اکتوبر کے اوکیناوا میزائل

بورڈنے کے حساب سے، کیوبا کے میزائل بحران کے عروج پر، اوکیناوا پر فضائیہ کے عملے کو 32 میزائل داغنے کا حکم دیا گیا، جن میں سے ہر ایک میں ایک بڑا ایٹمی وار ہیڈ تھا۔ صرف احتیاط اور عام فہم اور ان احکامات کو حاصل کرنے والے لائن اہلکاروں کی فیصلہ کن کارروائی نے لانچوں کو روکا — اور جوہری جنگ کو ٹال دیا جس کا امکان زیادہ تر ہوتا۔
ہارون ٹیوش
اکتوبر 25، 2015
میس بی میزائل

بلیکسلی، پین کے رہائشی جان بورڈنے کو پانچ دہائیوں سے زائد عرصے تک اپنی ذاتی تاریخ کو اپنے پاس رکھنا پڑا۔ ابھی حال ہی میں امریکی فضائیہ نے اسے یہ کہانی سنانے کی اجازت دی ہے، جو اگر سچ ثابت ہوئی تو، غلطیوں اور خرابیوں کی طویل اور پہلے سے ہی خوفناک فہرست میں ایک خوفناک اضافہ ہو جائے گا جس نے دنیا کو تقریباً ایٹمی جنگ میں جھونک دیا ہے۔

یہ کہانی آدھی رات کے بعد شروع ہوتی ہے، 28 اکتوبر 1962 کی صبح، کیوبا کے میزائل بحران کے انتہائی عروج پر۔ اُس وقت کے فضائیہ کے ائیر مین جان بورڈنے کا کہنا ہے کہ اس نے اپنی شفٹ کا آغاز خوف سے کیا تھا۔ اس وقت، کیوبا میں خفیہ سوویت میزائلوں کی تعیناتی پر بڑھتے ہوئے بحران کے جواب میں، تمام امریکی سٹریٹیجک افواج کو دفاعی تیاری کی شرط 2، یا DEFCON2 پر اٹھایا گیا تھا۔ یعنی، وہ چند منٹوں میں DEFCON1 سٹیٹس پر جانے کے لیے تیار تھے۔ DEFCON1 پر ایک بار، عملے کو ایسا کرنے کی ہدایت کیے جانے کے ایک منٹ کے اندر ایک میزائل لانچ کیا جا سکتا ہے۔

بورڈنے چار میں سے ایک میں خدمت کر رہا تھا۔ امریکہ کے زیر قبضہ جاپانی جزیرے اوکیناوا پر خفیہ میزائل لانچنگ سائٹس. ہر سائٹ پر لانچ کنٹرول کے دو مراکز تھے۔ ہر ایک پر سات رکنی عملہ تھا۔ اپنے عملے کے تعاون سے، ہر لانچ آفیسر مارک 28 جوہری وار ہیڈز کے ساتھ نصب چار میس بی کروز میزائلوں کا ذمہ دار تھا۔ مارک 28 کی پیداوار 1.1 میگاٹن TNT کے مساوی تھی- یعنی ان میں سے ہر ایک ہیروشیما یا ناگاساکی بم سے تقریباً 70 گنا زیادہ طاقتور تھا۔ سب مل کر، یہ 35.2 میگاٹن تباہ کن طاقت ہے۔ 1,400 میل کی رینج کے ساتھ، اوکی ناوا پر میس بی کمیونسٹ دارالحکومت ہنوئی، بیجنگ اور پیانگ یانگ کے ساتھ ساتھ ولادی ووسٹوک میں سوویت فوجی تنصیبات تک پہنچ سکتی ہے۔

بورڈنے کی شفٹ شروع ہونے کے کئی گھنٹے بعد، وہ کہتے ہیں، اوکیناوا کے میزائل آپریشن سینٹر کے کمانڈنگ میجر نے چار مقامات پر ایک روایتی، درمیانی شفٹ ریڈیو ٹرانسمیشن شروع کی۔ معمول کے وقت کی جانچ اور موسم کی تازہ کاری کے بعد کوڈ کا معمول کا تار آیا۔ عام طور پر تار کا پہلا حصہ عملے کے نمبروں سے میل نہیں کھاتا تھا۔ لیکن اس موقع پر، حروف نمبری کوڈ مماثل ہے، اس بات کا اشارہ ہے کہ ایک خصوصی ہدایت پر عمل کرنا تھا۔ کبھی کبھار ایک میچ کو تربیتی مقاصد کے لیے منتقل کیا جاتا تھا، لیکن ان مواقع پر کوڈ کا دوسرا حصہ میچ نہیں کرتا تھا۔ جب میزائلوں کی تیاری DEFCON 2 تک بڑھا دی گئی تو عملے کو مطلع کر دیا گیا کہ اس طرح کے مزید ٹیسٹ نہیں کیے جائیں گے۔ چنانچہ اس بار، جب کوڈ کا پہلا حصہ مماثل ہوا، بورڈنے کا عملہ فوری طور پر گھبرا گیا اور درحقیقت، دوسرا حصہ، پہلی بار، بھی ملا۔

اس موقع پر، بورڈنے کے عملے کے لانچ آفیسر، کیپٹن ولیم باسیٹ کے پاس اپنا تیلی کھولنے کی کلیئرنس تھی۔ اگر تیلی میں موجود کوڈ ریڈیو کیے گئے کوڈ کے تیسرے حصے سے مماثل ہے، تو کپتان کو ہدایت دی گئی تھی کہ وہ پاؤچ میں ایک لفافہ کھولے جس میں اہدافی معلومات اور لانچ کیز موجود ہوں۔ بورڈنے کا کہنا ہے کہ تمام کوڈز مماثل ہیں، عملے کے تمام میزائلوں کو لانچ کرنے کی ہدایت کی توثیق کرتے ہیں۔ چونکہ وسط شفٹ کی نشریات تمام آٹھ عملے کو ریڈیو کے ذریعے منتقل کی گئی تھیں، اس لیے کیپٹن باسیٹ نے، اس شفٹ میں سینئر فیلڈ آفیسر کی حیثیت سے، اس خیال پر کہ اوکی ناوا کے دیگر سات عملے کو بھی آرڈر موصول ہوا تھا، قیادت کی مشق شروع کر دی، بورڈنے مئی 2015 میں تین گھنٹے کے انٹرویو کے دوران مجھے فخر سے بتایا۔ اس نے مجھے اپنی غیر مطبوعہ یادداشت میں اس واقعے کا باب پڑھنے کی بھی اجازت دی، اور میں نے ان کے ساتھ 50 سے زیادہ ای میلز کا تبادلہ کیا ہے تاکہ یہ یقینی بنایا جا سکے کہ میں اس واقعے کے بارے میں ان کے اکاؤنٹ کو سمجھ گیا ہوں۔ .

بورڈنے کے حساب سے، کیوبا کے میزائل بحران کے عروج پر، اوکیناوا پر فضائیہ کے عملے کو 32 میزائل داغنے کا حکم دیا گیا، جن میں سے ہر ایک میں ایک بڑا ایٹمی وار ہیڈ تھا۔ صرف احتیاط اور عام فہم اور ان احکامات کو حاصل کرنے والے لائن اہلکاروں کی فیصلہ کن کارروائی نے لانچوں کو روکا — اور جوہری جنگ کو ٹال دیا جس کا امکان زیادہ تر ہوتا۔

کیوڈو نیوز نے اس واقعہ کی اطلاع دی ہے، لیکن صرف بورڈنے کے عملے کے حوالے سے۔ میری رائے میں، بورڈن کی مکمل یادیں — جیسا کہ ان کا تعلق دیگر سات عملے سے ہے — کو اس وقت بھی عام کرنے کی ضرورت ہے، کیونکہ وہ امریکی حکومت کو تمام دستاویزات کو بروقت تلاش کرنے اور جاری کرنے کے لیے کافی وجوہات فراہم کرتے ہیں۔ کیوبا کے میزائل بحران کے دوران اوکیناوا میں ہونے والے واقعات۔ اگر درست ہے تو، بورڈنے کا بیان تاریخی تفہیم میں قابل تعریف اضافہ کرے گا، نہ صرف کیوبا کے بحران کے، بلکہ جوہری دور میں حادثے اور غلط حساب کتاب نے جو کردار ادا کیا ہے اور جاری رہے گا۔

بورڈنے کیا دعویٰ کیا۔ بورڈنے کا پچھلے سال بڑے پیمانے پر انٹرویو کیا گیا تھا مساکاٹسو اوٹا، کے ساتھ ایک سینئر مصنف کیوڈو نیوز، جو خود کو جاپان میں معروف نیوز ایجنسی کے طور پر بیان کرتی ہے اور اس کی دنیا بھر میں موجودگی ہے، اس ملک سے باہر 40 سے زیادہ نیوز بیورو ہیں۔ مارچ 2015 کے ایک مضمون میں، اوٹا نے بورڈنے کے اکاؤنٹ کا زیادہ تر حصہ بیان کیا اور لکھا کہ "[ایک] کسی اور سابق امریکی سابق فوجی نے جو اوکیناوا میں خدمات انجام دے رہے تھے، نے بھی حال ہی میں نام ظاہر نہ کرنے کی شرط پر [بورڈنے کے اکاؤنٹ] کی تصدیق کی۔" بعد ازاں اوٹا نے نامعلوم تجربہ کار کی شناخت کرنے سے انکار کر دیا، کیونکہ اس کا نام ظاہر نہ کرنے کا وعدہ کیا گیا تھا۔

اوٹا نے بورڈنے کی کہانی کے کچھ حصوں کی اطلاع نہیں دی جو ٹیلی فون ایکسچینجز پر مبنی ہیں جو بورڈنے کا کہنا ہے کہ اس نے اپنے لانچ آفیسر، کیپٹن باسیٹ اور دیگر سات لانچ افسران کے درمیان سنا۔ بورڈنے، جو کپتان کے ساتھ لانچ کنٹرول سنٹر میں تھا، براہِ راست صرف اس بات سے واقف تھا جو ان بات چیت کے دوران لائن کے ایک سرے پر کہی گئی تھی- جب تک کہ کپتان براہ راست بورڈنے اور لانچ کنٹرول سنٹر میں عملے کے دیگر دو ارکان سے رابطہ نہ کرے۔ ایک اور لانچ افسران نے کہا۔

اس حد کو تسلیم کرتے ہوئے، اس رات کے آنے والے واقعات کے بارے میں بورڈنے کا بیان یہ ہے:

بورڈنے نے مجھے بتایا کہ اپنا تیلی کھولنے اور اس بات کی تصدیق کرنے کے فوراً بعد کہ اسے چاروں جوہری میزائلوں کو اپنی کمان میں داغنے کے احکامات موصول ہو چکے ہیں، کیپٹن باسیٹ نے اس خیال کا اظہار کیا کہ کچھ گڑبڑ ہے۔ جوہری ہتھیاروں کو لانچ کرنے کی ہدایات صرف انتہائی چوکس حالت میں جاری کی جانی تھیں۔ درحقیقت یہ DEFCON 2 اور DEFCON1 کے درمیان بنیادی فرق تھا۔ بورڈن نے کپتان کو یہ کہتے ہوئے یاد کیا، "ہمیں DEFCON1 میں اپ گریڈ نہیں ملا ہے، جو کہ انتہائی بے قاعدہ ہے، اور ہمیں احتیاط کے ساتھ آگے بڑھنے کی ضرورت ہے۔ یہ اصل چیز ہو سکتی ہے، یا یہ سب سے بڑا دھچکا ہے جو ہم اپنی زندگی میں کبھی تجربہ کریں گے۔"

جب کپتان نے کچھ دوسرے لانچ افسران سے فون پر مشورہ کیا، تو عملہ حیران تھا کہ کیا DEFCON1 آرڈر کو دشمن نے جام کر دیا تھا، جبکہ موسم کی رپورٹ اور کوڈڈ لانچ آرڈر کسی طرح سے گزرنے میں کامیاب ہو گئے تھے۔ اور، بورڈنے یاد کرتے ہوئے، کپتان نے ایک اور تشویش کا اظہار کیا جو دوسرے لانچ افسروں میں سے ایک کی طرف سے آرہی تھی: ایک پیشگی حملہ پہلے سے ہی جاری تھا، اور جواب دینے کی جلدی میں، کمانڈروں نے DEFCON1 کی طرف قدم بڑھا دیا تھا۔ کچھ جلد بازی کے بعد، عملے کے ارکان نے محسوس کیا کہ اگر اوکی ناوا پہلے سے پیش آنے والی ہڑتال کا ہدف تھا، تو انہیں اس کا اثر پہلے ہی محسوس کر لینا چاہیے تھا۔ ہر لمحہ جو بغیر کسی دھماکے کی آواز یا جھٹکے کے گزرا اس نے اس ممکنہ وضاحت کا امکان کم ہی سمجھا۔

پھر بھی، اس امکان سے بچنے کے لیے، کیپٹن باسیٹ نے اپنے عملے کو حکم دیا کہ وہ میزائل کی لانچنگ کی تیاریوں میں سے ہر ایک کی حتمی جانچ کرے۔ جب کپتان نے ٹارگٹ لسٹ پڑھی تو عملہ حیران رہ گیا، چار میں سے تین ٹارگٹ تھے۔ نوٹ روس میں اس وقت، بورڈنے یاد کیا، انٹر سائٹ فون کی گھنٹی بجی۔ یہ ایک اور لانچ آفیسر تھا، جس نے رپورٹ کیا کہ اس کی فہرست میں دو غیر روسی اہداف ہیں۔ غیر جنگجو ممالک کو کیوں نشانہ بنایا گیا؟ یہ ٹھیک نہیں لگتا تھا۔

کپتان نے حکم دیا کہ غیر روسی میزائلوں کے لیے خلیج کے دروازے بند رہیں۔ اس کے بعد اس نے روس کے نامزد میزائل کا دروازہ کھول دیا۔ اس پوزیشن میں، اسے آسانی سے بقیہ راستے (یہاں تک کہ دستی طور پر بھی) کھولا جا سکتا ہے، یا، اگر باہر کوئی دھماکہ ہوتا تو اس کے دھماکے سے دروازہ بند ہو جاتا، اس طرح میزائل کے باہر نکلنے کے امکانات بڑھ جاتے ہیں۔ حملہ. وہ ریڈیو پر آیا اور دوسرے تمام عملے کو بھی یہی اقدامات کرنے کا مشورہ دیا، وسط شفٹ نشریات کی "وضاحت" باقی ہے۔

اس کے بعد باسیٹ نے میزائل آپریشن سینٹر کو فون کیا اور اس بہانے سے درخواست کی کہ اصل ٹرانسمیشن واضح طور پر نہیں آئی تھی، وسط شفٹ رپورٹ کو دوبارہ منتقل کیا جائے۔ امید یہ تھی کہ اس سے مرکز میں موجود لوگوں کو یہ معلوم کرنے میں مدد ملے گی کہ اصل ٹرانسمیشن کی کوڈڈ ہدایات غلطی سے جاری کی گئی تھیں اور معاملات کو درست کرنے کے لیے دوبارہ ٹرانسمیشن کا استعمال کریں گے۔ پورے عملے کی پریشانی کے لیے، وقت کی جانچ اور موسم کی تازہ کاری کے بعد، کوڈڈ لانچ ہدایات کو دہرایا گیا، بغیر کسی تبدیلی کے۔ باقی سات عملے نے یقیناً ہدایات کی تکرار بھی سنی۔

بورڈنے کے اکاؤنٹ کے مطابق - جو، یاد کرتے ہوئے، فون کال کے صرف ایک رخ کو سننے پر مبنی ہے - ایک لانچ کے عملے کی صورتحال خاص طور پر سخت تھی: اس کے تمام اہداف روس میں تھے۔ اس کے لانچ آفیسر، ایک لیفٹیننٹ، نے سینئر فیلڈ آفیسر یعنی کیپٹن باسیٹ کے اختیار کو تسلیم نہیں کیا کہ وہ میجر کے اب بار بار کیے جانے والے حکم کو رد کر دیں۔ اس جگہ پر موجود دوسرے لانچ آفیسر نے باسیٹ کو اطلاع دی کہ لیفٹیننٹ نے اپنے عملے کو اپنے میزائلوں کی لانچنگ کے ساتھ آگے بڑھنے کا حکم دیا ہے! باسیٹ نے فوری طور پر دوسرے لانچ آفیسر کو حکم دیا، جیسا کہ بورڈن کو یاد ہے، "دو ایئر مین کو ہتھیاروں کے ساتھ بھیجنا اور اگر وہ 'فیلڈ میں سینئر افسر' یا اپ گریڈ کی زبانی اجازت کے بغیر لانچ کرنے کی کوشش کرتا ہے تو [لیفٹیننٹ] کو گولی مار دینا۔ میزائل آپریشن سینٹر کے ذریعے DEFCON 1 تک۔ تقریباً 30 گز زیر زمین سرنگ نے دونوں لانچ کنٹرول سینٹرز کو الگ کر دیا۔

بورڈنے کا کہنا ہے کہ اس انتہائی دباؤ کے لمحے میں، اچانک ان کے ذہن میں یہ بات آئی کہ یہ بہت ہی عجیب بات ہے کہ اس طرح کی ایک اہم ہدایات کو موسم کی رپورٹ کے اختتام تک لے جایا جائے گا۔ اسے یہ بھی عجیب لگا کہ میجر نے اپنی آواز میں تناؤ کے ذرا بھی اشارے کے بغیر کوڈ شدہ ہدایات کو طریقہ سے دہرایا، جیسے یہ کسی بورنگ پریشانی سے کچھ زیادہ ہی ہو۔ دیگر عملے کے ارکان نے اتفاق کیا؛ باسیٹ نے فوری طور پر میجر کو ٹیلی فون کرنے کا فیصلہ کیا اور کہا کہ اسے دو چیزوں میں سے ایک کی ضرورت ہے:

  • DEFCON کی سطح کو 1 تک بڑھائیں، یا
  • لانچ اسٹینڈ ڈاؤن آرڈر جاری کریں۔

بورڈنے کے کہنے پر اس نے فون پر ہونے والی گفتگو کے بارے میں جو کچھ سنا، اس کا اندازہ لگاتے ہوئے، اس درخواست کو میجر کی طرف سے زیادہ تناؤ سے بھرپور ردعمل ملا، جو فوری طور پر ریڈیو پر گیا اور ایک نئی کوڈڈ ہدایات پڑھ کر سنائی۔ یہ میزائلوں کو نیچے کھڑا کرنے کا حکم تھا … اور، اسی طرح، واقعہ ختم ہوگیا۔

یہ جانچنے کے لیے کہ واقعی تباہی ٹل گئی ہے، کیپٹن باسیٹ نے دوسرے لانچ افسران سے تصدیق طلب کی اور ان سے تصدیق حاصل کی کہ کوئی میزائل فائر نہیں کیا گیا تھا۔

بحران کے آغاز میں، بورڈنے کہتے ہیں، کیپٹن باسیٹ نے اپنے جوانوں کو خبردار کیا تھا، "اگر یہ ایک پیچیدگی ہے اور ہم لانچ نہیں کرتے ہیں، تو ہمیں کوئی پہچان نہیں ملے گی، اور ایسا کبھی نہیں ہوا۔" اب، اس سب کے اختتام پر، اس نے کہا، "ہم میں سے کوئی بھی اس بات پر بات نہیں کرے گا جو آج رات یہاں ہوا، اور میرا مطلب ہے کچھ بھی. بیرکوں، بار میں، یا یہاں تک کہ لانچ سائٹ پر کوئی بات چیت نہیں ہوئی۔ آپ اس بارے میں گھر بھی نہیں لکھتے۔ کیا میں اس موضوع پر اپنے آپ کو بالکل واضح کر رہا ہوں؟"

50 سال سے زائد عرصے تک خاموشی اختیار کی گئی۔

حکومت کیوں ریکارڈ تلاش کرے اور جاری کرے۔ فوری طور پر. اب وہیل چیئر کے پابند، بورڈنے نے اوکی ناوا پر ہونے والے واقعے سے متعلق ریکارڈز کو ٹریک کرنے کی کوشش کی ہے، اب تک کامیابی کے بغیر۔ اس نے دعویٰ کیا کہ انکوائری کی گئی اور ہر لانچ افسر سے پوچھ گچھ کی گئی۔ بورڈنے کا کہنا ہے کہ ایک ماہ یا اس کے بعد، انہیں لانچ کے احکامات جاری کرنے والے میجر کے کورٹ مارشل میں شرکت کے لیے بلایا گیا تھا۔ بورڈنے کا کہنا ہے کہ کیپٹن باسیٹ نے اپنی ہی سیکریسی کمانڈ کی صرف خلاف ورزی کرتے ہوئے اپنے عملے کو بتایا کہ میجر کی تنزلی کی گئی اور اسے 20 سال کی کم از کم سروس پیریڈ پر ریٹائر ہونے پر مجبور کیا گیا، جسے وہ بہرحال پورا کرنے کے راستے پر تھا۔ کوئی اور کارروائی نہیں کی گئی - یہاں تک کہ لانچ افسران کی تعریف بھی نہیں جنہوں نے ایٹمی جنگ کو روکا تھا۔

باسیٹ کا انتقال مئی 2011 میں ہوا۔ بورڈنے نے لانچ کے عملے کے دیگر ارکان کو تلاش کرنے کی کوشش میں انٹرنیٹ کا سہارا لیا جو اس کی یادوں کو بھرنے میں مدد کر سکتے ہیں۔ نیشنل سیکیورٹی آرکائیوز، جو جارج واشنگٹن یونیورسٹی کی گیلمین لائبریری میں قائم ایک واچ ڈاگ گروپ ہے، نے فضائیہ کے ساتھ فریڈم آف انفارمیشن ایکٹ کی درخواست دائر کی ہے، جس میں اوکی ناوا واقعے سے متعلق ریکارڈ طلب کیا گیا ہے، لیکن اس طرح کی درخواستوں کے نتیجے میں اکثر ریکارڈ جاری نہیں کیا جاتا۔ سال، اگر کبھی.

میں تسلیم کرتا ہوں کہ بورڈنے کے اکاؤنٹ کی قطعی تصدیق نہیں ہوئی ہے۔ لیکن مجھے لگتا ہے کہ وہ ان معاملات میں مستقل طور پر سچا رہا ہے جن کی میں تصدیق کر سکتا ہوں۔ اس واردات کا ایک واقعہ، میرے خیال میں، ایک آدمی کی گواہی پر قائم نہیں رہنا چاہیے۔ فضائیہ اور دیگر سرکاری اداروں کو چاہیے کہ وہ اس واقعے سے متعلق اپنے قبضے میں موجود کوئی بھی ریکارڈ فوری طور پر مکمل طور پر دستیاب کرائیں۔ عوام کو طویل عرصے سے جوہری ہتھیاروں کی تعیناتی میں موجود خطرات کی غلط تصویر پیش کی جا رہی ہے۔

پوری دنیا کو جوہری خطرے کے بارے میں پوری حقیقت جاننے کا حق ہے۔

ایڈیٹر کا نوٹ: جیسا کہ یہ مضمون اشاعت کے لیے زیر غور تھا، ڈینیئل ایلسبرگ، جو کیوبا کے میزائل بحران کے وقت محکمہ دفاع کے رینڈ کنسلٹنٹ تھے، انہوں نے ایک طویل ای میل پیغام لکھا۔ بلٹینتووش کی درخواست پر۔ پیغام نے جزوی طور پر زور دیا: "مجھے لگتا ہے کہ یہ جاننا ضروری ہے کہ آیا بورڈنے کی کہانی اور اس سے تووش کے عارضی نتائج درست ہیں، اس کی سچائی کے اثرات موجودہ خطرات کے لیے، نہ صرف ماضی کی تاریخ کے لیے۔ اور یہ نیشنل سیکیورٹی آرکائیو، یا بلٹین. کانگریس کی تحقیقات صرف اس صورت میں ہوں گی، ایسا ظاہر ہوتا ہے، اگر بلٹین اس رپورٹ کو بہت احتیاط سے شائع کرتا ہے اور اس کی وسیع دستاویزات کے لئے کال کی اطلاع دی گئی ہے جس کی اطلاع سرکاری استفسار سے ناقابل معافی (حالانکہ بہت متوقع طور پر) طویل درجہ بندی سے جاری کی جائے گی۔ 

اسی مدت کے دوران، بروس بلیئر، arپرنسٹن یونیورسٹی کے سائنس اور عالمی سلامتی کے پروگرام میں تلاش کرنے والے اسکالر نے بھی ایک ای میل پیغام لکھا بلٹین. یہ مکمل پیغام ہے: "ہارون تووش نے مجھ سے کہا کہ میں آپ کے ساتھ بات کروں اگر مجھے یقین ہے کہ اس کا ٹکڑا شائع ہونا چاہئے بلٹین، یا اس معاملے کے لیے کوئی دکان۔ مجھے یقین ہے کہ یہ ہونا چاہئے، حالانکہ اس مرحلے پر اس کی مکمل تصدیق نہیں ہوئی ہے۔ یہ مجھے متاثر کرتا ہے کہ لانچ کے عملے میں ایک معتبر ذریعہ سے پہلا ہاتھ کا اکاؤنٹ خود اکاؤنٹ کی قابلیت کو قائم کرنے کی طرف بہت طویل سفر طے کرتا ہے۔ یہ مجھے واقعات کی ایک قابل فہم ترتیب کے طور پر بھی متاثر کرتا ہے، جو کہ اس دورانیے کے دوران (اور بعد میں) جوہری کمانڈ اور کنٹرول کے طریقہ کار کے بارے میں میرے علم پر مبنی ہے۔ سچ کہوں تو میرے لیے یہ بھی حیران کن نہیں ہے کہ لانچ آرڈر نادانستہ طور پر جوہری لانچ کے عملے کو منتقل کر دیا جائے گا۔ یہ میرے علم میں کئی بار ہوا ہے، اور شاید میرے علم سے کہیں زیادہ بار۔ یہ 1967 کی مشرقِ وسطیٰ کی جنگ کے وقت ہوا، جب ایک کیریئر نیوکلیئر ہوائی جہاز کے عملے کو مشق/تربیت کے جوہری آرڈر کے بجائے اصل حملے کا آرڈر بھیجا گیا۔ یہ 1970 کی دہائی کے اوائل میں ہوا جب [اسٹرٹیجک ایئر کمانڈ، اوماہا] نے ایک مشق کو دوبارہ منتقل کیا … لانچ آرڈر کو حقیقی دنیا کے لانچ آرڈر کے طور پر۔ (میں ذاتی طور پر اس کی ضمانت دے سکتا ہوں کیونکہ اس کے فوراً بعد منٹ مین لانچ کے عملے کو سنیفو کو بریف کر دیا گیا تھا۔) ان دونوں واقعات میں، کوڈ چیک (پہلے واقعے میں تصدیق کنندگان کو سیل کر دیا گیا،اور دوسرے میں میسج فارمیٹ کی توثیقہارون کے مضمون میں لانچ کے عملے کے رکن کی طرف سے بیان کیے گئے واقعے کے برعکس، ناکام رہا۔ لیکن آپ کو یہاں بہاؤ ملتا ہے۔ اس قسم کے سنافس کا واقع ہونا اتنا نایاب نہیں تھا۔ اس نکتے کو تقویت دینے کے لیے ایک آخری آئٹم: امریکہ صدر کے نادانستہ اسٹریٹجک لانچ کے فیصلے کے سب سے قریب پہنچا، 1979 میں ہوا، جب NORAD کی ابتدائی وارننگ ٹریننگ ٹیپ جس میں مکمل پیمانے پر سوویت اسٹریٹجک اسٹرائیک کی تصویر کشی کی گئی تھی، نادانستہ طور پر اصل ابتدائی وارننگ نیٹ ورک کے ذریعے چلائی گئی۔ قومی سلامتی کے مشیر زیبی گیو۔ برزینسکی کو رات کو دو بار فون کیا گیا اور بتایا گیا کہ امریکہ حملہ کی زد میں ہے، اور وہ صرف صدر کارٹر کو قائل کرنے کے لیے فون اٹھا رہا تھا کہ فوری طور پر ایک مکمل ردعمل کی اجازت دینے کی ضرورت ہے، جب تیسری کال نے اسے بتایا کہ یہ غلط ہے۔ الارم

میں یہاں آپ کی ادارتی احتیاط کو سمجھتا ہوں اور اس کی تعریف کرتا ہوں۔ لیکن میری نظر میں، شواہد کا وزن اور سنگین جوہری غلطیوں کی میراث اس تحریر کو شائع کرنے کا جواز فراہم کرتی ہے۔ مجھے لگتا ہے کہ وہ ترازو کو ٹپ کرتے ہیں۔ یہ میرا نظریہ ہے، اس کی کیا قیمت ہے۔

کے ساتھ ای میل کے تبادلے میں بلٹین ستمبر میں، اوٹا، دی Kyodo News sسینئر مصنف نے کہا کہ انہیں اوکیناوا پر بورڈنے کے واقعات کے بارے میں اپنی کہانی پر "100 فیصد اعتماد" ہے "حالانکہ ابھی بھی بہت سے ٹکڑے غائب ہیں۔"

ہارون ٹیوش

2003 کے بعد سے، ہارون تووش میئرز فار پیس کی 2020 ویژن مہم کے ڈائریکٹر ہیں، جو دنیا بھر کے 6,800 سے زیادہ شہروں کا نیٹ ورک ہے۔ 1984 سے 1996 تک انہوں نے پارلیمنٹرینز فار گلوبل ایکشن کے پیس اینڈ سیکیورٹی پروگرام آفیسر کے طور پر کام کیا۔ 1997 میں، اس نے سویڈش فارن پالیسی انسٹی ٹیوٹ کی جانب سے جوہری طاقتوں کو ڈی الرٹ کرنے سے متعلق پانچ جوہری ہتھیاروں والی ریاستوں کے ماہر نمائندوں کے درمیان پہلی ورکشاپ کا اہتمام کیا۔

– مزید دیکھیں: http://portside.org/2015-11-02/okinawa-missiles-october#sthash.K7K7JIsc.dpuf

جواب دیجئے

آپ کا ای میل ایڈریس شائع نہیں کیا جائے گا. درکار فیلڈز پر نشان موجود ہے *

متعلقہ مضامین

ہماری تبدیلی کا نظریہ

جنگ کو کیسے ختم کیا جائے۔

امن چیلنج کے لیے آگے بڑھیں۔
جنگ مخالف واقعات
ہمارے بڑھنے میں مدد کریں

چھوٹے ڈونرز ہمیں جاتے رہتے ہیں

اگر آپ کم از کم $15 فی مہینہ کی اعادی شراکت کرنے کا انتخاب کرتے ہیں، تو آپ ایک شکریہ تحفہ منتخب کر سکتے ہیں۔ ہم اپنی ویب سائٹ پر اپنے بار بار آنے والے عطیہ دہندگان کا شکریہ ادا کرتے ہیں۔

یہ آپ کا ایک دوبارہ تصور کرنے کا موقع ہے۔ world beyond war
WBW شاپ
کسی بھی زبان میں ترجمہ کریں