전쟁을 끝내기 위한 전략: 몇 가지 생각

켄트 디 쉬퍼드

이것은 매우 복잡하고 어려운 문제이며 우리 모두가 일관되고 실행 가능한 전략을 개발해야 합니다. 다음은 시간 프레임, 조직의 일반적인 태도, 수행하고 자금을 지원해야 하는 네 가지 활동에 대한 몇 가지 생각을 포함하여 냄비에 대한 몇 가지 아이디어입니다.

전쟁을 끝내기 위해

장기적 계획을 세워야 합니다. 너무 짧은 기간을 채택하면 기한을 맞추지 못하면 원인을 죽이지 않으면 피해를 입을 것입니다. 좋은 소식은 우리가 처음부터 시작하지 않는다는 것입니다. XNUMX세기 초부터 세계를 전쟁에서 벗어나 평화 체제로 향하는 XNUMX개 이상의 운동이 진행되었습니다. (Shiffer, From War to Peace. War Prevention Initiative의 문헌도 참조하십시오.) 전쟁 지원이 포괄적이고 체계적이기 때문에 우리의 접근 방식은 포괄적이고 체계적이어야 합니다. 전쟁은 전체 문화에 의해 생성됩니다. 그러나 비폭력 옹호와 같은 결정적인 단일 전략만으로는 충분하지 않습니다.

우리가 성취할 수 있다고 믿는 우리의 임무는 전체 문화를 바꾸는 것입니다. 우리는 전쟁 문화의 관념적 측면, 그 신념과 가치(예: "전쟁은 자연스럽고 불가피하며 유용하다", 민족 국가는 최고의 충성도를 받을 자격이 있다는 등) 및 제도적 구조를 바꿔야 합니다. 후자는 군사 산업 단지뿐만 아니라 교육(특히 ROTC), 전쟁에 대한 종교의 지원, 미디어 등을 포함합니다. 전쟁을 끝내는 것은 환경과 우리의 모든 관계를 포함할 것입니다. 이것은 우리의 생애 후에 다른 사람들에 의해서만 완료될 벅찬 작업입니다. 그래도 나는 우리가 할 수 있고 우리가 맡을 수 있는 고귀한 직업은 더 이상 없다고 믿습니다. 어떻게 해야 할까요?

우리는 사회의 변화 지점을 파악해야 합니다.

첫째, 전쟁을 촉발할 수 있고 촉발하는 의사 결정권자, 대통령, 총리, 장관, 국회의원, 독재자와 같은 글로벌 정치 엘리트를 식별하고 그들과 협력해야 합니다. 우리는 혁명 지도자들에게도 똑같이 해야 합니다.

둘째, 우리는 그들에게 압력을 가할 수 있는 사람들을 식별해야 합니다. 여기에는 미디어, 성직자, 비즈니스 리더 및 거리를 가득 채울 대중이 포함됩니다. 우리는 이를 두 가지 방법으로 가장 잘 할 수 있습니다. 첫 번째는 미래에 대한 대안적 관점을 제시하고 두 번째는 부정성을 피하는 것입니다. 나는 대부분의 지도자들(그리고 대부분의 사람들)이 전쟁 없는 세상, 그것이 어떤 모습일지, 그것이 그들에게 가져다줄 혜택은 무엇인지, 그리고 어떻게 달성될 수 있는지에 대해 생각해 본 적이 없기 때문에 전쟁을 지지한다고 믿습니다. 우리는 우리의 워리스트 문화에 너무 깊숙이 박혀있어 밖에서 생각한 적이 없습니다. 우리는 그것을 깨닫지도 못한 채 그 전제를 받아들입니다. 전쟁의 부정적인 측면, 그것이 얼마나 끔찍한지에 대해 생각하는 것은 그리 유용하지 않습니다. 전쟁을 지지하는 대부분의 사람들, 심지어 전쟁을 촉발하는 사람들도 전쟁이 얼마나 끔찍한지 잘 알고 있습니다. 그들은 단지 어떤 대안도 모릅니다. 공포를 지적해서는 안 된다는 말이 아니라 정의롭고 평화로운 세계에 대한 비전을 가장 강조해야 합니다. 또한 우리는 그들을 "아기 살인자"라고 부르며 그들을 무시할 필요도 없습니다. 사실 우리는 그들의 긍정적인 미덕(우리가 그들과 공통적으로 가지고 있는)을 인식하고 존중해야 합니다. 단순한 물질적 이득보다 더 큰 것을 위해 살고 개인주의를 초월하여 더 큰 전체에 속합니다. 많은 사람들이 전쟁 자체를 목적으로 보지 않고 평화와 안전을 위한 수단으로 봅니다. 우리가 추구하는 것과 동일한 목적입니다. 우리가 그들을 직접 정죄한다면, 특히 그들이 너무 많고 우리가 얻을 수 있는 모든 조력자가 필요하기 때문에 우리는 결코 멀리 가지 못할 것입니다.

셋째, 우리는 UN, 국제 법원, 평화 부서, 비폭력 평화군(Nonviolent Peaceforce) 및 기타 수천 개의 시민 단체와 같은 비정부 평화 조직을 포함한 평화 기관을 식별하고 강화하기 위해 노력해야 합니다. 이러한 제도는 전쟁 없는 세상을 만들기 위한 메커니즘입니다.

그렇다면 우리가 제안/출산하는 조직은 실제로 무엇을 하는 것일까요? 네 가지.

하나, 그것은 역할을 우산 조직 정보를 위한 중앙정보센터를 제공합니다. 그것은 다른 사람들이 이미 하고 있는 일에 대한 이야기를 모아서 우리 모두가 진행되고 있는 모든 좋은 일을 볼 수 있도록 전파하여 떠오르는 평화 체제의 패턴을 모두 볼 수 있도록 하는 뉴스 조직입니다. 전 세계적으로 이벤트를 조정하고 일부 이벤트를 시작하기도 합니다. 글로벌 캠페인이 진행되고 있음을 볼 수 있도록 모든 문자열을 함께 가져옵니다.

둘째, 이미 현장에서 일하고 있는 조직에 혜택을 제공하고, 아이디어, 문헌 및 (이것은 논란의 여지가 있습니다!) 자금을 포함합니다. 다양한 평화 캠페인이 티핑 포인트에 있는 것처럼 보이는 곳에 우리는 그들을 끝까지 밀어붙일 자금을 제공합니다. (아래 자금 지원 참고 사항 참조)

셋, 로비단체다. 의사 결정 및 의사 결정에 영향을 미치는 엘리트에게 직접 이동: 정치인, 미디어 책임자 및 칼럼니스트, 대학 책임자 및 교사 교육 학장, 모든 종교의 저명한 성직자 등이 우리의 대안 비전을 마음에 가져옵니다.

넷째, 홍보 회사입니다., 광고판과 라디오 광고를 통해 일반 대중에게 간단한 메시지를 전달하여 "평화가 공중에 떠 있다", "곧 온다"는 느낌을 줍니다. 이것이 제가 의미하는 포괄적인 전략입니다.

비전 선언문은 우리 학계가 작성하지 않아도 되지만 내용을 제공할 것입니다. 그러나 최종본은 저널리스트나 아동 도서 작가가 작성해야 합니다. 간단히 말, 그래픽, 직접.

조직으로서 캠페인에는 스폰서(노벨상 수상자) 이사, 직원, 이사회(국제), 사무실 및 자금이 필요합니다. 그것은 매우 성공적인 기업인 비폭력 평화군(Nonviolent Peaceforce)을 모델로 삼을 수 있습니다.

[펀딩 관련 공지입니다. XNUMX단계 전략이 떠오른다.

하나는 많은 조직에서 하는 간단한 일입니다. 개인용 수집 상자를 공공 장소에 배치하는 것입니다. "Pennis For Peace" 캠페인. 매일 밤 주머니를 비우면 거스름돈이 투입구로 들어가고 가득 차면 수표를 씁니다.

둘째, 우리는 지난 30년 동안 엄청난 재산을 모은 새로운 금융 엘리트, 새로운 부유층으로 이동합니다. 그들은 이제 막 자선 활동에 관심을 기울이고 있습니다. (Chrystia Freeland의 책 Plutocrats 참조). 접근 권한을 얻는 방법을 알아내야 하지만 그곳에는 막대한 부가 있으며 그들은 지금 환원할 방법을 찾고 있습니다. 게다가 전쟁은 대부분의 기업에 좋지 않으며 이 새로운 엘리트는 자신을 세계 시민으로 생각하는 경향이 있습니다. 저는 우리가 파트너가 되고자 하는 많은 조직과 경쟁할 것이기 때문에 우리가 회원 조직이 되어 그런 식으로 기금을 모으려고 해서는 안 된다고 생각합니다.]

그래서 방앗간을 위한 그리스트로 몇 가지 아이디어가 있습니다. 계속 연마합시다.