ජෝර්ජ් ලේකී විසිනි, 28 ජූලි 2017, අවිහිංසාව මෙහෙයවීම.
චලන අත්පොත් ප්රයෝජනවත් විය හැකිය. මාටි ඔපන්හයිමර් සහ මම එය සොයා ගත්තේ 1964 දී සිවිල් අයිතිවාසිකම් නායකයින් අත්පොතක් ලිවීමට නොහැකි තරම් කාර්යබහුල වූ නමුත් එකක් අවශ්ය වූ විටය. අපි "සෘජු ක්‍රියාව සඳහා අත්පොතක්" ලිව්වේ මිසිසිපි ෆ්‍රීඩම් ග්‍රීෂ්ම කාලයට ආසන්නව ය. බයර්ඩ් රස්ටින් ඉදිරිය ලිවීය. දකුණේ සමහර සංවිධායකවරු මට විහිළුවට කිව්වා ඒක එයාලගේ “ප්‍රථමාධාර අත්පොත - දොස්තර කිං එනකම් මොකද කරන්නේ” කියලා. වියට්නාම් යුද්ධයට එරෙහිව වැඩෙන ව්‍යාපාරය විසින් ද එය තෝරා ගන්නා ලදී.
පසුගිය වසර පුරා මා එක්සත් ජනපදය පුරා නගර සහ නගර 60කට අධික ප්‍රමාණයකට පොත් සංචාරය කර ඇති අතර දැන් අප මුහුණ දෙන අභියෝගවලට මුහුණ දෙන සෘජු ක්‍රියාකාරී අත්පොතක් සඳහා මම නැවත නැවතත් ඉල්ලා සිටිමි. ඉල්ලීම් එන්නේ විවිධ ප්රශ්නවලට අදාළ පුද්ගලයන්ගෙනි. සෑම තත්වයක්ම යම් ආකාරයකින් අද්විතීය වන අතර, බහු ව්‍යාපාරවල සංවිධායකයින් සංවිධානය සහ ක්‍රියාව යන දෙකෙහිම සමාන ගැටළු වලට මුහුණ දෙයි.
පහත දැක්වෙන්නේ අප මීට වසර 50 කට පෙර නිකුත් කළ අත්පොතට වඩා වෙනස් අත්පොතකි. ඉන්පසුව, එහි යුද්ධ ජයග්‍රහණය කිරීමට යොදාගත් ශක්තිමත් අධිරාජ්‍යයක් තුළ ව්‍යාපාර ක්‍රියාත්මක විය. රජය තරමක් ස්ථාවර වූ අතර බහුතරයේ ඇස් හමුවේ විශාල නීත්‍යානුකූල භාවයක් පැවතුනි.
සෘජු ක්‍රියාව සඳහා අත්පොතක්.
ද ලේඛනාගාරයෙන්
කිං සෙන්ටර්.
බොහෝ සංවිධායකයින් පන්ති ගැටුම සහ සියයට 1 ක කැමැත්ත ඉටු කිරීමේදී ප්‍රධාන පක්ෂවල භූමිකාව පිලිබඳ ගැඹුරු ප්‍රශ්න ආමන්ත්‍රණය නොකිරීමට තීරණය කළහ. වාර්ගික හා ආර්ථික අසාධාරණය සහ යුද්ධය පවා ප්‍රධාන වශයෙන් ඉදිරිපත් කළ හැක්කේ ප්‍රශ්න විසඳීමට කැමති රජයකට විසඳිය යුතු ගැටලු ලෙසය.
දැන්, එක්සත් ජනපද අධිරාජ්‍යය අඩපණ වෙමින් පවතී සහ පාලන ව්‍යුහයන්ගේ නීත්‍යානුකූල භාවය ඉරා දැමීමයි. ආර්ථික අසමානතාවය අහස උසට නැඟී ඇති අතර ප්‍රධාන පක්ෂ දෙකම සමාජය පුරා ධ්‍රැවීකරණයේ ඔවුන්ගේම අනුවාදවලට හසු වී ඇත.
බර්නි සැන්ඩර්ස් සහ ඩොනල්ඩ් ට්‍රම්ප් යන දෙදෙනාගේම බොහෝ ආධාරකරුවන් සජීවිකරණය කළ දේ නොසලකා නොහරින ව්‍යාපාර ගොඩනැගීමේ ප්‍රවේශයන් සංවිධායකයින්ට අවශ්ය වේ: වර්ධකවාදී වෙනසක් වෙනුවට ප්‍රධාන ඉල්ලීමක්. අනෙක් අතට, මධ්‍යම පාසල් ප්‍රජා පෙළපොත් නිවැරදි යැයි බලාපොරොත්තුවෙන් සිටින බොහෝ දෙනෙකුට ව්‍යාපාරවලට අවශ්ය වනු ඇත: වෙනස් කිරීමට ඇමරිකානු මාර්ගය ඉතා සීමිත ප්‍රතිසංස්කරණ සඳහා වූ ව්‍යාපාර හරහා ය.
සීමාසහිත ප්‍රතිසංස්කරණ කෙරෙහි අද විශ්වාස කරන්නන් අධිරාජ්‍යය දිගට ම දිග හැරෙන අතර දේශපාලකයන්ගේ විශ්වාසනීයත්වය පිරිහී යන අතර තුර අප ඔවුන් සමඟ සබඳතාවක් ගොඩනඟා ගන්නේ නම්, ඔවුන්ට හෙට දවසේ ප්‍රධාන වෙනසක් සඳහා ඔල්වරසන් දෙන්නන් විය හැකිය. මේ සියල්ලෙන් අදහස් කරන්නේ බලහත්කාරයෙන් වෙනස් කිරීමට උත්සාහ කරන ව්‍යාපාරයක් ගොඩනැගීමට “ආපසු දවසේ” වඩා මනරම් නැටුම් අවශ්ය බවයි.
එක් දෙයක් දැන් පහසු ය: ට්‍රම්ප්ගේ පදවි ප්‍රාප්තියෙන් පසු දින ප්‍රශංසනීය කාන්තා මාර්තු විසින් කරන ලද පරිදි, පාහේ ක්ෂණික මහජන විරෝධතා ඇති කිරීම. එක පාරක් විරෝධතා නිසා සමාජය තුළ විශාල වෙනස්කම් ඇති කළ හැකි නම්, අපි ඒ ගැන අවධානය යොමු කරමු, නමුත් එක් වරක් විරෝධතා හරහා විශාල වෙනසක් (අපේ රට ඇතුළුව) සිදු වූ රටක් ගැන මම දනිමි. ප්‍රධාන ඉල්ලීම් දිනා ගැනීම සඳහා විරුද්ධවාදීන් සමඟ තරඟ කිරීමට විරෝධතා සපයනවාට වඩා රැඳී සිටීමේ බලය අවශ්ය වේ. එක්වර විරෝධතා මූලෝපායකින් සමන්විත නොවේ, ඒවා හුදෙක් පුනරාවර්තන උපක්‍රමයකි.
වාසනාවකට මෙන්, අපට එක්සත් ජනපද සිවිල් අයිතිවාසිකම් ව්‍යාපාරයෙන් උපාය මාර්ග ගැන යමක් ඉගෙන ගත හැකිය. අතිවිශාල බලවේග රාශියකට මුහුණ දීම සඳහා ඔවුන් වෙනුවෙන් වැඩ කළේ, උත්සන්න වන අවිහිංසාවාදී සෘජු ක්‍රියාකාරී ව්‍යාපාරය ලෙස හැඳින්වෙන විශේෂිත තාක්‍ෂණයකි. ඵලදායි ප්‍රචාරණය යාන්ත්‍රික වඩා වැඩි බැවින් ඇතැමුන් ඒ වෙනුවට ශිල්පීය ක්රමයක් ලෙස හැඳින්විය හැක.
එම 1955-65 දශකයේ සිට අපි ප්‍රබල ව්‍යාපාරයන් ප්‍රධාන වෙනසකට තුඩු දෙන ප්‍රබල චලනයන් ගොඩනඟන ආකාරය ගැන බොහෝ දේ ඉගෙන ගත්තෙමු. එම පාඩම් කිහිපයක් මෙහි ඇත.
මෙම දේශපාලන මොහොත නම් කරන්න. එක්සත් ජනපදය අඩ සියවසකින් මෙතරම් දේශපාලන ධ්‍රැවීකරණයක් දැක නැති බව පිළිගන්න. ධ්‍රැවීකරණය දේවල් සොලවයි. ෂේක්-අප් යන්නෙන් අදහස් කරන්නේ බොහෝ ඓතිහාසික තත්ත්වයන් තුළ පෙන්නුම් කරන පරිදි ධනාත්මක වෙනසක් සඳහා වැඩි අවස්ථාවක්. ධ්‍රැවීකරණයට බියෙන් ක්‍රියාත්මක වෙමින් මුලපිරීමක් ආරම්භ කිරීම බොහෝ උපායමාර්ගික සහ සංවිධානාත්මක වැරදි වලට තුඩු දෙනු ඇත, මන්ද බිය ධ්‍රැවීකරණය මගින් ලබා දෙන අවස්ථාව නොසලකා හරින බැවිනි. එවැනි බියක් නිවැරදි කිරීමට එක් ක්රමයක් නම්, ඔබ කතා කරන අයව විශාල උපාය මාර්ගික රාමුවක් තුළ ඔබේ මුලපිරීම දැකීමට දිරිමත් කිරීමයි. ස්වීඩන් ජාතිකයන් සහ නෝර්වීජියානුවන් කළේ එයයි ශතවර්ෂයකට පෙර, ඔවුන් අසාර්ථක වූ ආර්ථිකයක් අත්හැරීමට තීරණය කළ විට, දැන් සමානාත්මතාවය ලබා දීම සඳහා වඩාත්ම සාර්ථක ආදර්ශයක් ලෙස පෙනී සිටින ආර්ථිකයක් සඳහා අනුග්රහය දක්වයි. ඇමරිකානුවන් අනුගමනය කළ හැක්කේ කුමන ආකාරයේ උපාය මාර්ගික රාමුවක්ද? මෙන්න එක උදාහරණයක්.
ඔබ සෘජු ක්‍රියාකාරී ව්‍යාපාරයක් ගොඩනැගීමට තෝරාගෙන ඇත්තේ ඇයිද යන්න ඔබේ සම-ආරම්භකයින් සමඟ පැහැදිලි කරන්න. ප්‍රවීණ ක්‍රියාකාරීන්ට පවා විරෝධතා සහ උද්ඝෝෂණ අතර වෙනස නොපෙනේ. සෘජු ක්‍රියාකාරී ප්‍රචාරක ශිල්පය පිළිබඳව ඇමරිකානුවන් දැනුවත් කිරීමට පාසල් හෝ ජනමාධ්‍ය වෙහෙසෙන්නේ නැත. මෙම ලිපිය උද්ඝෝෂණවල වාසි පැහැදිලි කරයි.
ඔබේ ප්‍රචාරක කණ්ඩායමේ ප්‍රධාන සාමාජිකයන් එක්රැස් කරන්න. ඔබේ ප්‍රචාරක ව්‍යාපාරය ආරම්භ කිරීමට ඔබ එකට එකතු වන පුද්ගලයන් ඔබේ සාර්ථකත්වයේ අවස්ථාවට බෙහෙවින් බලපායි. සරලව ඇමතුමක් ලබා දීම සහ කවුරුන් පෙනී සිටියත් ජයග්‍රාහී සංයෝජනයක් යැයි උපකල්පනය කිරීම බලාපොරොත්තු සුන්වීම සඳහා වට්ටෝරුවකි. සාමාන්‍ය ඇමතුම ලබා ගැනීම හොඳයි, නමුත් කාර්යය සඳහා සූදානම් වන ශක්තිමත් කණ්ඩායමක් සඳහා අවශ්ය අමුද්‍රව්‍ය ඔබ සතුව ඇති බවට කලින් වග බලා ගන්න. මෙම ලිපිය එය කරන්නේ කෙසේද යන්න පැහැදිලි කරයි.
පෙර පැවති මිත්‍රත්වයන් නිසා සමහර පුද්ගලයන්ට සම්බන්ධ වීමට අවශ්ය විය හැක, නමුත් සෘජු ක්‍රියාකාරී ප්‍රචාරණය ඇත්ත වශයෙන්ම හේතුව සඳහා ඔවුන්ගේ හොඳම දායකත්වය නොවේ. එය නිරාකරණය කිරීමට සහ පසුකාලීන බලාපොරොත්තු සුන්වීම වැළැක්වීමට, එය උපකාරී වේ Bill Moyer ගේ "සමාජ ක්‍රියාකාරීත්වයේ භූමිකා හතර" අධ්‍යයනය කරන්න. මෙන්න අමතර කිහිපයක් ඔබට මුලින් සහ පසුව භාවිතා කළ හැකි ඉඟිවගේම.
විශාල දැක්මක අවශ්‍යතාවය ගැන දැනුවත් වන්න. එකමුතුකම ලබා ගන්නා අධ්‍යාපනික ක්‍රියාවලියකින් ආරම්භ වන දර්ශනය "ඉදිරිපස පැටවීම" කොතරම් වැදගත්ද යන්න පිළිබඳව විවාදයක් පවතී. අධ්‍යයන කණ්ඩායම් බවට පත්වීමෙන් කණ්ඩායම් පීලි පැනීම මම දැක ඇත්තෙමු, අපිත් “කරමින් ඉගෙන ගනිමු” යන්න අමතක කරමු. එබැවින්, කණ්ඩායම මත පදනම්ව, දර්ශනය එකින් එක හා වඩාත් ක්‍රමානුකූලව සාකච්ඡා කිරීම අර්ථවත් විය හැකිය.
ඔබ වෙත ළඟා වන පුද්ගලයින් සහ ඔවුන්ට ඉතා ඉක්මනින් අවශ්ය වන්නේ කුමක්ද යන්න සලකා බලන්න: ඔවුන්ගේ ව්‍යාපාරය දියත් කිරීමට සහ ප්‍රගතියක් ලබා ගැනීමට, ඔවුන් ක්‍රියාවෙන් ඔවුන්ගේ බලාපොරොත්තු සුන්වීම් වලට මුහුණ දෙන අතරම මඟ දිගේ දේශපාලන සාකච්ඡා අත්විඳීමට හෝ පළමු ක්‍රියාවට පෙර අධ්‍යාපනික කටයුතු කිරීමට. කෙසේ හෝ වේවා, ඒ දැක්ම වැඩ සඳහා නව සහ වටිනා සම්පත "කළු ජීවිත සඳහා දැක්ම" කළු ජීවිත සඳහා වූ ව්‍යාපාරයේ නිෂ්පාදනයකි.
ඔබේ ගැටලුව තෝරන්න. ප්රශ්නය මිනිසුන් බොහෝ සෙයින් සැලකිලිමත් වන එකක් විය යුතු අතර ඔබට ජයග්‍රහණය කළ හැකි යමක් තිබිය යුතුය. වර්තමාන සන්දර්භය තුළ ජයග්‍රහණය වැදගත් වන්නේ මේ දිනවල බොහෝ දෙනෙකුට බලාපොරොත්තු රහිත සහ අසරණ බවක් දැනෙන බැවිනි. එම මනෝවිද්‍යාත්මක දෙගිඩියාව අපගේ වෙනසක් කිරීමට ඇති හැකියාව සීමා කරයි. එබැවින් බොහෝ දෙනෙකුට ආත්ම විශ්වාසය වර්ධනය කර ගැනීමට සහ ඔවුන්ගේම බලයට සම්පූර්ණයෙන් ප්‍රවේශ වීමට ජයග්‍රහණයක් අවශ්ය වේ.
ඓතිහාසික වශයෙන්, සාර්ව මට්ටමේ ප්‍රධාන වෙනස්කම් ඉවත් කර ඇති ව්‍යාපාර සාමාන්‍යයෙන් ආරම්භ වී ඇත්තේ කළු සිසුන් කෝපි කෝප්පයක් ඉල්ලා සිටීම වැනි කෙටි කාලීන ඉලක්ක සහිත ව්‍යාපාර සමඟිනි.
එක්සත් ජනපද සාම ව්‍යාපාරය පිළිබඳ මගේ විශ්ලේෂනය සන්සුන් ය, නමුත් ප්රශ්නය තෝරා ගන්නේ කෙසේද යන්න පිළිබඳ වටිනා පාඩමක් ඉදිරිපත් කරයි. බොහෝ අය සාමය ගැන ගැඹුරින් සැලකිල්ලක් දක්වති - යුද්ධය හා සම්බන්ධ සමුච්චිත දුක් වේදනා අතිමහත් ය, මිලිටරි-කාර්මික සංකීර්ණයේ අයිතිකරුවන්ට ප්‍රතිලාභ ලබා දීම සඳහා කම්කරුවන් සහ මධ්‍යම පන්තික ජනතාවගෙන් බදු අය කිරීම සඳහා මිලිටරිවාදය භාවිතා කිරීම ගැන සඳහන් නොකරන්න. ඇමරිකානුවන්ගෙන් බහුතරයක්, මූලික උද්දීපනය නැති වූ පසු, සාමාන්‍යයෙන් එක්සත් ජනපදය සටන් කරන ඕනෑම යුද්ධයකට විරුද්ධ වේ, නමුත් සාම ව්‍යාපාරය බලමුලු ගැන්වීම සඳහා එම කරුණ භාවිතා කරන්නේ කෙසේදැයි දන්නේ කලාතුරකිනි.
එසේ නම් ව්‍යාපාරය ගොඩනැගීමට මිනිසුන් බලමුලු ගන්වන්නේ කෙසේද? 1950 ගනන්වල න්‍යෂ්ටික අවි තරඟය පාලනයෙන් තොර වූ විට ලැරී ස්කොට් එම ප්‍රශ්නයට සාර්ථකව මුහුණ දුන්නේය. ඔහුගේ සමහර සාම ක්‍රියාකාරී මිතුරන්ට න්‍යෂ්ටික අවි වලට එරෙහිව උද්ඝෝෂනය කිරීමට අවශ්ය විය, නමුත් එවැනි ව්‍යාපාරයක් පරාජයට පත්වනවා පමණක් නොව, දිගුකාලීනව සාමය වෙනුවෙන් පෙනී සිටින්නන් අධෛර්යමත් කරන බව ස්කොට් දැන සිටියේය. එබැවින් ඔහු වායුගෝලීය න්‍යෂ්ටික අත්හදා බැලීම්වලට එරෙහිව ව්‍යාපාරයක් ආරම්භ කළ අතර, එය අවිහිංසාවාදී සෘජු ක්‍රියාවෙන් ඉස්මතු වූ අතර, සෝවියට් අගමැති කෘෂෙව් සමඟ සාකච්ඡා මේසයට ජනාධිපති කෙනඩිට බල කිරීමට ප්‍රමාණවත් ආකර්ෂණයක් ලබා ගත්තේය.
මෙම උද්ඝෝෂනය එහි ඉල්ලුම දිනා ගත්තේය, ක්‍රියාකාරීන්ගේ නව පරම්පරාවක් ක්‍රියාවට නැංවීම සහ අවි තරඟය විශාල මහජන න්‍යාය පත්‍රය මත තැබීම. අනෙකුත් සාම සංවිධායකයින් ජයග්‍රහණය කළ නොහැකි දේ විසඳීමට ආපසු ගිය අතර සාම ව්‍යාපාරය පරිහානියට ගියේය. වාසනාවකට මෙන්, සමහර සංවිධායකයින් වායුගෝලීය න්‍යෂ්ටික පරීක්ෂණ ගිවිසුම ජයග්‍රහණය කිරීමේ උපාය මාර්ගික පාඩම "ලබා" අනෙකුත් ජයග්‍රාහී ඉල්ලීම් සඳහා ජයග්‍රහණ ලබා ගත්හ.
සමහර විට එය ගෙවනු ලැබේ ගැටලුව රාමු කරන්න මිරිදිය (Standing Rock) වැනි පුළුල් ලෙස බෙදාගත් වටිනාකමක් ආරක්ෂා කිරීම ලෙස, නමුත් "හොඳම ආරක්ෂාව වරදක්" යන ජන ප්‍රඥාව මතක තබා ගැනීම වැදගත්ය. ඔබේ උපාය මාර්ගයට වඩා වෙනස් රාමුවක සංකීර්ණත්වය හරහා ඔබේ කණ්ඩායම ගමන් කිරීමට, මෙම ලිපිය කියවන්න.
මෙම ගැටළුව සැබවින්ම ශක්‍ය දැයි බැලීමට දෙවරක් පරීක්ෂා කරන්න. සමහර විට බලය දරන්නන් යම් දෙයක් “කෙරුණු ගනුදෙනුවක්” යැයි පවසමින් ව්‍යාපාර ආරම්භ කිරීමට පෙර නතර කිරීමට උත්සාහ කරයි - ගනුදෙනුව ඇත්ත වශයෙන්ම ආපසු හැරවිය හැකි විට. තුළ මෙම ලිපිය බලය දරන්නන්ගේ ප්‍රකාශය වැරදි වූ අතර ප්‍රචාරකයින් ජයග්‍රහණයක් ලබා ගත් දේශීය මෙන්ම ජාතික ආදර්ශයක් ඔබට සොයාගත හැකිය.
වෙනත් අවස්ථාවල දී ඔබ ජයග්‍රහණය කළ හැකි නමුත් පරාජය වීමට වැඩි ඉඩක් ඇති බව නිගමනය කළ හැකිය. විශාල උපායමාර්ගික සන්දර්භය නිසා ඔබට තවමත් ව්‍යාපාරය ආරම්භ කිරීමට අවශ්ය විය හැකිය. මේ සඳහා උදාහරණයක් සොයාගත හැකිය න්‍යෂ්ටික බලාගාරවලට එරෙහි සටන එක්සත් ජනපදයේ. ප්‍රාදේශීය ව්‍යාපාර ගනනාවක් ඔවුන්ගේ ප්‍රතික්‍රියාකාරකය ගොඩනැගීම වැලැක්වීමට අපොහොසත් වූ අතර, ප්‍රමාණවත් තරම් අනෙකුත් ව්‍යාපාර ජයග්‍රහණය කළ අතර, එමඟින් සමස්තයක් ලෙස ව්‍යාපාරයට න්‍යෂ්ටික බලය තහනම් කිරීමට බල කිරීමට හැකි විය. න්‍යෂ්ටික කර්මාන්තයේ ඉලක්කය වූ න්‍යෂ්ටික බලාගාර දහසක් ව්‍යර්ථ විය, බිම් මට්ටමේ ව්‍යාපාරයට ස්තූතිවන්ත විය.
ඉලක්කය ප්රවේශමෙන් විශ්ලේෂණය කරන්න. “ඉලක්කය” යනු ඔබේ ඉල්ලුමට යටත් විය හැකි තීරණය කරන්නා වේ, උදාහරණයක් ලෙස නල මාර්ගයක් සඳහා මූල්‍යකරණය නතර කළ යුතුද යන්න තීරණය කරන බැංකුවේ ප්‍රධාන විධායක නිලධාරී සහ මණ්ඩල විධායක කමිටුව. නිරායුධ සැකකරුවන්ට දඬුවම් විරහිතව පොලිසිය වෙඩි තැබීම සම්බන්ධයෙන් තීරණය කරන්නේ කවුද? වෙනසක් ලබා ගැනීමට ඔබේ ප්‍රචාරකයින් කුමක් කළ යුතුද? මෙම ප්රශ්නවලට පිළිතුරු දීමට එය ප්රයෝජනවත් වේ සාර්ථකත්වයේ විවිධ මාර්ග තේරුම් ගන්න: පරිවර්තනය, බලහත්කාරය, නවාතැන් සහ විසංයෝජනය. ඔබටත් දැන ගැනීමට අවශ්ය වනු ඇත කුඩා කණ්ඩායම් ඔවුන්ගේ කොටස්වල එකතුවට වඩා විශාල වන ආකාරය.
ඔබේ ප්‍රධාන සගයන්, විරුද්ධවාදීන් සහ "මධ්‍යස්ථ" හඹා යන්න. මෙන්න සහභාගීත්ව මෙවලමක් - "මිත්‍රයන්ගේ වර්ණාවලිය" ලෙස හැඳින්වේ - ඔබේ වර්ධනය වන කණ්ඩායමට මාස හයක කාල පරතරයකින් භාවිතා කළ හැකිය. ඔබේ සගයන්, විරුද්ධවාදීන් සහ මධ්‍යස්ථව සිටින්නේ කොතැනද යන්න දැන ගැනීම ඔබට ඔබේ පැත්තට මාරු වීමට අවශ්ය කණ්ඩායම්වල විවිධ අවශ්‍යතා, අවශ්‍යතා සහ සංස්කෘතික නැඹුරුවාවන්ට ආයාචනා කරන උපක්‍රම තෝරා ගැනීමට උපකාරී වේ.
ඔබේ ව්‍යාපාරය එහි ක්‍රියා මාලාව ක්‍රියාත්මක කරන විට, ඔබව ඉදිරියට ගෙන යන උපාය මාර්ගික තේරීම් කරන්න. ඔබේ කණ්ඩායම තුළ ඇති උපාය මාර්ගික විවාදයන් පහසු කිරීමේ කුසලතා ඇති මිත්‍රශීලී පිටස්තරයෙකු ගෙන්වා ගැනීමෙන් සහ වෙනත් ව්‍යාපාරවල උපායමාර්ගික හැරවුම් ලක්ෂ්‍යයන් පිළිබඳ සංයුක්ත උදාහරණ වෙත ඔබේ කණ්ඩායමට හෙළිදරව් කිරීමෙන් උපකාර විය හැකිය. මාර්ක් සහ පෝල් එංගලර් ඔවුන්ගේ පොතේ එවැනි උදාහරණ ඉදිරිපත් කරයි "මෙය නැගිටීමක්", එය "momentum" නමින් සංවිධානය කිරීම සඳහා නව ප්‍රවේශයක් ඉදිරිපත් කරයි. කෙටියෙන් කිවහොත්, ඔවුන් යෝජනා කරන්නේ මහා සම්ප්‍රදායන් දෙකකින් හොඳම දේ කරන ශිල්පයක් - මහජන විරෝධතා සහ ප්‍රජා / කම්කරු සංවිධානයයි.
අවිහිංසාව සමහර විට චාරිත්‍ර හෝ ගැටුම් වළක්වා ගැනීමක් ලෙස භාවිතා කරන බැවින්, අපි “උපක්‍රමවල විවිධත්වයට” විවෘත විය යුතු නොවේද? සමහර ඇමරිකානු කණ්ඩායම් තුළ මෙම ප්රශ්නය දිගටම විවාදයට ලක් වේ. එක් සලකා බැලීමකි ඔබේ ව්‍යාපාරයට විශාල සංඛ්‍යාවක් ඇතුළත් කළ යුතු යැයි ඔබ විශ්වාස කරන්නේද යන්න. මෙම ප්රශ්නය පිළිබඳ ගැඹුරු විශ්ලේෂණයක් සඳහා, කියවන්න මෙම ලිපිය දේපල විනාශය පිළිබඳ විවිධ තේරීම් දෙකක් සංසන්දනය කරයි එකම ව්‍යාපාරය විසින් විවිධ රටවල් දෙකක සිදු කරන ලදී.
ඔබට පහර දුන්නොත්? එක්සත් ජනපදයේ ධ්‍රැවීකරණය වඩාත් නරක අතට හැරෙනු ඇතැයි මම අපේක්ෂා කරමි, එබැවින් ඔබේ කණ්ඩායමට ප්‍රචණ්ඩකාරී ප්‍රහාරයක් එල්ල විය නොහැකි වුවද, සූදානම් වීම ප්රයෝජනවත් විය හැකිය. මෙම ලිපිය ඉදිරිපත් කරයි ප්‍රචණ්ඩත්වය සම්බන්ධයෙන් ඔබට කළ හැකි කරුණු පහක්. සමහර ඇමරිකානුවන් ෆැසිස්ට්වාදය දෙසට විශාල ප්‍රවණතාවක් ගැන කනස්සල්ලට පත්ව සිටිති - ජාතික මට්ටමේ ඒකාධිපතිත්වයක් පවා. මෙම ලිපිය, ආනුභවික ඓතිහාසික පර්යේෂණ මත පදනම්ව, එම කනස්සල්ලට ප්රතිචාර දක්වයි.
පුහුණුව සහ නායකත්ව සංවර්ධනය ඔබේ ව්‍යාපාරය වඩාත් ඵලදායී කර ගත හැක. ඔබේ එක් එක් ව්‍යාපාරයේ ක්‍රියාවන් සඳහා සූදානම් වීමට ප්රයෝජනවත් කෙටි පුහුණුවීම්වලට අමතරව, බලගැන්වීම මෙම ක්‍රම හරහා සිදුවේ. මිනිසුන් ඉගෙන ගන්නේ ක්‍රියා කිරීමෙන් නිසා, මූලික කණ්ඩායම් ලෙස හඳුන්වන ක්රමයකි නායකත්ව සංවර්ධනය සඳහා උපකාර කළ හැකිය. ඔබේ සාමාජිකයින් පුරුදු පුහුණු කරන්නේ නම් ඔබේ කණ්ඩායමේ තීරණ ගැනීමද පහසු වේ සම්බන්ධ වීම සහ වෙනස් කිරීම.
ඔබේ කෙටිකාලීන සාර්ථකත්වයට සහ ව්‍යාපාරයේ පුළුල් ඉලක්ක සඳහා ඔබේ ආයතනික සංස්කෘතිය වැදගත් වේ. තරාතිරම සහ වරප්‍රසාද හැසිරවීම සහයෝගීතාවයට බලපෑම් කළ හැකිය. මෙම ලිපිය එක ප්‍රමාණයකට ගැළපෙන පීඩිත විරෝධී නීති අතහැර දමයි, සහ වැඩ කරන හැසිරීම් වලට වඩා සියුම් මග පෙන්වීමක් යෝජනා කරයි.
වෘත්තීය මධ්‍යම පන්තික ක්‍රියාකාරීන් බොහෝ විට තම කණ්ඩායම් වෙත ගමන් මලු රැගෙන එන බවට සාක්ෂි ද එකතු වෙමින් පවතී. සලකා බලන්න"සෘජු අධ්යාපනය” යනු පුහුණුවීම් ය ගැටුම් හිතකාමී.
විශාල පින්තූරය සාර්ථකත්වය සඳහා ඔබේ අවස්ථාවන්ට දිගටම බලපානු ඇත. ඔබට එම අවස්ථා වැඩි දියුණු කළ හැකි ක්‍රම දෙකක් නම් ඔබේ ව්‍යාපාරය හෝ ව්‍යාපාරය සිදු කිරීමයි වඩා සටන්කාමී සහ විශාල නිර්මාණය කිරීමෙන් දේශීය-ජාතික සහජීවනය.
අතිරේක සම්පත්
ඩැනියෙල් හන්ටර්ගේ ක්‍රියා අත්පොත "නව ජිම් ක්‍රෝ අවසන් කිරීමට ව්‍යාපාරයක් ගොඩනැගීම” යනු උපක්‍රම සඳහා කදිම සම්පතකි. එය මිෂෙල් ඇලෙක්සැන්ඩර්ගේ “The New Jim Crow” පොතේ සහකාරියකි.
එම ගෝලීය අවිහිංසාවාදී ක්‍රියා දත්ත සමුදාය රටවල් 1,400කට ආසන්න ප්‍රමාණයකින් විවිධ ගැටලු ආවරණය කරමින් සෘජු ක්‍රියාකාරී ව්‍යාපාර 200කට අධික ප්‍රමාණයක් ඇතුළත් වේ. "උසස් සෙවුම්" ශ්‍රිතය භාවිතා කිරීමෙන් ඔබට සමාන ප්‍රශ්නයක් මත සටන් කර ඇති හෝ සමාන විරුද්ධවාදියෙකුට මුහුණ දුන් වෙනත් ව්‍යාපාර, හෝ ඔබ සලකා බලන ක්‍රියා ක්‍රම භාවිතා කළ ව්‍යාපාර, හෝ සමාන විරුද්ධවාදීන් සමඟ ගනුදෙනු කිරීමේදී ජයග්‍රහණය කළ හෝ පරාජය වූ ව්‍යාපාර සොයාගත හැකිය. සෑම සිද්ධියකටම ගැටුමේ ගැලීම් සහ ප්‍රවාහය පෙන්වන ආඛ්‍යානයක් මෙන්ම ඔබට පරීක්ෂා කිරීමට අවශ්ය දත්ත ලකුණු ඇතුළත් වේ.
