قیادت لامتناہی بحرانوں کو متاثر کرتی ہے یا اشارہ کرتی ہے۔

عوامی قیادت میں ماضی کے تجربات دانشمندی، بصیرت اور مسئلہ حل کرنے کی اہلیت کو جنم دیتے ہیں، ساتھ ہی اس کے برعکس، عالمی آفات کا باعث بنتے ہیں۔ دو تاریخی واقعات شاندار طور پر مثالی ہیں۔

مثال 1

1962 میں کیوبا کے میزائلوں کے بحران کے دوران امریکہ اور سوویت یونین کے درمیان کشیدگی پیدا ہو گئی۔ واشنگٹن ڈی سی میں امریکن یونیورسٹی میں گریجویشن کی تقریب میں مقرر صدر جیک کینیڈی تھے۔ میں اپنی انڈرگریجویٹ ڈگری کے وصول کنندہ کے طور پر چند فٹ دور بیٹھا تھا۔ ہم نے جدید تاریخ میں عوامی پالیسی کی سب سے قابل ذکر تقریر سنی۔

"آنے والی جنگ میں، کوئی فاتح نہیں ہوگا،" انہوں نے کہا، "ہم میں زمین کو تباہ کرنے کی طاقت ہے، اور وہ بھی کرتے ہیں." وہ اسلحہ سازی کے خطرات پر زور دیتا رہا کہ مستقبل کی عالمی جنگ میں کیسے کوئی فتح کا جشن نہیں منا سکے گا، ہم سب ہاریں گے۔ اس لیے، اس نے کہا، "گزشتہ رات میں نے اپنے اعلیٰ معاون Averell Herriman سے کہا کہ وہ ماسکو جائیں، خروشیف سے ملاقات کریں،" اور دونوں ممالک میں جوہری ہتھیاروں میں کمی پر تبادلہ خیال کریں۔ صدر کینیڈی نے تصدیق کی کہ امریکہ ہوا میں جوہری تجربات پر پابندی جاری رکھے گا۔ انہوں نے سوویت رہنماؤں سے بھی ایسا ہی کرنے کی اپیل کی۔ بالآخر سپر پاورز کے درمیان معاہدہ طے پا گیا۔

امریکی یونیورسٹی کی گریجویشن تقریب میں صدر کینیڈی کی تقریر کا اثر تیز اور گہرا تھا۔ دنیا کو متوقع تباہ کن ترقی سے نجات مل گئی تھی جب دونوں سپر طاقتیں اپنی انتہائی پوزیشنوں پر ڈٹی ہوئی تھیں۔ استدلال، سفارت کاری اور مشترکہ مفادات کا خیال غالب رہا۔ دونوں ممالک کے درمیان ہتھیاروں کی دوڑ سے بچنے اور جوہری ہتھیاروں میں کمی کے لیے معاہدے اور مذاکرات جاری رہے۔ "باہمی یقینی تباہی" کی سرد جنگ کی حکمت عملی اہل اور ذمہ دار قیادت کی وجہ سے ختم ہوئی۔

آج، وائٹ ہاؤس میں ایک نئی قیادت کے ساتھ، انتظامیہ قوموں کی علیحدگی کو گہرا کرتے ہوئے دیواریں بنانا چاہتی ہے۔ ان کارروائیوں میں بڑھتے ہوئے شکوک، دھمکی آمیز الفاظ، تاریخی اتحاد کو کمزور کرنا اور اگلے بحران کا مستقل خوف پیدا کرنا: میکسیکو کے ساتھ تناؤ، مسلم ممالک کے خلاف امتیازی سلوک، نیٹو ممالک کا خوف، چین سے دشمنی اور چھوٹے ممالک کو بین الاقوامی قانون کی خلاف ورزی پر اکسانا۔ اسرائیل بین الاقوامی قوانین کی خلاف ورزی کرتے ہوئے، فلسطینیوں کے ساتھ مستقبل میں امن کو روکنے اور ان کی مستقبل کی ریاست سے انکار کرتے ہوئے فلسطینی زمینوں پر بڑی بستیاں تعمیر کر رہا ہے۔ سپر طاقتیں جوہری ہتھیاروں کو وسعت دینے اور اپنی بے پناہ فوجی صلاحیتوں کو بڑھانے کے لیے کوشاں ہیں۔ سفارتی زبان کو لطیف دھمکیوں اور منحرف اقدامات کی زبان سے بدل دیا جاتا ہے۔

 مثال 2

عوامی امور کے نظم و نسق میں ایک اور تعلیمی مثال فلوریڈا کے آنجہانی گورنر Rueben Askew کی ہے۔ میں نے اس کے بارے میں ان سے براہ راست 1990 کی دہائی کے آخر میں سیکھا، جب ہم دونوں ٹلہاسی میں واقع فلوریڈا اسٹیٹ یونیورسٹی میں گورنر کے نام سے منسوب اسکول آف پبلک ایڈمنسٹریشن اینڈ پالیسی کے پروفیسرز سے ملاقات کر رہے تھے۔ گورنر اسکیو فلوریڈا میں گورننگ کا ایک اصلاح پسند تھا۔ اس نے حکومت میں اخلاقیات کی تحریک شروع کی۔ انہوں نے کارٹر انتظامیہ کے دوران بین الاقوامی تجارت کے سفیر کے طور پر خدمات انجام دیں۔

تجارتی معاہدے پر بات چیت کے لیے جاپان روانہ ہونے سے ایک دن پہلے، اس کے عملے نے اسے بتایا کہ تین امریکی آٹو کمپنیوں کے سربراہان نے اگلے دن ٹوکیو روانگی سے پہلے ان سے ملاقات کرنے کی درخواست کی ہے۔ اس میٹنگ میں، گورنر نے آٹو کمپنیوں کے تین سربراہوں کی طرف اشارہ کیا کہ وہ امریکہ کو جاپانی آٹو درآمدات پر ایک حد کے لیے بات چیت کریں۔ جاپانی آٹوز مارکیٹ میں بھر رہے تھے اور آٹو کمپنیاں اپنی ترقی کو روکنے کے لیے کوٹہ قائم کرنا چاہتی تھیں۔ گورنر نے بغیر کسی ہچکچاہٹ کے ان کے مطالبات کو مسترد کر دیا۔ انہوں نے درآمدات پر کوٹے کے ساتھ نشاندہی کی، آٹو مینوفیکچررز قیمتوں میں اضافہ کریں گے، امریکی صارفین کو اربوں ڈالر کی سزا دیں گے۔ اس مسئلے سے مؤثر طریقے سے نمٹنے کا ایک ہی طریقہ ہے، گورنر نے زوردار انداز میں جواب دیا: "اپنے عمل کو صاف کریں۔ اپنی مصنوعات کے معیار کو بہتر بنائیں اور منصفانہ مقابلہ کریں۔" گورنر اسکیو نے کہا کہ انہیں اپنے عہدے پر فخر ہے کیونکہ اس میٹنگ کے بعد سے امریکی آٹو مینوفیکچرنگ میں نمایاں بہتری آئی ہے، اور وہ اپ گریڈ اور مقابلہ جاری رکھیں گے۔ دوسری طرف کو سزا دینے کے لیے کوٹہ یا ٹیرف پر کوئی غور نہیں کیا گیا۔ بس، بہتر نتائج حاصل کرنے کے لیے "اپنے عمل کو صاف کریں"۔

آخر میں