Окренимо се војним ресурсима у изградњи пост-ЦОВИД индустријске базе за све Американце

Написала Мириам Пембертон, 11. маја 2020

od Њузвик

Националне ванредне ситуације доносе америчку домишљатост и спремност да промене брзине - попут пар у Мејну који је недавно писао у Вашингтон пост о поновном оруживању њихове компаније да уместо дуксева праве маске. На преседан се најчешће позива брза конверзија фабрика аутомобила да би се испразниле цистерне за Други светски рат.

Та национална ванредна ситуација претворила се у дугорочни хладни рат. Иако се тај рат на крају завршио, концентрација националних ресурса на војску није. Ми настављамо доделити више од половине нашег савезног буџета - део за који Конгрес сваке године гласа - Пентагону и више новца, прилагођена инфлацији, него што је икад била током хладног рата.

Не знамо када ће се пандемија завршити, нити како ће трајно променити амерички живот. Али знамо да ћемо морати да извршимо неко дугорочно пребацивање брзина. Сада су изложене зјапеће рупе у нашем систему јавног здравља створене буџетском занемаривањем. Морамо да трајно попунимо ове рупе, уместо хитним кодирањем, да бисмо се адекватно припремили за следећу епидемију или пандемију. И један од ових, па још један, воља бити мање или више озбиљни у зависности од тога шта радимо у међувремену. Ова сигурност је једна од последица које су научници идентификовали убрзање климатских промена.

Биће потребно велико ребалансирање буџета преусмери своју концентрацију потрошње Пентагона према вирусној пријетњи коју смо сви сада присиљени препознати. Ово се брзо претвара у конвенционална мудрост.

Војни извођачи ће покушати да то спрече. Ако их учините делом решења, то ће вам помоћи.

Неуравнотеженост буџета искривила је наш производни капацитет. Иако смо трошили ресурсе за изградњу водеће светске војне индустријске базе, гледали смо како Кина улаже у санитетски материјал, Као и соларне енергије. Војни добављачи ће пратити новац; увек имају. Ако савезни буџет усмери више новца ка развоју домаћих капацитета у овим областима, добављачи ће покушати да се укључе.

Постоји проблем са овим сценаријем, који је укорењен у разликама између војне и цивилне производње. Када су војни добављачи покушали да примене праксе уговарања које познају, као што су стандарди машинске обраде у војном стилу, за улазак у друга поља, трошкови су порасли изнад онога што ће комерцијално тржиште сносити. Када војна дивизија Боинга покушали су да направе аутобусе још 70-их година, након завршетка вијетнамског рата, војна пракса „подударности“ - продаја и размештање својих производа пре него што су грешке биле разрађене - њихови аутобуси су се покварили по целом граду. (Када се напусти паралелност, аутобуси су на крају кренули у реду, али је начињена штета за односе с јавношћу.)

По завршетку хладног рата - следећи пут када је пад војног буџета навео добављаче Пентагона да добро размотре шта би још могли да ураде - савезна и државна влада учиниле су неке скромне напоре да превазиђу ове проблеме. Клинтонова администрација Пројекат технолошког поновног улагањана пример, удружили су се комерцијално са војним произвођачима, како би војни момци могли да науче од комерцијалних момака како да направе ствари које ће комерцијално тржиште купити. Одељење трговине Програм продужења производње развили експертизу у помагању војним произвођачима да обнове своје производне линије и преквалификују своје раднике за комерцијални рад. Сада ће нам требати нове верзије програма попут овог.