战争真正解决了一个问题

沃尔特 Kloefkorn告诉我一个多年前24的故事: 
在我的硅谷制造业生涯快要结束时,我是Biomation Corp的材料总监,该公司制造逻辑分析仪。 (我们可能仍然是Gould Inc.的子公司-我不记得其中的其他子公司是臭名昭著的昂贵的咖啡壶,锤子和马桶座垫的制造者。)我们与军方签订了一份合同,之所以感到惊讶,是因为我们没有充分的理由让他们购买100万美元的逻辑分析仪中的30,000个。 它们主要用于设计集成电路,而军方却没有这样做。 他们可以用来修理电子设备,但是对于他们的技术人员来说,仅使用数字示波器会便宜很多,也更容易。 我们的诚实评估是,我们只是将其中一些出售给了FAA(我们也无法弄清楚它们将如何处理它们),而空军也希望获得一些。

“无论如何,我必须参与货运工作,因为我是唯一拥有军方关于包装和运输的神秘程序的经验的人。 我们正接近第一次发货的日期,所以我打电话给了供应军士,我用午餐和啤酒精心培育了这个军士,这样就不会有任何问题了。 但是,我们遇到了一个问题,必须进行强制性的工程变更,这使得及时制造和更换新PCB的成本非常昂贵,难以满足计划的要求。 然后萨达姆入侵科威特。 因此,我叫了中士,问他(希望我的声音不要太绝望)爆发敌对行动是否会影响我们的行程。 让我松了一口气的他回答说,他确实想推迟我们的发货,他一直试图有机会给我打电话,他现在正忙得不可开交。 我回答是的,为入侵做好准备并在此之后保持我们的英勇部队必须是一项艰巨的工作。 (我骑自行车18英里,在我的自行车后背上贴着一个标语,上面写着:“跑着美国啤酒,而不是中东石油,没有为石油而战。”)他说,'地狱,不,不是吗? 。 我们已经在仓库中装满了不需要或不需要的东西。 现在敌对行动已经爆发,我必须将其全部运送到战区,这样我们才能宣布它在行动中被摧毁并从我们的书中取出。” 我几乎无语了,喃喃自语一些我希望他没有告诉我的事情。”

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