Минулий досвід державного лідерства викликає мудрість, розуміння та компетентність у вирішенні проблем, а також навпаки, призводить до глобальних катастроф. Чудово ілюструють дві історичні події.
Приклад 1
У 1962 році між Сполученими Штатами і Радянським Союзом виникла напруга під час кубинської ракетної кризи. На церемонії вручення дипломів в Американському університеті у Вашингтоні, округ Колумбія, доповідачем був президент Джек Кеннеді. Я сидів за кілька футів від мене як одержувач свого диплому бакалавра. Ми прослухали найвизначнішу публічну промову в сучасній історії.
«У майбутній війні не буде переможця, — сказав він, — ми маємо силу знищити землю, і вони також». Він продовжував наголошувати на небезпеці озброєнь і тому, що в майбутній світовій війні ніхто не зможе святкувати перемогу, ми всі будемо переможеними. Тому він сказав: «Вчора ввечері я попросив свого старшого помічника Аверелла Геррімана полетіти до Москви, зустрітися з Хручовим» і обговорити скорочення ядерної зброї в обох країнах. Президент Кеннеді підтвердив, що США продовжать мораторій на ядерні випробування в повітрі. Він закликав радянських керівників зробити те ж саме. Зрештою, угода між наддержавами була досягнута.
Вплив промови президента Кеннеді на церемонії вручення дипломів Американському університету був швидким і глибоким. Світ був звільнений від очікуваного катастрофічного розвитку, якби дві наддержави залишилися на своїх крайніх позиціях. Розум, дипломатичність і врахування спільних інтересів взяли гору. Між двома країнами тривали домовленості та переговори щодо уникнення гонки озброєнь і скорочення ядерних озброєнь. Стратегії холодної війни «взаємного гарантованого знищення» прийшов кінець завдяки компетентному та відповідальному керівництву.
Сьогодні, з новим керівництвом у Білому домі, адміністрація хоче звести стіни, поглиблюючи розділення націй. Ці дії демонструють розвиток підозрілості, загрозливе словоблуддя, підрив історичних альянсів і створення постійного страху перед наступною кризою: напруга з Мексикою, дискримінація мусульманських націй, побоювання країн НАТО, неприязнь до Китаю та стимулювання малих країн до порушення міжнародного права. Ізраїль будує величезні поселення на палестинських землях, порушуючи міжнародне право, перешкоджаючи майбутньому миру з палестинцями та відмовляючи їм у майбутньому державі. Наддержави поспішають розширити ядерну зброю та посилити свій величезний військовий потенціал. Дипломатична мова замінюється мовою витончених погроз і зухвалих дій.
Приклад 2
Ще один освітній приклад у управлінні громадськими справами — покійний губернатор Флориди Рубен Аскью. Я дізнався про це безпосередньо від нього наприкінці 1990-х, коли ми обидва були запрошеними професорами Школи державного управління та політики імені губернатора Університету штату Флорида в Таллахассі. Губернатор Аскью був реформатором правління у Флориді. Він ініціював етичний рух в уряді. Він працював послом міжнародної торгівлі під час адміністрації Картера.
За день до від’їзду до Японії для укладання торгової угоди його співробітники повідомили йому, що керівники трьох американських автомобільних компаній попросили зустрітися з ним перед від’їздом до Токіо наступного дня. На цій зустрічі губернатор зазначив, що три керівники автомобільних компаній вимагали від нього домовитися про обмеження імпорту японських автомобілів до Сполучених Штатів. Японські автомобілі заполонили ринок, і автомобільні компанії хотіли встановити квоту, щоб зупинити їх зростання. Губернатор, не вагаючись, відхилив їхні вимоги. Він зазначив, що за допомогою квот на імпорт автовиробники піднімуть ціни, покаравши американських споживачів мільярдами доларів. Ефективно впоратися з проблемою можна лише одним способом, рішуче відповів губернатор: «Чистий вчинок. Покращуйте якість свого продукту та чесно конкуруйте». Губернатор Аскью сказав, що він як і раніше пишається своєю позицією, тому що американське автовиробництво значно покращилося після цієї зустрічі, і продовжуватиме вдосконалюватися та конкурувати. Квоти чи мита, щоб покарати іншу сторону, не розглядалися. Просто «очистіть свою дію», щоб отримати кращі результати.
У Висновку
Ці два випадки демонструють, що успішний громадський лідер діє професійно, має інтелектуальну інформацію та морально придатний для прийняття обґрунтованих, стратегічних та обдуманих публічних рішень, які служать загальним інтересам. Лідери, які є жорстокими, владними та інтелектуально погано поінформованими, як правило, створюють хаос і катастрофи. Після багатьох років серйозних зусиль щодо зменшення кількості та розміру ядерної зброї гонка ядерних озброєнь між наддержавами викликає тривогу. Недавні заяви політичних лідерів свідчать про відступ від попередніх цінностей і початок хаотичних національних і глобальних умов. Поспішно оголошена державна політика щодо імміграції, охорони здоров’я та зовнішніх відносин викликала глибокі розбіжності з різними політичними групами, громадськими організаціями та навіть судовою системою. Наслідки поразок керівництва не тільки не відповідають загальним інтересам, вони можуть призвести до серйозних труднощів.
Автор: Джаміль Е. Джрейсат, почесний професор Школи зв’язків з громадськістю Університету Південної Флориди, Тампа. Він є автором кількох книг і статей з питань управління, глобалізму, управління громадськими організаціями. та порівняльного державного управління.
Якщо ви вирішите робити регулярний внесок щонайменше 15 доларів США на місяць, ви можете вибрати подарунок подяки. Ми дякуємо нашим постійним донорам на нашому веб-сайті.
Минулий досвід державного лідерства викликає мудрість, розуміння та компетентність у вирішенні проблем, а також навпаки, призводить до глобальних катастроф. Чудово ілюструють дві історичні події.
Приклад 1
У 1962 році між Сполученими Штатами і Радянським Союзом виникла напруга під час кубинської ракетної кризи. На церемонії вручення дипломів в Американському університеті у Вашингтоні, округ Колумбія, доповідачем був президент Джек Кеннеді. Я сидів за кілька футів від мене як одержувач свого диплому бакалавра. Ми прослухали найвизначнішу публічну промову в сучасній історії.
«У майбутній війні не буде переможця, — сказав він, — ми маємо силу знищити землю, і вони також». Він продовжував наголошувати на небезпеці озброєнь і тому, що в майбутній світовій війні ніхто не зможе святкувати перемогу, ми всі будемо переможеними. Тому він сказав: «Вчора ввечері я попросив свого старшого помічника Аверелла Геррімана полетіти до Москви, зустрітися з Хручовим» і обговорити скорочення ядерної зброї в обох країнах. Президент Кеннеді підтвердив, що США продовжать мораторій на ядерні випробування в повітрі. Він закликав радянських керівників зробити те ж саме. Зрештою, угода між наддержавами була досягнута.
Вплив промови президента Кеннеді на церемонії вручення дипломів Американському університету був швидким і глибоким. Світ був звільнений від очікуваного катастрофічного розвитку, якби дві наддержави залишилися на своїх крайніх позиціях. Розум, дипломатичність і врахування спільних інтересів взяли гору. Між двома країнами тривали домовленості та переговори щодо уникнення гонки озброєнь і скорочення ядерних озброєнь. Стратегії холодної війни «взаємного гарантованого знищення» прийшов кінець завдяки компетентному та відповідальному керівництву.
Сьогодні, з новим керівництвом у Білому домі, адміністрація хоче звести стіни, поглиблюючи розділення націй. Ці дії демонструють розвиток підозрілості, загрозливе словоблуддя, підрив історичних альянсів і створення постійного страху перед наступною кризою: напруга з Мексикою, дискримінація мусульманських націй, побоювання країн НАТО, неприязнь до Китаю та стимулювання малих країн до порушення міжнародного права. Ізраїль будує величезні поселення на палестинських землях, порушуючи міжнародне право, перешкоджаючи майбутньому миру з палестинцями та відмовляючи їм у майбутньому державі. Наддержави поспішають розширити ядерну зброю та посилити свій величезний військовий потенціал. Дипломатична мова замінюється мовою витончених погроз і зухвалих дій.
Приклад 2
Ще один освітній приклад у управлінні громадськими справами — покійний губернатор Флориди Рубен Аскью. Я дізнався про це безпосередньо від нього наприкінці 1990-х, коли ми обидва були запрошеними професорами Школи державного управління та політики імені губернатора Університету штату Флорида в Таллахассі. Губернатор Аскью був реформатором правління у Флориді. Він ініціював етичний рух в уряді. Він працював послом міжнародної торгівлі під час адміністрації Картера.
За день до від’їзду до Японії для укладання торгової угоди його співробітники повідомили йому, що керівники трьох американських автомобільних компаній попросили зустрітися з ним перед від’їздом до Токіо наступного дня. На цій зустрічі губернатор зазначив, що три керівники автомобільних компаній вимагали від нього домовитися про обмеження імпорту японських автомобілів до Сполучених Штатів. Японські автомобілі заполонили ринок, і автомобільні компанії хотіли встановити квоту, щоб зупинити їх зростання. Губернатор, не вагаючись, відхилив їхні вимоги. Він зазначив, що за допомогою квот на імпорт автовиробники піднімуть ціни, покаравши американських споживачів мільярдами доларів. Ефективно впоратися з проблемою можна лише одним способом, рішуче відповів губернатор: «Чистий вчинок. Покращуйте якість свого продукту та чесно конкуруйте». Губернатор Аскью сказав, що він як і раніше пишається своєю позицією, тому що американське автовиробництво значно покращилося після цієї зустрічі, і продовжуватиме вдосконалюватися та конкурувати. Квоти чи мита, щоб покарати іншу сторону, не розглядалися. Просто «очистіть свою дію», щоб отримати кращі результати.
У Висновку
Ці два випадки демонструють, що успішний громадський лідер діє професійно, має інтелектуальну інформацію та морально придатний для прийняття обґрунтованих, стратегічних та обдуманих публічних рішень, які служать загальним інтересам. Лідери, які є жорстокими, владними та інтелектуально погано поінформованими, як правило, створюють хаос і катастрофи. Після багатьох років серйозних зусиль щодо зменшення кількості та розміру ядерної зброї гонка ядерних озброєнь між наддержавами викликає тривогу. Недавні заяви політичних лідерів свідчать про відступ від попередніх цінностей і початок хаотичних національних і глобальних умов. Поспішно оголошена державна політика щодо імміграції, охорони здоров’я та зовнішніх відносин викликала глибокі розбіжності з різними політичними групами, громадськими організаціями та навіть судовою системою. Наслідки поразок керівництва не тільки не відповідають загальним інтересам, вони можуть призвести до серйозних труднощів.
Автор: Джаміль Е. Джрейсат, почесний професор Школи зв’язків з громадськістю Університету Південної Флориди, Тампа. Він є автором кількох книг і статей з питань управління, глобалізму, управління громадськими організаціями. та порівняльного державного управління.