曾*祺 Kloefkorn 給我講了一個 24 年前的故事：
“在我的矽谷製造業職業生涯即將結束時，我擔任 Biomation Corp 的材料總監，該公司生產邏輯分析儀。 （我們可能仍然是古爾德公司的子公司——我不記得了，該公司的其他一些子公司是臭名昭著的昂貴咖啡壺、錘子和馬桶座圈的發明者。）我們與軍方簽訂了一份合同，在某種程度上是為了我們感到很驚訝，因為我們找不到充分的理由讓他們購買我們價值 100 美元的邏輯分析儀中的 30,000 台。 它們主要用於設計集成電路，而不是軍事用途。 它們可以用來修理電子設備，但對於他們的技術人員來說，僅使用數字示波器會便宜得多，也更容易。 我們誠實的評估是，我們剛剛向美國聯邦航空局出售了一些（我們也不知道他們將如何處理它們），而空軍也想擁有一些。
“無論如何，我必須參與運輸，因為我是唯一對軍方神秘的包裝和運輸程序有任何經驗的人。 我們快到了第一個裝運日期，所以我打電話給補給中士，我用午餐和啤酒精心培養了他，所以這方面不會有任何問題。 然而，我們遇到了一個問題，強制性的工程變更使得及時製造和更換新 PCB 以滿足時間表的成本非常昂貴。 然後薩達姆入侵科威特。 所以我打電話給中士，問他（我希望我的聲音沒有太多絕望）敵對行動的爆發是否會影響我們的日程安排。 讓我鬆了一口氣的是，他回答說他確實想推遲我們的發貨，他一直在試圖找機會給我打電話，他現在正忙得不可開交。 我回答說，是的，為入侵做好準備並在之後為我們勇敢的部隊提供補給一定是一項艱鉅的任務。 （我騎著18 英里的自行車去上班，自行車後面有一個牌子，上面寫著：“使用美國啤酒，而不是中東石油，不要為石油而戰。”）他說，“天哪，不，不是這樣的” 。 我們的倉庫裡堆滿了我們不需要或不想要的東西。 現在敵對行動已經爆發，我必須把它全部運到戰區，這樣我們就可以宣布它在行動中被摧毀，並將其從我們的賬簿中刪除。 我幾乎無言以對，嘟囔著一些我希望他沒有告訴我的事情。”
