Konverzia a prechod

Kroky potrebné na premenu armády na mierový priemysel bez poškodenia akýchkoľvek pracovníkov, širšej ekonomiky alebo bezpečnosti kohokoľvek sú známe už mnoho rokov. Legislatíva bola zavedená v Kongrese USA, ale veľakrát neprešla desaťročia – kvôli nedostatku zastúpenia, pretože tam bola verejná podpora.

Príležitostne obchodníci so zbraňami vyvolali strach zo zníženia vojenských výdavkov, ktoré sa nenaplnilo, a vlády štátov v USA vykonané štúdie ekonomických dopadov konverzie, pričom ich považujeme za pozitívne.

Počas pandémie COVID v roku 2020, malé prípady konverzie preukázaná čo by sa dalo ľahko urobiť vo väčšom meradle.

Základným dôvodom, prečo by proces konverzie generoval finančné prostriedky na preškolenie a pomoc komukoľvek, koho sa to týka, je, že zníženie vojenských výdavkov je ekonomicky výhodné, nie je škodlivý.

Širší prípad pre a Široká škála benefitov a odhaľovanie strachov o vojenskej redukcii tu môže byť tiež užitočné.

Tu je výňatok z Globálny bezpečnostný systém: alternatíva k vojne:

Ekonomická konverzia si vyžaduje zmeny v technológii, ekonomike a politickom procese prechodu z vojenských na civilné trhy. Je to proces prenosu ľudských a materiálnych zdrojov, ktoré sa používajú na výrobu jedného výrobku na výrobu iného výrobku; napríklad premena z budovy rakiet na stavebné ľahké železničné vozidlá. Nie je to záhada: súkromný priemysel to robí po celú dobu. Konverzia vojenského priemyslu na výrobu výrobkov užitočnej hodnoty pre spoločnosť by prispela k ekonomickej sile národa namiesto toho, aby sa od neho odvádzala. Zdroje, ktoré sa v súčasnosti používajú na výrobu zbraní a udržiavanie vojenských základní, by boli presmerované do dvoch oblastí. Národná infraštruktúra vždy potrebuje opravu a modernizáciu vrátane dopravnej infraštruktúry, ako sú cesty, mosty, železničná sieť, energetická rozvodná sieť, školy, vodovodné a kanalizačné systémy, zariadenia na výrobu energie z obnoviteľných zdrojov atď. Druhou oblasťou sú inovácie, ktoré vedú k reindustrializácii hospodárstiev, sú preťažené nízko platenými odvetviami služieb a sú príliš závislé od splátok dlhov a zahraničného dovozu tovaru, ktorý bol raz vyrobený doma, čo tiež prispieva k zaťaženiu atmosféry uhlíkom. Staré letecké základne môžu byť premenené na nákupné centrá a sídliská alebo podnikateľské inkubátory alebo solárne panely.

Hlavnými prekážkami hospodárskej konverzie sú strach zo straty zamestnania a potreba rekvalifikácie práce a riadenia. Pracovné miesta budú musieť byť zaručené štátom počas rekvalifikácie, alebo iné formy odmeňovania vyplácané osobám, ktoré v súčasnosti pracujú vo vojenskom priemysle, aby sa zabránilo negatívnemu vplyvu na ekonomiku veľkej nezamestnanosti počas prechodu z vojny na vojnu. stav mieru. Manažment bude musieť byť preškolený, keď idú z veliteľského hospodárstva do trhového hospodárstva.

Aby bola konverzia úspešná, musí byť súčasťou väčšieho politického programu znižovania zbraní a bude si vyžadovať meta-plánovanie a finančnú pomoc na národnej úrovni a intenzívne miestne plánovanie, keďže spoločenstvá s vojenskými základňami premýšľajú o transformácii a korporácie určujú, čo môže byť ich nový výklenok. voľného trhu. To si bude vyžadovať daňové doláre, ale nakoniec to ušetrí oveľa viac, než sa investuje do prestavby, keď štáty ukončia ekonomický odlev vojenských výdavkov a nahradia ho rentabilnými mierovými ekonomikami, ktoré vytvárajú užitočný spotrebný tovar.

Uskutočnili sa pokusy o úpravu konverzie, ako napr Zákon o jadrovom odzbrojení a hospodárskej konverzii spoločnosti 1999, ktorý spája jadrové odzbrojenie s konverziou.

Tu je Primer on Conversion od Mary Beth Sullivan z Vojenský priemyselný komplex na 50:

Mojím zámerom je podnietiť rozhovor o ekonomickej konverzii – teda plánovaní, navrhovaní a realizácii transformácie z vojnovej ekonomiky na mierovú. Historicky ide o snahu, ktorá by zahŕňala prechod z vojenskej na civilnú prácu v priemyselných zariadeniach, v laboratóriách a na amerických vojenských základniach.

Za týmto účelom vám chcem priniesť všetko, čo som sa naučil pri čítaní Seymoura Melmana, najplodnejšieho spisovateľa na túto tému.

Seymour Melman bol emeritným profesorom priemyselného inžinierstva na Kolumbijskej univerzite. Na fakultu Columbia nastúpil v roku 1949 a podľa všetkých správ bol populárnym inštruktorom, kým v roku 2003 neodišiel z vyučovania.

Melman bol tiež aktívnym členom mierového hnutia. Bol spolupredsedom o Výbor pre rozumnú jadrovú politiku (SANE) a tvorca a predseda Národnej komisie pre ekonomickú konverziu a odzbrojenie. Uvádza sa, že Melmana veľkú časť svojej kariéry sledovala FBI kvôli jeho práci kritizujúcej vojensko-priemyselný komplex – jasné znamenie, že v jeho práci musí byť niečo, čo stojí za to počuť. Čo povedal, čoho sa mocenská štruktúra obávala?

Hnutie za ekonomickú konverziu v posledných desaťročiach zohralo cennú úlohu pri zbližovaní mierového hnutia a vedenia odborov, aby vykonali opojnú prácu a ukázali, ako by táto krajina mohla udržať pracovné miesta v priemysle, keď, ako sa predpokladalo, USA prestanú vyrábať zbrane studenej vojny. Je to história, na ktorú by sa nemalo zabúdať.

Melman poznamenal, že americký priemysel sa historicky riadil zavedeným súborom trhových pravidiel: priemysel vytváral produkty, ktoré spotrebitelia potrebovali, predával tieto produkty, dosahoval zisk a tieto zisky premieňal na zlepšenie výroby modernizáciou nástrojov pre efektívnejšiu výrobu.

Vojenská výroba pre druhú svetovú vojnu začala meniť tieto pravidlá priemyslu, ktoré boli potom inštitucionalizované v 1960. rokoch, keď bol Robert McNamara ministrom obrany. McNamara, ktorý prišiel do Pentagonu ako výkonný riaditeľ Ford Motor Company, zaviedol niekoľko zásadných zmien.

V rámci Pentagonu boli civilní a uniformovaní predstavitelia Pentagonu v konflikte o postupoch, ako určovať náklady na zbrane, ktoré majú byť kontrahované na výrobu. Na jednej strane, pod vedením priemyselného inžiniera, bola myšlienka založiť náklady na formulácii alternatívnych návrhov a výrobných metód atď. – konkurenčný prístup, ktorý podporoval hospodárnosť.

Druhá strana navrhla generovanie nákladov na základe toho, čo bolo predtým vynaložené. Pre Pentagon to znamenalo nasledovať systém „cost-plus“ používaný počas druhej svetovej vojny, známy aj ako „maximalizácia nákladov“.

Ako povedal Melman, „dodávatelia mohli vziať predchádzajúce náklady na výrobu produktu pre Pentagon a jednoducho pridať dohodnutú ziskovú maržu. Čím viac stál produkt, tým viac [dodávateľ] zarobil.“

McNamara sa rozhodol pre túto druhú možnosť. Výsledkom bolo, že do roku 1980 náklady na výrobu hlavných zbraňových systémov rástli ročne o 20 %. Melman poznamenal, že do roku 1996 „náklady na bombardér B-2... presiahli hodnotu jeho hmotnosti v zlate“.

McNamara pokračoval v modelovaní Pentagonu podľa korporátnej centrály, pričom definoval politiku, menoval šéfov podriadených jednotiek, udržiaval účtovné a riadiace funkcie s veľkou diskrétnosťou. Každá vojenská služba sa podieľala na procese získavania materiálu a zbraní. Tento proces viedol k tomu, že z desiatok tisíc sa stali státisíce zamestnancov, platených z amerických daňových dolárov, aby sa maximalizovali zisky výrobcov zbraní.

Melman nemienil formulovať dôsledky:

Vo federálnej vláde pod ministrom obrany bol zriadený priemyselný manažment, ktorý má kontrolovať najväčšiu sieť priemyselných podnikov v krajine... nový štátny manažment spája ... ekonomické, politické a vojenské rozhodovanie.

…Nikde v ústave nie je ústavou priznaná najvyššia ekonomická moc.

Fungovanie stálej vojenskej ekonomiky robí z prezidenta výkonného riaditeľa štátneho manažmentu, ktorý kontroluje najväčší jednotlivý blok kapitálových zdrojov, vrátane najväčšej agregácie priemyselných zariadení v ekonomike. Tým bola vo federálnej vláde nainštalovaná základná črta leninského štátneho dizajnu – najvyššia ekonomická, politická a vojenská moc v tých istých rukách, často bez obmedzenia zákonom.

...táto kombinácia právomocí v tých istých rukách bola črtou etatistických spoločností – komunistických, fašistických a iných – kde individuálne práva nemôžu obmedzovať centrálnu vládu... .

Spomedzi mnohých kritických dôsledkov tohto štátom riadeného priemyslu, ktoré opísal Melman, spomeniem niekoľko:

• Firmy už neboli orientované na efektivitu, ale priemysel vyrábal čoraz komplikovanejšie tovary.
• Výroba nemala nič spoločné s uspokojovaním potrieb bežných spotrebiteľov. Melman poukázal na to, že ponorka s jadrovým pohonom bola „technologickým majstrovským dielom“, ale spotrebitelia ju nemôžu jesť; nemôže nosiť; nemôže v ňom jazdiť; nemôže v ňom žiť; a nedá sa s tým nič urobiť.
• Labouristi stratili kontrolu nad akýmkoľvek rozhodovaním o výrobe. S prílevom kapitálu prišiel prílev stredných manažérov v bielych golieroch a odcudzenie – alebo zbavenie postavenia – pracovníkov.
• Tam, kde boli USA kedysi špičkovým výrobcom a vývozcom nástrojov potrebných na výrobu spotrebného tovaru, zložitosť vojenskej výroby zamerala priemysel na špecializované stroje a nástroje, ktoré nemajú využitie pri uspokojovaní potrieb spotrebiteľov.
• Pentagon pohltil talenty našich vedcov a inžinierov, ktorých zručnosti boli potrebné v iných sektoroch našej spoločnosti.

V jednom z posledných Melmanových článkov na úsvite 21. storočia bola jeho frustrácia hmatateľná. Poznamenal, že mesto New York predložilo žiadosť o návrh vynaložiť približne 3 až 4 miliardy dolárov na výmenu niekoľkých vagónov metra. O návrh sa neuchádzala ani jedna americká spoločnosť – čiastočne preto, že USA už nemali nástroje potrebné na stavbu vlakov metra. V tomto článku s názvom „V rukách stálej vojnovej ekonomiky“ Melman vypočítal, že ak by sa táto výrobná práca vykonávala v USA, priamo aj nepriamo by vytvorila asi 32,000 XNUMX pracovných miest.

Melman zdieľal svoju víziu:

Výrobné zariadenia a pracovná sila, ktorá by mohla dodať šesť nových vozňov metra každý týždeň, by mohli vyrobiť 300 vagónov ročne, a tým poskytnúť nové náhradné vozne pre systém metra v New Yorku v 20-ročnom cykle – pre 6,000 25 železničných vozňov newyorského metra. systém. … Dobre vyškolení inžinieri musia navrhnúť kľúčové dopravné zariadenie metra. Preto musíme poznamenať, že uplynulo takmer 20 rokov od vydania poslednej knihy v USA na túto tému.^th Storočia.

Existovala alternatívna vízia, ktorá prenikala dovnútra ekonomické konverzné hnutie v minulých desaťročiach so zámerom vytvoriť a začať proces znižovania ekonomickej rozhodovacej sily vojnových inštitúcií. Malo sa to uskutočniť nariadením procesu plánovania prechodu z vojenskej na civilnú prácu v továrňach, laboratóriách a vojenských základniach.

Plánom bolo vytvoriť vysoko decentralizovaný proces plánovania založený na „výboroch pre alternatívne využitie“, aby sa vykonali potrebné návrhy. Polovicu každého výboru pre alternatívne využitie by menoval manažment; druhú polovicu pracujúci ľudia. Pri prechode na euro by došlo k podpore príjmov.

Na národnej úrovni by komisia vedená ministrom obchodu vydala príručku o plánovaní miestneho alternatívneho využitia. Povzbudilo by to aj federálnu, štátnu a miestnu vládu, aby vypracovali plány kapitálových investícií, čím by sa vytvorili nové trhy pre kapitálové tovary potrebné na opravu infraštruktúry.

Ekonomická konverzia by plnila tri hlavné funkcie.

Po prvé, fáza plánovania by ponúkla pracujúcim ľuďom vo vojnovej ekonomike istotu, že môžu mať ekonomickú budúcnosť v spoločnosti, kde je vytváranie vojen oklieštenou inštitúciou.

Po druhé, zvrátením procesu ekonomického úpadku najmä vo výrobe v USA (a vo zvyšku ekonomiky USA) by národná komisia bola splnomocnená na uľahčenie plánovania kapitálových investícií do všetkých aspektov infraštruktúry vládami miest, okresov, štátov a štátov. federálna vláda, ktorá by zahŕňala rozsiahly program nových pracovných miest a nových trhov.[I]

Po tretie, národná sieť výborov pre alternatívne využitie by predstavovala zisk v rozhodovacej právomoci všetkých zainteresovaných pracujúcich ľudí.

Melman spolupracoval so študentmi, vedúcimi odborov, mierovým hnutím a Kongresom, aby vytvoril impulz okolo týchto myšlienok. Na ceste sa odohralo niekoľko kľúčových udalostí.

V roku 1971 George McGovern zahrnul myšlienku ekonomickej konverzie, keď oznámil svoju kandidatúru na demokratickú prezidentskú nomináciu. Jeho vyhlásenie obsahovalo túto pozíciu:

Založenie nášho obranného rozpočtu na skutočných potrebách a nie na imaginárnych obavách by viedlo k [rozpočtovým] úsporám. Zbytočné vojny a vojenské plytvanie prispievajú k hospodárskej kríze nielen infláciou, ale aj úbytkom práce a zdrojov a v nevýrobnom podnikaní. …

Príliš dlho boli dane našich občanov a príjmy, ktoré naše mestá a štáty zúfalo potrebovali, ťahané do Washingtonu a plytvané nezmyselnými vojnami a zbytočnými vojenskými pomôckami... Veľkou skúškou 1970. rokov je premena našej ekonomiky z vojnových výstrelkov. k dielam pokoja. Naliehavo vyzývam na plánovanie konverzie na využitie talentu a zdrojov prebytku našej armády... na modernizáciu našich priemyselných závodov a splnenie ďalších mierových potrieb.

V roku 1976 usporiadalo SANE v New Yorku konferenciu s názvom „Preteky v zbrojení a ekonomická kríza“. Melman bol hlavným rečníkom. Táto konferencia bola nápomocná pri získaní plánu ekonomickej konverzie na platforme Demokratickej strany toho roku.

V rokoch 1988 a 89 mal Melman niekoľko stretnutí s vtedajším predsedom Snemovne reprezentantov Jimom Wrightom. Wright zvolal stretnutie kongresmanov, ktorí sa zaviazali podporiť návrh zákona o ekonomickej konverzii, ktorý navrhol newyorský poslanec Ted Weiss. Hovorca Wright povedal Melmanovi, že podľa jeho názoru preteky v zbrojení nadobudli nielen nebezpečné, ale aj ekonomicky škodlivé vlastnosti... a že výdavky na armádu sú záťažou, ktorá oslabuje silu celej spoločnosti.

V prvý deň otvorenia 101^st Kongrese, predseda Wright zvolal stretnutie členov, ktorí navrhli legislatívu ekonomickej konverzie a ich pomôcok. Účelom bolo zabezpečiť, aby sa všetky návrhy spojili do jedného a aby sa tento právny predpis uprednostnil. Aby sa zdramatizoval význam tohto zákona, dostal by číslo HR 101.

Melman a SANE boli nadšení. A potom zasiahla realita. Ako uviedol Melman:

Stúpenci takejto iniciatívy nepočítali s obrovskou silou tých, ktorí boli proti takémuto kroku smerom k ekonomickej konverzii. V nasledujúcich týždňoch tieto vlastné záujmy viedli koordinovanú a agresívnu kampaň v Kongrese a národných médiách s cieľom zvrhnúť Jima Wrighta kvôli obvineniam z finančného pochybenia.

Obvinenia boli málo opodstatnené, ale Newt Gingrich, zastupujúci okres veliteľstva Lockheed Martin, viedol republikánsky útok. Žiaľ, vyhrali. Podľa Melmana „Ich mediálna kampaň prehlušila akúkoľvek ďalšiu diskusiu o ekonomickej konverzii... Historická príležitosť bola zničená.“

Našiel som článok napísaný v roku 1990 od LA Times, ktorý informoval o plánoch hospodárskej konverzie vyvíjajúcich sa v Kalifornii a mimo nej. Zahŕňal tieto nádejné správy:

Irvine, starosta Kalifornie Larry Agran, plánoval urobiť zo svojho rodného mesta národný model pre ekonomickú konverziu tým, že na vybudovanie veľkého projektu jednokoľajky použije všetko, o čom sa predpokladá, že budú „nedostatočne prepracované“ obranné spoločnosti. Predstavoval si veľký lokálny priemysel hromadnej dopravy. Jeho navrhovaný Irvine Institute for Entrepreneurial Development by tiež hľadal spôsoby, ako dotlačiť miestnych raketových vedcov k čisteniu životného prostredia, zdravotnej starostlivosti a iným podobným podnikom.

V Los Angeles, členka rady Ruth Galanter, s podporou International Assn. z Machinists, zvolal výbor, aby preštudoval vyhliadky na premenu pracovných miest v letectve na založenie priemyslu na výrobu elektrických áut. Tvrdili, že existujú prepojenia v technológiách a zručnostiach naprieč odvetviami.

Na štátnej úrovni kalifornský poslanec Sam Farr presadzoval balík zákonov, ktoré od guvernéra vyžadovali, aby 1) zvolal „ekonomický summit“ o konverzii, 2) vymenoval radu na preštudovanie problému a 3) prišiel s prostriedkami na uľahčenie transfer vojenskej techniky do civilného sektora.

Napokon, na federálnej úrovni zástupca Ted Weiss z New Yorku pokračoval v presadzovaní legislatívy o ekonomickej konverzii až do svojej smrti v roku 1992. Pokiaľ je mi známe, žiadny iný člen Kongresu sa touto otázkou nezaoberal.

Útok Georgea HW Busha na Irak vo vojne v Perzskom zálive v roku 1990 bol kritickým klincom do rakvy národného ekonomického konverzného hnutia.

V mierovom hnutí sú niektorí, ktorí naďalej udržiavali uhlíky ekonomickej konverzie pri živote. Pred mnohými rokmi v Grotone v štáte Connecticut zorganizovala miestna mierová komunita „projekt počúvania“, aby zapojila komunitu do rozhovoru o tom, ako by mohla vyzerať ekonomická konverzia spoločnosti General Dynamic's Electric Boat Company, staviteľa ponoriek pre americké námorníctvo. Už viac ako 30 rokov projekt Mierového hospodárstva v St. Louis obhajuje premenu z armády na stabilnejšie lokálne hospodárstvo založené na mieri. Mierová komunita Woodstock usporiadala v roku 2009 konferenciu zameranú na konverziu spoločnosti Ametek/Rotron, výrobcu Woodstocku, ktorý vyrába diely používané v bojových lietadlách F-16, útočných vrtuľníkoch Apache, tankoch a systémoch dodávky rakiet. Určite existujú aj iní, ktorí zapájajú svoje domovské komunity do predstavovania si alternatív k pokračujúcej výrobe pre nekonečnú vojnu.

Môj partner, Bruce Gagnon, je koordinátorom Globálnej siete proti zbraniam a jadrovej energii vo vesmíre. Okolo konverzie sa organizuje od 1980. rokov XNUMX. storočia. Jeho typická otázka každému publiku je: „Aký je priemyselný export USA číslo jedna? Publikum po celej krajine kričí „zbrane“. Potom sa pýta: „Keď sú zbrane váš priemyselný export číslo jedna, aká je vaša globálna marketingová stratégia? „Nekonečná vojna“ sa stáva refrénom.

V roku 2003 sme sa s Bruceom presťahovali do Maine, čiastočne preto, aby sme boli blízko Bath Iron Works (BIW), výrobného zariadenia spoločnosti General Dynamic pre námorné torpédoborce, ktoré sú nasadené so zbraňovými systémami Aegis. Tieto torpédoborce Aegis sú súčasťou vízie „Hviezdnych vojen“ alebo „raketovej obrany“. pri vypustení smerom k svojim cieľom sa spoliehajú na vesmírne satelity. Bruce a ja sme sa pripojili k vigíliám, ktoré organizovali mierové skupiny v Bath, a Bruce zorganizoval nejaké vigílie pre Globálnu sieť. Kritizovali by sme znaky účelu torpédoborca ​​Aegis (Aegis nie je o obrane, Aegis ničí) a ponúkli by sme alternatívnu víziu pre továreň (stavba veterných turbín, nie torpédoborcov).

Spočiatku sa ľudia smiali, posmievali, opovrhovali a niektorí na nás chrlili nenávistné veci.

V roku 2007 sme sa s Bruceom presťahovali do Bathu k našej kamarátke Karen Wainbergovej. Kúpili sme veľký starý dom; strhol stenu a vytvoril spoločenskú miestnosť; a začali u nás doma rozhovory o myšlienke ekonomickej konverzie. Vypočuli sme ľudí, ktorí v komunite nejaký čas žili. Vypočuli sme niektorých pracovníkov v BIW.

V skutočnosti sa jeden pracovník, Peter Woodruff, pripojil k našej „skupine na štúdium konverzie“ už na začiatku. Peter, zlomený z úlohy torpédoborcov Aegis v šokujúcej a úžasnej kampani v Iraku, bol v BIW odvážnym a kreatívnym organizátorom. Hrá sa s návrhmi na vytváranie energie pomocou prílivovej energie; bol zanieteným zástancom veternej energie využívajúcej pobrežné veterné turbíny. Peter statočne organizuje petičné akcie, vytvára nálepky na nárazníky, verejne uverejňuje články, ktoré vychovávajú jeho kolegov k realite situácie. S Bruceom Gagnonom trávi dve hodiny týždenne aj moderovaním rozhlasovej relácie v areáli miestnej súkromnej vysokej školy, ktorá sa hlási k protivojnovej téme vrátane rozhovorov o ekonomickej konverzii.

Ako sa BIW vyrovnáva s občasným prepúšťaním, klesajúcou potrebou väčšieho počtu amerických vojnových lodí a pracovníci pociťujú určitú neistotu v práci, menej ľudí sa posmieva našim nápisom a odkazom. Predvídať budúcnosť BIW v mierovej ekonomike je pre komunitu zásadným prínosom.

Medzitým je v Maine impulz na vytváranie možností veternej energie. Profesor na Univerzite v Maine experimentuje s kompozitnými materiálmi na vytvorenie prototypu pre veternú turbínu na mori a bývalý guvernér vytvoril súkromnú spoločnosť, ktorá rozmiestnila veterné turbíny po celom štáte. Ako zdôraznil priateľ, ktorý bol pred mnohými rokmi zamestnancom BIW, BIW robil konvertovať pred rokmi — z výroby komerčných lodí na námorné torpédoborce. Môže teraz zažiť ďalšiu konverziu, vyrábať veterné turbíny a iné produkty obnoviteľnej energie?

Čo ak sa BIW zmení na výrobu nemocničných lodí? Paul Chappell s nami tu na tejto konferencii hovoril o transformácii americkej armády na organizáciu humanitárnej pomoci. Autorka z Maine Kate Braestrup vystúpila tento rok na konferencii Veteran's for Peace PTSD v Maine. Rozpovedala príbeh svojho syna z námornej pechoty, ktorý zažil množstvo nasadení zameraných na pomoc pri katastrofách. Spýtala sa ho, ako môže poskytnúť humanitárnu pomoc, keď vybavenie, ktoré niesli, boli vojnové nástroje? Povedal jej, že to vyžaduje určitú kreativitu, ale dokázali premeniť svoje vybavenie na obnovu infraštruktúry. Braestrup potom položil túto otázku: vzhľadom na to, že zničujúce extrémne poveternostné udalosti sa budú aj naďalej vyskytovať, prečo v BIW nepostavíme nemocničné lode, aby sme uspokojili potrebu pomoci pri katastrofách – a ak potrebujeme prispôsobiť materiál na boj vo vojnách, vieme ako to urobiť?

Mierovému hnutiu patrí vytvoriť víziu, pre ktorú sa ľudia môžu nadchnúť – víziu, ktorá zaujme predstavivosť ľudí. Vízia, ktorá vidí zručnosti a talent našich inžinierov a vedcov, ktorí vytvárajú infraštruktúru obnoviteľnej energie, ktorá je rozhodujúca pre prežitie 21.^st Storočie; vízia, ktorá zapája mierových aktivistov, environmentalistov, robotníkov, študentov, umelcov a ľudí z oblasti potravinovej bezpečnosti do vytvárania plánov, ako budeme v roku 2040 vykurovať domy, kŕmiť ľudí, prepravovať ľudí. Toto je skutočná potreba bezpečnosti pre USA a svet.

Karen Kwiatkowski sa na konferencii podelila o dôležité napomenutie. Kultúra MIC maximalizácie nákladov/ klientelizmu/ nedostatočnej zodpovednosti (a, ako poznamenal Melman, odcudzenia pracovníkov) robí z ich tovární nepravdepodobné miesto na prestavbu opotrebovanej infraštruktúry a vytváranie nových energetických modelov. Možno hovoríme viac o rekonštrukcii ako o konverzii. Ale patrí sa každému z nás – lokálne – rozhliadnuť sa okolo seba, určiť potreby, vytvoriť spoluprácu a vybojovať finančné prostriedky, aby sme mohli začať budovať budúcnosť, ktorá sa dá prežiť.

Ekonomická konverzia je myšlienka, ktorej čas prišiel. Ako dôkaz uvádzam, že nemáme spojenca v nikom inom ako Deepak Chopra, popredný líder v oblasti medicíny mysle a tela. Málokto vie, že po voľbách v roku 2008 Dr. Chopra poslal Barackovi Obamovi verejný list, ktorý nazval „Deväť krokov k mieru pre Obamu v novom roku“. Dr. Chopra tvrdil, že to bol protivojnový volebný obvod, ktorý zvolil Obamu, a odvolal sa na ducha Dwighta D. Eisenhowera, keď trval na Obamovi, aby prešiel z ekonomiky závislej od vedenia vojny na ekonomiku založenú na mieri. Odporúčania Dr. Chopru zahŕňali: zapísať do každej zmluvy o obrane požiadavku na mierový projekt; dotovanie konverzie vojenských spoločností na mierové využitie daňovými stimulmi a priamym financovaním; premena vojenských základní na bývanie pre chudobných; postupné rušenie všetkých zahraničných vojenských základní; a vyhlásenie moratória na budúce zbrojné technológie.

Vízia je jasná, očividná, je mainstreamová. Ďalším dôležitým krokom pre nás je určiť, čo môžeme urobiť v našich domovských komunitách, aby sme umožnili miestnym odborom a pracovníkom, ekológom, zdravotníkom, sociálnym pracovníkom, duchovným vodcom a susedom zapojiť sa do diskusie.

Viac o Melmanovi tu.