmente. Essa ambivalência psicológica limita a nossa capacidade de fazer a diferença. A maioria das pessoas precisa, portanto, de uma vitória para desenvolver autoconfiança e poder aceder plenamente ao seu próprio poder.
Historicamente, os movimentos que provocaram grandes mudanças a nível macro geralmente começaram com campanhas com objetivos mais de curto prazo, como estudantes negros exigindo uma xícara de café.
A minha análise do movimento pela paz nos EUA é preocupante, mas oferece uma lição valiosa sobre como escolher a questão. Muitas pessoas preocupam-se profundamente com a paz – o sofrimento cumulativo associado à guerra é enorme, para não mencionar a utilização do militarismo para tributar as pessoas da classe trabalhadora e da classe média em benefício dos proprietários do complexo militar-industrial. A maioria dos americanos, depois de a excitação inicial diminuir, opõe-se geralmente a qualquer guerra que os Estados Unidos estejam a travar, mas o movimento pela paz raramente sabe como usar esse facto para se mobilizar.
Então, como mobilizar as pessoas para construir o movimento? Larry Scott enfrentou com sucesso essa questão na década de 1950, quando a corrida armamentista nuclear estava fora de controle. Alguns dos seus amigos activistas pela paz queriam fazer campanha contra as armas nucleares, mas Scott sabia que tal campanha não só perderia, mas também, a longo prazo, desencorajaria os defensores da paz. Assim, iniciou uma campanha contra os testes nucleares atmosféricos, que, destacada pela acção directa não violenta, ganhou força suficiente para forçar o Presidente Kennedy a sentar-se à mesa de negociações com o primeiro-ministro soviético Khrushchev.
A campanha ganhou sua demanda, impulsionando para a ação toda uma nova geração de ativistas e colocando a corrida armamentista na agenda pública mais ampla. Outros organizadores da paz voltaram a enfrentar o invencível e o movimento pela paz entrou em declínio. Felizmente, alguns organizadores “aprenderam” a lição estratégica de vencer o tratado de testes nucleares atmosféricos e conseguiram vitórias para outras exigências vencíveis.
Às vezes vale a pena enquadrar o problema como defesa de um valor amplamente compartilhado, como a água doce (como no caso de Standing Rock), mas é importante lembrar a sabedoria popular de que “a melhor defesa é o ataque”. Para orientar o seu grupo através da complexidade de um enquadramento diferente da sua estratégia, leia este artigo.
Verifique novamente para ver se esse problema é realmente viável. Por vezes, os detentores do poder tentam parar as campanhas antes de começarem, alegando que algo está “acordo fechado” – quando o acordo poderia, na verdade, ser revertido. Em Este artigo você encontrará um exemplo local e nacional em que a afirmação dos detentores do poder estava errada e os ativistas obtiveram uma vitória.
Outras vezes, você pode concluir que pode ganhar, mas tem maior probabilidade de perder. Você ainda pode querer iniciar a campanha devido ao contexto estratégico mais amplo. Um exemplo disso pode ser encontrado em a luta contra as centrais nucleares nos Estados Unidos. Embora uma série de campanhas locais não tenham conseguido impedir a construção do seu reactor, muitas outras campanhas venceram, permitindo assim ao movimento, como um todo, forçar uma moratória sobre a energia nuclear. O objectivo da indústria nuclear de mil centrais nucleares foi frustrado, graças ao movimento popular.
Analise o alvo com cuidado. O “alvo” é quem decide quem pode ceder à sua procura, por exemplo, o CEO de um banco e o comité executivo do conselho que decide se deve parar de financiar um pipeline. Quem decide quando a polícia atira impunemente em suspeitos desarmados? O que seus ativistas precisarão fazer para conseguir mudanças? Para responder a estas perguntas é útil entender os diferentes caminhos para o sucesso: conversão, coerção, acomodação e desintegração. Você também vai querer saber como pequenos grupos podem se tornar maiores que a soma de suas partes.
Rastreie seus principais aliados, oponentes e “neutros”. Aqui está uma ferramenta participativa – chamada “Espectro de Aliados” – que seu grupo em crescimento pode usar em intervalos de seis meses. Saber a posição dos seus aliados, oponentes e neutros irá ajudá-lo a escolher táticas que atendam aos vários interesses, necessidades e inclinações culturais dos grupos que você precisa passar para o seu lado.
À medida que sua campanha implementa uma série de ações, faça escolhas estratégicas que o impulsionem. Os debates estratégicos que você tem no seu grupo podem ser ajudados trazendo uma pessoa externa amigável com habilidades de facilitação e expondo o seu grupo a exemplos concretos de pontos de viragem estratégicos em outras campanhas. Mark e Paul Engler oferecem tais exemplos em seu livro “This Is An Uprising”, que apresenta uma nova abordagem de organização chamada “momentum”. Em suma, propõem uma arte que tira o melhor partido de duas grandes tradições – o protesto em massa e a organização comunitária/trabalhista.
Uma vez que a não-violência é por vezes usada como ritual ou para evitar conflitos, não deveríamos estar abertos à “diversidade de tácticas?” Esta questão continua a ser debatida em alguns grupos americanos. Uma consideração é se você acredita que sua campanha precisa incluir números maiores. Para uma análise mais profunda desta questão, leia este artigo comparando duas escolhas diferentes sobre destruição de propriedade feita pelo mesmo movimento em dois países diferentes.
E se você for atacado? Prevejo que a polarização piore nos Estados Unidos, por isso, mesmo que seja improvável um ataque violento ao seu grupo, a preparação poderá ser útil. Este artigo oferece cinco coisas que você pode fazer sobre a violência. Alguns americanos preocupam-se com uma tendência mais ampla para o fascismo – até mesmo uma ditadura a nível nacional. Este artigo, baseado em pesquisas históricas empíricas, responde a essa preocupação.
O treinamento e o desenvolvimento de liderança podem tornar sua campanha mais eficaz. Além dos breves treinamentos úteis na preparação para cada uma das ações de sua campanha, o empoderamento acontece através desses métodos. E porque as pessoas aprendem fazendo, um método conhecido como equipes principais pode ajudar no desenvolvimento de liderança. A tomada de decisões do seu grupo também fica mais fácil se os seus membros aprenderem as práticas de unindo e diferenciando.
A sua cultura organizacional é importante para o seu sucesso a curto prazo e para os objetivos mais amplos do movimento. Lidar com posição e privilégio pode influenciar a solidariedade. Este artigo abandona regras antiopressão de tamanho únicoe sugere orientações mais sutis para comportamentos que funcionam.
Estão também a acumular-se provas de que activistas profissionais da classe média muitas vezes trazem para os seus grupos bagagem que é melhor deixar à porta. Considere “educação direta” treinamentos que são favorável ao conflito.
O panorama geral continuará a influenciar suas chances de sucesso. Duas maneiras de melhorar essas chances são tornando sua campanha ou movimento mais militante e criando maior sinergia local-nacional.
Recursos adicionais
Manual de ação de Daniel Hunter “Construindo um Movimento para Acabar com o Novo Jim Crow”É um excelente recurso para táticas. É um complemento do livro “The New Jim Crow” de Michelle Alexander.
A Banco de dados global de ações não violentas inclui mais de 1,400 campanhas de ação direta provenientes de quase 200 países, cobrindo uma ampla variedade de questões. Ao usar a função de “pesquisa avançada” você pode encontrar outras campanhas que lutaram por um assunto semelhante ou enfrentaram um oponente semelhante, ou campanhas que usaram métodos de ação que você está considerando, ou campanhas que ganharam ou perderam ao lidar com oponentes semelhantes. Cada caso inclui uma narrativa que mostra o fluxo e refluxo do conflito, bem como os dados que você deseja verificar.
