讓我們將我們的軍事資源用於為所有美國人建設後疫情時代的工業基地

作者：米里亞姆·彭伯頓，11 年 2020 月 XNUMX 日

起 “新聞周刊”

國家緊急情況展現了美國的聰明才智和轉變策略的意願——就像 緬因州的夫婦 誰最近寫過 “華盛頓郵報” 關於重組他們的公司以生產口罩而不是連帽衫。 最常被引用為先例的是汽車工廠的迅速轉型，為第二次世界大戰生產坦克。

國家緊急狀態演變成一場長期的冷戰。 儘管那場戰爭最終確實結束了，但國家資源向軍事的集中並未結束。 我們繼續 分配一半以上 我們的聯邦預算（國會每年投票表決的部分）交給五角大樓，以及 更多錢，根據通貨膨脹調整後的水平比冷戰期間的水平要高。

我們不知道疫情何時結束，也不知道它將如何永久改變美國人的生活。 但我們確實知道，我們需要進行一些重大的、長期的轉變。 現在暴露出我們公共衛生系統中因預算忽視而造成的巨大漏洞。 我們需要永久地填補這些漏洞，而不是緊急混亂，以便為下一次流行病或大流行做好充分準備。 其中一個，然後是另一個， 將 即將到來，或多或少嚴重取決於我們在此期間所做的事情。 這種確定性是科學家們發現的後果之一 氣候變化加速.

需要對預算進行重大調整 重新調整五角大樓支出的重點 我們現在都被迫認識到病毒的威脅。 這正在迅速轉變為 傳統智慧.

軍事承包商將盡力阻止這種情況發生。 讓它們成為解決方案的一部分將會有所幫助。

預算失衡扭曲了我們的生產能力。 雖然我們投入了大量資源建設世界領先的軍事工業基地，但我們也看到中國一直在大力投資 醫療用品，以及 太陽能發電。 軍事承包商將追隨這筆錢； 他們總是這樣。 如果聯邦預算將更多資金用於發展這些領域的國內能力，承包商將嘗試參與其中。

然而，這種情況存在一個問題，其根源在於軍用製造和民用製造之間的差異。 當軍事承包商試圖應用他們所知道的承包實踐（例如軍用式加工標準）進入其他領域時，成本已飆升至超出商業市場的承受能力。 當一個 波音公司軍事部門 早在上世紀70 年代，越南戰爭結束後，他們就試圖製造公共汽車，但軍事上的“並行”做法——在問題解決之前就銷售和部署其產品——導致他們的公共汽車在整個城鎮都出現故障。 （當放棄並發時，公共汽車最終運行良好，但公共關係損失已經造成。）

冷戰結束後，下一次軍事預算的下降導致五角大樓承包商認真考慮他們還能做些什麼，聯邦政府和州政府做出了一些適度的努力來克服這些問題。 克林頓政府的 技術再投資項目例如，與軍事製造商合作，使軍事人員可以向商業人員學習如何製造商業市場會購買的東西。 商務部的 製造推廣計劃 開發了幫助軍事製造商重組生產線和重新培訓商業工作工人的專業知識。 我們現在需要此類程序的新版本。