คู่มือสำหรับยุคใหม่ของการดำเนินการโดยตรง

โดย George Lakey 28 กรกฎาคม 2017 Waging อหิงสา.

คู่มือการเคลื่อนไหวจะมีประโยชน์ Marty Oppenheimer และฉันพบว่าในปี 1964 เมื่อผู้นำด้านสิทธิพลเมืองยุ่งเกินกว่าจะเขียนคู่มือแต่ต้องการมัน เราเขียน "คู่มือสำหรับการดำเนินการโดยตรง" ทันเวลาสำหรับ Mississippi Freedom Summer Bayard Rustin เขียนไปข้างหน้า ผู้จัดงานบางคนในภาคใต้บอกฉันแบบติดตลกว่าเป็น "คู่มือปฐมพยาบาล - ต้องทำอย่างไรจนกว่าหมอคิงจะมา" มันถูกหยิบขึ้นมาโดยการเคลื่อนไหวต่อต้านสงครามเวียดนามที่เพิ่มขึ้น

ในปีที่ผ่านมา ฉันได้จองการเดินทางไปยังเมืองต่างๆ กว่า 60 เมืองทั่วสหรัฐอเมริกา และได้รับการร้องขอซ้ำแล้วซ้ำเล่าสำหรับคู่มือการดำเนินการโดยตรงที่จัดการกับความท้าทายที่เราเผชิญอยู่ในขณะนี้ คำขอมาจากผู้คนที่เกี่ยวข้องกับประเด็นต่างๆ แม้ว่าแต่ละสถานการณ์จะมีลักษณะเฉพาะบางประการ แต่ผู้จัดงานในหลายๆ ขบวนก็ประสบปัญหาที่คล้ายคลึงกันทั้งในการจัดองค์กรและการดำเนินการ

สิ่งต่อไปนี้คือคู่มือที่แตกต่างจากคู่มือที่เราเผยแพร่เมื่อ 50 ปีที่แล้ว จากนั้น การเคลื่อนไหวก็ดำเนินไปในอาณาจักรที่แข็งแกร่งซึ่งเคยชินกับการชนะสงคราม รัฐบาลค่อนข้างมีเสถียรภาพและมีความชอบธรรมอย่างมากในสายตาของคนส่วนใหญ่

คู่มือสำหรับการดำเนินการโดยตรง
จากเอกสารสำคัญของ The
คิงเซ็นเตอร์.

ผู้จัดงานส่วนใหญ่เลือกที่จะไม่ตอบคำถามที่ลึกซึ้งกว่านั้นเกี่ยวกับความขัดแย้งทางชนชั้นและบทบาทของฝ่ายหลักในการทำตามเจตจำนงของ 1 เปอร์เซ็นต์ ความอยุติธรรมทางเชื้อชาติและเศรษฐกิจและแม้กระทั่งสงครามอาจถูกนำเสนอโดยส่วนใหญ่เป็นปัญหาที่ต้องแก้ไขโดยรัฐบาลที่เต็มใจแก้ปัญหา

ตอนนี้ จักรวรรดิสหรัฐกำลังสั่นคลอน และความชอบธรรมของโครงสร้างการปกครองกำลังถูกทำลาย ความเหลื่อมล้ำทางเศรษฐกิจพุ่งสูงขึ้นอย่างรวดเร็ว และพรรคการเมืองใหญ่ทั้งสองต่างก็ตกอยู่ในภาวะโพลาไรเซชันในสังคมในแบบฉบับของตนเอง

ผู้จัดงานต้องการวิธีการสร้างการเคลื่อนไหวที่ไม่เพิกเฉยต่อผู้สนับสนุนหลายคนของทั้ง Bernie Sanders และ Donald Trump: ความต้องการสำหรับการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญมากกว่าการเปลี่ยนแปลงแบบค่อยเป็นค่อยไป ในทางกลับกัน การเคลื่อนไหวยังต้องการคนจำนวนมากที่ยังคงหวังต่อความหวังว่าหนังสือเรียนหน้าที่พลเมืองในโรงเรียนมัธยมต้นนั้นถูกต้อง แนวทางการเปลี่ยนแปลงของชาวอเมริกันคือการเคลื่อนไหวเพื่อการปฏิรูปที่จำกัดมาก

ผู้เชื่อในการปฏิรูปอย่างจำกัดในปัจจุบันสามารถเป็นกองเชียร์สำหรับการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ในวันพรุ่งนี้ได้ หากเราสร้างความสัมพันธ์กับพวกเขาในขณะที่จักรวรรดิยังคงคลี่คลายและความน่าเชื่อถือของนักการเมืองลดลง ทั้งหมดนี้หมายความว่าการสร้างการเคลื่อนไหวที่พยายามบังคับให้เกิดการเปลี่ยนแปลงนั้นต้องอาศัยการเต้นที่สนุกสนานกว่าการ "ย้อนวันวาน"

สิ่งหนึ่งที่ง่ายกว่าตอนนี้: การสร้างการประท้วงจำนวนมากแทบจะในทันที เหมือนกับที่ทำโดย Women's March ที่น่าชื่นชมในวันรุ่งขึ้นหลังจากการเข้ารับตำแหน่งของทรัมป์ หากการประท้วงแบบครั้งเดียวสามารถสร้างความเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ในสังคมได้ เราก็แค่เน้นเรื่องนั้น แต่ฉันรู้ว่าไม่มีประเทศใดที่มีการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ (รวมถึงของเราด้วย) ผ่านการประท้วงแบบครั้งเดียว การต่อสู้กับฝ่ายตรงข้ามเพื่อเอาชนะข้อเรียกร้องที่สำคัญนั้นต้องการพลังที่มากกว่าการประท้วง การประท้วงแบบครั้งเดียวไม่ได้ประกอบด้วยกลยุทธ์ เป็นเพียงยุทธวิธีซ้ำๆ

โชคดีที่เราสามารถเรียนรู้บางอย่างเกี่ยวกับกลยุทธ์จากการเคลื่อนไหวเพื่อสิทธิพลเมืองของสหรัฐฯ สิ่งที่ได้ผลสำหรับพวกเขาในการเผชิญหน้ากองกำลังที่เกือบจะท่วมท้นคือเทคนิคเฉพาะที่เรียกว่าการรณรงค์ปฏิบัติการโดยตรงที่ไม่รุนแรงซึ่งทวีความรุนแรงขึ้น บางคนอาจเรียกเทคนิคนี้ว่ารูปแบบศิลปะแทน เนื่องจากการรณรงค์ที่มีประสิทธิภาพเป็นมากกว่ากลไก

ตั้งแต่ทศวรรษ 1955-65 เป็นต้นมา เราได้เรียนรู้มากขึ้นว่าแคมเปญที่ทรงพลังสร้างการเคลื่อนไหวที่ทรงพลังซึ่งนำไปสู่การเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ได้อย่างไร บางส่วนของบทเรียนเหล่านี้อยู่ที่นี่

ตั้งชื่อช่วงเวลาทางการเมืองนี้ ยอมรับว่าสหรัฐอเมริกาไม่เห็นการแบ่งขั้วทางการเมืองในระดับนี้มาเป็นเวลากว่าครึ่งศตวรรษแล้ว โพลาไรซ์ทำให้สิ่งต่าง ๆ สั่นคลอน การพลิกผันหมายถึงโอกาสที่เพิ่มขึ้นสำหรับการเปลี่ยนแปลงในเชิงบวก ดังที่แสดงให้เห็นในสถานการณ์ทางประวัติศาสตร์มากมาย การเริ่มต้นความคิดริเริ่มในขณะที่กลัวการแบ่งขั้วจะนำไปสู่ข้อผิดพลาดเชิงกลยุทธ์และองค์กรมากมาย เพราะความกลัวมองข้ามโอกาสที่ได้รับจากการแบ่งขั้ว วิธีหนึ่งในการแก้ไขความกลัวดังกล่าวคือการกระตุ้นให้คนที่คุณพูดคุยด้วยเห็นความคิดริเริ่มของคุณในกรอบกลยุทธ์ที่ใหญ่ขึ้น นั่นคือสิ่งที่ชาวสวีเดนและชาวนอร์เวย์ทำ หนึ่งศตวรรษก่อน เมื่อพวกเขาตัดสินใจละทิ้งเศรษฐกิจที่ทำให้พวกเขาล้มเหลวเพื่อหันไปหาเศรษฐกิจที่ตอนนี้กลายเป็นหนึ่งในโมเดลที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดในการมอบความเท่าเทียม ชาวอเมริกันอาจปฏิบัติตามกรอบยุทธศาสตร์แบบใด? นี่คือตัวอย่างหนึ่ง.

ชี้แจงกับผู้ร่วมริเริ่มของคุณโดยเฉพาะว่าทำไมคุณถึงเลือกสร้างแคมเปญการดำเนินการโดยตรง แม้แต่นักกิจกรรมรุ่นเก๋าก็อาจไม่เห็นความแตกต่างระหว่างการประท้วงและการรณรงค์ ทั้งโรงเรียนและสื่อมวลชนต่างไม่สนใจที่จะให้ความรู้แก่ชาวอเมริกันเกี่ยวกับวิธีการรณรงค์โดยตรง บทความนี้ อธิบายข้อดีของแคมเปญ

รวบรวมสมาชิกหลักของกลุ่มการรณรงค์ของคุณ คนที่คุณดึงมารวมกันเพื่อเริ่มแคมเปญมีอิทธิพลอย่างมากต่อโอกาสความสำเร็จของคุณ เพียงแค่วางสายและสมมติว่าใครก็ตามที่แสดงเป็นชุดค่าผสมที่ชนะเป็นสูตรสำหรับความผิดหวัง เป็นเรื่องปกติที่จะโทรหากันทั่วไป แต่ก่อนอื่นตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณมีส่วนผสมสำหรับกลุ่มที่แข็งแกร่งซึ่งพร้อมสำหรับงานนี้ บทความนี้ อธิบายวิธีการทำเช่นนั้น

บางคนอาจต้องการเข้าร่วมเพราะมิตรภาพที่มีอยู่ก่อนแล้ว แต่การรณรงค์ด้วยการกระทำโดยตรงไม่ใช่การสนับสนุนที่ดีที่สุดของพวกเขาในประเด็นนี้ เพื่อแก้ปัญหาและป้องกันความผิดหวังในภายหลัง จะช่วยได้ ศึกษา "สี่บทบาทของกิจกรรมทางสังคม" ของ Bill Moyer นี่คือบางส่วนเพิ่มเติม เคล็ดลับที่คุณสามารถใช้ได้ในตอนแรกและในภายหลังเช่นเดียว

ตระหนักถึงความจำเป็นในการมองเห็นที่ใหญ่ขึ้น มีการถกเถียงกันเกี่ยวกับความสำคัญของการมองเห็น "แนวหน้า" โดยเริ่มจากกระบวนการศึกษาที่ก่อให้เกิดเอกภาพ ฉันเคยเห็นกลุ่มต่างๆ ตกรางด้วยการกลายเป็นกลุ่มศึกษา โดยลืมไปว่าเราก็ “เรียนรู้จากการทำ” ดังนั้น อาจเหมาะสมที่จะหารือเกี่ยวกับวิสัยทัศน์แบบตัวต่อตัวและด้วยวิธีที่ค่อยเป็นค่อยไป ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับกลุ่ม

พิจารณาคนที่คุณติดต่อด้วยและสิ่งที่พวกเขาต้องการอย่างเร่งด่วนที่สุด: เพื่อเริ่มการรณรงค์และสร้างความก้าวหน้า ประสบกับการสนทนาทางการเมืองไปพร้อมกันในขณะที่พวกเขากำลังต่อสู้กับความสิ้นหวังผ่านการกระทำ หรือเพื่อทำงานด้านการศึกษาก่อนการกระทำแรก ก ทรัพยากรใหม่และมีค่าสำหรับงานวิสัยทัศน์คือ “วิสัยทัศน์เพื่อชีวิตคนผิวดำ” ผลิตภัณฑ์ของขบวนการเพื่อชีวิตคนผิวดำ

เลือกปัญหาของคุณ ประเด็นนี้ต้องเป็นประเด็นที่ผู้คนให้ความสนใจเป็นอย่างมากและมีบางอย่างที่คุณสามารถเอาชนะได้ ชัยชนะมีความสำคัญในบริบทปัจจุบัน เพราะทุกวันนี้ผู้คนจำนวนมากรู้สึกสิ้นหวังและหมดหนทาง ความสับสนทางจิตวิทยานั้นจำกัดความสามารถของเราในการสร้างความแตกต่าง คนส่วนใหญ่จึงต้องการชัยชนะเพื่อพัฒนาความมั่นใจในตนเองและสามารถเข้าถึงพลังของตนเองได้อย่างเต็มที่

ในอดีต การเคลื่อนไหวที่ฉุดรั้งการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ในระดับมหภาคมักจะเริ่มต้นด้วยการรณรงค์ที่มีเป้าหมายระยะสั้นมากกว่า เช่น นักเรียนผิวดำเรียกร้องกาแฟสักแก้ว

การวิเคราะห์การเคลื่อนไหวเพื่อสันติภาพของสหรัฐฯ ทำให้ผมมีสติ แต่ให้บทเรียนอันมีค่าเกี่ยวกับวิธีการเลือกประเด็น หลายคนสนใจอย่างสุดซึ้งเกี่ยวกับสันติภาพ ความทุกข์ทรมานสะสมที่เกี่ยวข้องกับสงครามมีมากมายมหาศาล ไม่ต้องพูดถึงการใช้ลัทธิทหารเพื่อเก็บภาษีคนทำงานและชนชั้นกลางเพื่อประโยชน์ของเจ้าของศูนย์อุตสาหกรรมการทหาร ชาวอเมริกันส่วนใหญ่หลังจากโฆษณาชวนเชื่อในตอนแรกเงียบลง มักจะต่อต้านสงครามใดก็ตามที่สหรัฐฯ กำลังต่อสู้อยู่ แต่ขบวนการสันติภาพไม่ค่อยรู้วิธีใช้ข้อเท็จจริงนั้นในการระดมพล

แล้วจะระดมคนสร้างขบวนการได้อย่างไร? Larry Scott ประสบความสำเร็จในการเผชิญหน้ากับคำถามนั้นในปี 1950 เมื่อการแข่งขันด้านอาวุธนิวเคลียร์อยู่เหนือการควบคุม เพื่อนนักเคลื่อนไหวเพื่อสันติภาพบางคนของเขาต้องการรณรงค์ต่อต้านอาวุธนิวเคลียร์ แต่สก็อตต์รู้ว่าการรณรงค์ดังกล่าวไม่เพียงแต่จะสูญเสียเท่านั้น แต่ยังเป็นการกีดกันผู้สนับสนุนสันติภาพในระยะยาวด้วย ดังนั้นเขาจึงริเริ่มการรณรงค์เพื่อต่อต้านการทดสอบนิวเคลียร์ในชั้นบรรยากาศ ซึ่งเน้นที่การกระทำโดยตรงที่ไม่รุนแรง ได้รับแรงฉุดมากพอที่จะบังคับให้ประธานาธิบดีเคนเนดีเข้าสู่โต๊ะเจรจากับนายกรัฐมนตรีครุสชอฟของโซเวียต

แคมเปญ ชนะความต้องการของมันขับเคลื่อนนักกิจกรรมรุ่นใหม่ทั้งหมด และทำให้การแข่งขันด้านอาวุธเป็นวาระสาธารณะที่ใหญ่ขึ้น ผู้จัดงานเพื่อสันติภาพคนอื่นๆ กลับไปจัดการกับผู้ที่ไม่สามารถเอาชนะได้ และการเคลื่อนไหวเพื่อสันติภาพก็ตกต่ำลง โชคดีที่ผู้จัดงานบางคน "ได้รับ" บทเรียนกลยุทธ์ในการชนะสนธิสัญญาการทดสอบนิวเคลียร์ในชั้นบรรยากาศ และยังคงได้รับชัยชนะสำหรับความต้องการอื่นๆ ที่ชนะได้

บางครั้งก็จ่ายให้กับ วางกรอบปัญหา เป็นการป้องกันคุณค่าที่ใช้ร่วมกันอย่างกว้างขวาง เช่น น้ำจืด (เช่นในกรณีของ Standing Rock) แต่สิ่งสำคัญคือต้องระลึกถึงภูมิปัญญาชาวบ้านที่ว่า “การป้องกันที่ดีที่สุดคือการรุก” เพื่อนำกลุ่มของคุณผ่านความซับซ้อนของกรอบที่แตกต่างจากกลยุทธ์ของคุณ อ่านบทความนี้.

ตรวจสอบอีกครั้งเพื่อดูว่าปัญหานี้เป็นไปได้จริงหรือไม่ บางครั้งผู้มีอำนาจพยายามที่จะหยุดการรณรงค์ก่อนที่จะเริ่มโดยอ้างว่ามีบางอย่างที่ “ข้อตกลงเสร็จสิ้น” – เมื่อข้อตกลงสามารถย้อนกลับได้ ใน บทความนี้ คุณจะพบทั้งตัวอย่างในระดับท้องถิ่นและระดับชาติที่คำกล่าวอ้างของผู้ถืออำนาจนั้นไม่ถูกต้อง และผู้รณรงค์ก็ได้รับชัยชนะ

ในบางครั้งคุณอาจสรุปว่าคุณอาจชนะแต่มีแนวโน้มที่จะแพ้ คุณยังอาจต้องการเริ่มแคมเปญเนื่องจากบริบทเชิงกลยุทธ์ที่ใหญ่กว่า ตัวอย่างนี้สามารถพบได้ใน การต่อสู้กับโรงไฟฟ้านิวเคลียร์ ในสหรัฐอเมริกา. ในขณะที่การรณรงค์ในท้องถิ่นจำนวนหนึ่งล้มเหลวในการป้องกันไม่ให้มีการสร้างเครื่องปฏิกรณ์ของตน การรณรงค์อื่น ๆ ก็เพียงพอแล้วที่จะชนะ ด้วยเหตุนี้การเคลื่อนไหวโดยรวมจึงบังคับให้มีการเลื่อนการชำระหนี้เกี่ยวกับพลังงานนิวเคลียร์ เป้าหมายของอุตสาหกรรมนิวเคลียร์ที่มีโรงงานนิวเคลียร์ XNUMX แห่งถูกทำลาย ต้องขอบคุณการเคลื่อนไหวในระดับรากหญ้า

วิเคราะห์เป้าหมายอย่างระมัดระวัง “เป้าหมาย” คือตัวตัดสินใจที่สามารถยอมจำนนต่อความต้องการของคุณ ตัวอย่างเช่น CEO ของธนาคารและคณะกรรมการบริหารที่ตัดสินใจว่าจะหยุดการจัดหาเงินทุนในท่อส่งหรือไม่ ใครคือผู้ตัดสินใจเมื่อตำรวจยิงผู้ต้องสงสัยที่ไม่มีอาวุธโดยไม่ได้รับการยกเว้นโทษ? นักรณรงค์ของคุณจะต้องทำอะไรเพื่อรับการเปลี่ยนแปลง เพื่อตอบคำถามเหล่านี้จะเป็นประโยชน์ เข้าใจเส้นทางสู่ความสำเร็จที่แตกต่างกัน: การแปลง การบีบบังคับ ที่พัก และการสลายตัว คุณจะต้องการทราบ กลุ่มเล็ก ๆ จะกลายเป็นใหญ่กว่าผลรวมของชิ้นส่วนได้อย่างไร.

ติดตามพันธมิตรหลัก ฝ่ายตรงข้าม และ "ฝ่ายที่เป็นกลาง" นี่คือ เครื่องมือที่มีส่วนร่วม — เรียกว่า “สเปกตรัมของพันธมิตร” — ที่กลุ่มที่กำลังเติบโตของคุณสามารถใช้ได้ทุก ๆ หกเดือน การรู้ว่าพันธมิตร ฝ่ายตรงข้าม และฝ่ายที่เป็นกลางของคุณอยู่ที่ไหนจะช่วยให้คุณเลือกกลยุทธ์ที่ดึงดูดความสนใจ ความต้องการ และความโน้มเอียงทางวัฒนธรรมที่หลากหลายของกลุ่มที่คุณต้องการเปลี่ยนมาอยู่ข้างคุณ

ขณะที่แคมเปญของคุณดำเนินการตามชุดของการกระทำ ให้เลือกกลยุทธ์ที่ทำให้คุณก้าวไปข้างหน้า การโต้วาทีเกี่ยวกับกลยุทธ์ที่คุณมีในกลุ่มของคุณอาจได้รับความช่วยเหลือโดยการนำบุคคลภายนอกที่เป็นมิตรเข้ามาพร้อมทักษะการอำนวยความสะดวก และให้กลุ่มของคุณเห็นตัวอย่างที่เป็นรูปธรรมของจุดเปลี่ยนเชิงกลยุทธ์ในการรณรงค์อื่นๆ Mark และ Paul Engler เสนอตัวอย่างดังกล่าวในหนังสือของพวกเขา “นี่คือการจลาจล” ซึ่งส่งต่อแนวทางใหม่ในการจัดระเบียบที่เรียกว่า “โมเมนตัม” ในระยะสั้น พวกเขาเสนองานฝีมือที่ทำให้ดีที่สุดของสองประเพณีที่ยิ่งใหญ่ - การประท้วงจำนวนมากและการจัดตั้งชุมชน/แรงงาน

เนื่องจากบางครั้งการใช้อหิงสาเป็นพิธีกรรมหรือการหลีกเลี่ยงความขัดแย้ง เราไม่ควรเปิดรับ “กลวิธีที่หลากหลาย” หรือไม่ คำถามนี้ยังคงเป็นที่ถกเถียงกันในกลุ่มชาวอเมริกันบางกลุ่ม ข้อพิจารณาประการหนึ่งคือ ไม่ว่าคุณจะเชื่อว่าแคมเปญของคุณจำเป็นต้องมีจำนวนมากขึ้นหรือไม่. สำหรับการวิเคราะห์เชิงลึกของคำถามนี้ โปรดอ่าน บทความนี้เปรียบเทียบสองทางเลือกที่แตกต่างกันในการทำลายทรัพย์สิน เกิดจากขบวนการเดียวกันในสองประเทศ

ถ้าโดนโจมตีล่ะ? ฉันคาดว่าการแบ่งขั้วจะเลวร้ายลงในสหรัฐอเมริกา ดังนั้นแม้ว่าการโจมตีกลุ่มของคุณอย่างรุนแรงอาจไม่น่าเกิดขึ้น แต่การเตรียมพร้อมอาจมีประโยชน์ บทความนี้ขอเสนอ ห้าสิ่งที่คุณสามารถทำได้เกี่ยวกับความรุนแรง. ชาวอเมริกันบางคนกังวลเกี่ยวกับแนวโน้มที่กว้างขึ้นไปสู่ลัทธิฟาสซิสต์ แม้กระทั่งเผด็จการในระดับชาติ บทความนี้จากการวิจัยทางประวัติศาสตร์เชิงประจักษ์ตอบสนองต่อความกังวลนั้น

การฝึกอบรมและการพัฒนาความเป็นผู้นำสามารถทำให้แคมเปญของคุณมีประสิทธิภาพมากขึ้น นอกเหนือจากการฝึกอบรมสั้น ๆ ที่มีประโยชน์ในการเตรียมพร้อมสำหรับการดำเนินการแต่ละอย่างของแคมเปญของคุณแล้ว การเสริมอำนาจเกิดขึ้นด้วยวิธีเหล่านี้. และเนื่องจากผู้คนเรียนรู้จากการกระทำ วิธีการที่เรียกว่าทีมหลัก สามารถช่วยในการพัฒนาความเป็นผู้นำ การตัดสินใจของกลุ่มของคุณจะง่ายขึ้นหากสมาชิกของคุณเรียนรู้แนวทางปฏิบัติของ การเข้าร่วมและความแตกต่าง.

วัฒนธรรมองค์กรของคุณมีความสำคัญต่อความสำเร็จในระยะสั้นและสำหรับเป้าหมายที่กว้างขึ้นของการเคลื่อนไหว ตำแหน่งและสิทธิพิเศษในการจัดการสามารถมีอิทธิพลต่อความเป็นน้ำหนึ่งใจเดียวกัน บทความนี้ละทิ้งกฎต่อต้านการกดขี่ที่ใช้ได้ทุกขนาดและแนะนำคำแนะนำที่ละเอียดยิ่งขึ้นสำหรับพฤติกรรมที่ได้ผล

หลักฐานยังสะสมว่านักเคลื่อนไหวชนชั้นกลางมืออาชีพมักนำสัมภาระไปให้กลุ่มของตนโดยทิ้งไว้ที่หน้าประตูดีกว่า พิจารณา "การศึกษาโดยตรง” การฝึกอบรมที่มี เป็นมิตรกับความขัดแย้ง.

ภาพใหญ่จะยังคงมีอิทธิพลต่อโอกาสในการประสบความสำเร็จของคุณ คุณสามารถปรับปรุงโอกาสเหล่านั้นได้สองวิธีโดยการสร้างแคมเปญหรือการเคลื่อนไหวของคุณ เข้มแข็งมากขึ้น และด้วยการสร้างความยิ่งใหญ่ พลังท้องถิ่น-ชาติ.

แหล่งข้อมูลเพิ่มเติม

คู่มือการดำเนินการของ Daniel Hunter “สร้างการเคลื่อนไหวเพื่อยุติจิม โครว์คนใหม่” เป็นทรัพยากรที่ดีสำหรับยุทธวิธี เป็นคู่หูของหนังสือ "The New Jim Crow" ของมิเชล อเล็กซานเดอร์

พื้นที่ ฐานข้อมูลปฏิบัติการไม่รุนแรงระดับโลก รวมถึงแคมเปญการดำเนินการโดยตรงกว่า 1,400 แคมเปญจากเกือบ 200 ประเทศ ครอบคลุมประเด็นต่างๆ มากมาย เมื่อใช้ฟังก์ชัน "การค้นหาขั้นสูง" คุณจะพบแคมเปญอื่นๆ ที่ต่อสู้ในประเด็นที่คล้ายคลึงกันหรือเผชิญหน้ากับคู่ต่อสู้ที่คล้ายคลึงกัน หรือแคมเปญที่ใช้วิธีการดำเนินการที่คุณกำลังพิจารณา หรือแคมเปญที่ชนะหรือแพ้ขณะจัดการกับคู่ต่อสู้ที่คล้ายคลึงกัน แต่ละกรณีมีเรื่องเล่าที่แสดงการขึ้นลงและลำดับของความขัดแย้ง ตลอดจนจุดข้อมูลที่คุณต้องการตรวจสอบ