ウォルター クレフコーンは24年前の話を私に語った。
「シリコンバレーでの製造業でのキャリアの終わり近く、私はロジック アナライザーを製造する Biomation Corp の材料ディレクターを務めていました。 （私たちはまだグールド社の子会社だったかもしれません。その子会社の別の子会社が、悪名高い高価なコーヒーポット、ハンマー、便座の製造元でした。思い出せません。）私たちは軍と契約を結びました。彼らが当社の 100 ドルのロジック アナライザを 30,000 台購入する正当な理由が見つからなかったので、私たちは驚きました。 これらは主に集積回路の設計に使用されており、軍が行ったものではありません。 電子機器の修理に使用することもできますが、技術者にとってはデジタル オシロスコープを使用した方がはるかに安価で簡単だったでしょう。 私たちの正直な評価は、FAA に一部を売却したばかりであり (彼らが FAA をどうするつもりなのかもわかりませんでした)、空軍も一部を入手したいと考えていました。
「いずれにしても、軍の梱包と出荷に関する難解な手順を経験したのは私だけだったので、私は出荷に関わらなければなりませんでした。 最初の出荷日が近づいていたので、問題が起こらないように昼食とビールで慎重に育てた補給軍曹に電話しました。 しかし、必須のエンジニアリング変更により、新しい PCB を製造し、スケジュールに間に合うように交換するためのコストが膨大になるという問題がありました。 そしてサダムはクウェートに侵攻した。 そこで私は軍曹に電話して、（あまり絶望的な声ではないことを願っていたが）戦闘の勃発が私たちのスケジュールに影響を与えるかどうか尋ねた。 私が安心したことに、彼は、私たちの発送を遅らせたかったのですが、私に電話する機会を狙っていたのですが、今めちゃくちゃ忙しいと答えました。 私は、はい、侵攻の準備を整え、その後も勇敢な軍隊に補給を維持するのは大変な仕事に違いないと答えました。 （私は自転車の後ろに「中東の石油ではなく米国のビールで走る、石油のための戦争は禁止」と書かれた看板を掲げて、職場まで18マイルを自転車で走っていました。） 彼は言いました。 。 私たちの倉庫には、必要のないものや望まないものが保管されています。 敵対行為が勃発した今、戦闘で破壊されたと宣言して帳簿から除外できるように、すべてを交戦地帯に輸送しなければなりません。」 私はほとんど言葉を失い、彼がそんなことを私に言わなければよかったと何かをつぶやきました。」
