Leksjoner lært:
1. Det er mulig for en frivillig organisasjon å sette en stor sak på den internasjonale dagsorden. En NGO hadde en formell plass ved bordet og spilte en stor rolle i utarbeidelsen av traktaten.
2. Små og mellomstore land ga globalt lederskap og oppnådde store diplomatiske resultater og ble ikke holdt tilbake av supermaktene.
3. Det er mulig å jobbe utenfor de tradisjonelle diplomatiske fora som FN-systemet og med uformelle fremfor tradisjonelle midler for å oppnå suksess.
4. Gjennom felles og samordnet handling var prosessen rask – traktatforhandling innen et år og ratifisert av nok land innen ni måneder.
Annen:
• Partnerskap betaler. Det var tett og effektivt partnerskap på strategisk og taktisk nivå.
• Bygg en kjernegruppe av likesinnede regjeringer. Kampanjen oppfordret individuelle regjeringer til å gå sammen i en selvidentifiserende blokk i motsetning til landminer. Etter et langt motstandsforhold begynte et økende antall regjeringer å støtte et øyeblikkelig forbud.
• Utradisjonelt diplomati kan fungere. Regjeringene bestemte seg for å følge en rask tilnærming, utenfor tradisjonelle forhandlingsfora.
• Si nei til konsensus. Hvis du ikke var likesinnede på totalforbud, ikke delta.
• Fremme regionalt mangfold og solidaritet uten blokker. Unngå tradisjonelle diplomatiske tilpasninger.
Fordeler med landmineforbudet:
• Fokuser på ett enkelt våpen
• Lett å forstå budskap
• Svært emosjonelt innhold
• Våpenet var ikke livsviktig militært eller viktig økonomisk
Ulemper
• Den utbredte utplasseringen av miner var en integrert del av forsvarsplaner på stedet, krigsplaner, trening og doktriner og ble ansett som like vanlig og akseptabel som kuler.
• Mange nasjoner hadde lagre av antipersonellminer og hadde blitt mye brukt.
• De ble ansett som billige, lavteknologiske, pålitelige, en erstatning for arbeidskraft og et fokus for fremtidig FoU for rikere nasjoner.
Hva fungerte for dem:
• Tydelig kampanje og mål. Vi hadde et enkelt budskap, og vi fokuserte på humanitære i motsetning til nedrustningsspørsmål. Det ble brukt sterke visuelle bilder og støtte fra kjente personligheter, noe som bidro til å få saken opp i media.
• Ikke-byråkratisk kampanjestruktur og fleksibel strategi. Dette gjorde det mulig for raske beslutninger og implementering. De jobbet utenfor FN i Ottawa-prosessen og med FN da traktaten trådte i kraft.
• Effektive koalisjoner. Allianser ble bygget blant alle deltakerne, tilrettelagt av personlige relasjoner på e-post.
• Gunstig internasjonal kontekst. Den kalde krigen var over; små stater tok ledelsen; regjeringer ga sterkt lederskap og brukte utradisjonelt diplomati.
