Av George Lakey, 28. juli 2017, Gjøre ikke-vold.
Bevegelsesmanualer kan være nyttige. Marty Oppenheimer og jeg fant ut det i 1964 da borgerrettighetsledere var for opptatt til å skrive en manual, men ønsket en. Vi skrev "A Manual for Direct Action" akkurat i tide til Mississippi Freedom Summer. Bayard Rustin skrev forwarden. Noen arrangører i Sør fortalte meg på spøk at det var deres «førstehjelpshåndbok – hva jeg skal gjøre til Dr. King kommer». Det ble også plukket opp av den voksende bevegelsen mot Vietnamkrigen.
Det siste året har jeg booket turnéer til over 60 byer og tettsteder over hele USA og har gjentatte ganger blitt spurt om en direkte handlingsmanual som tar for seg utfordringer vi står overfor nå. Forespørslene kommer fra personer som er bekymret for en rekke saker. Mens hver situasjon på noen måter er unik, står arrangører i flere bevegelser overfor noen lignende problemer både i organisering og handling.
Det som følger er en annen manual enn den vi la ut for over 50 år siden. Deretter opererte bevegelser i et robust imperium som var vant til å vinne sine kriger. Regjeringen var ganske stabil og hadde stor legitimitet i flertallets øyne.
En håndbok for direkte handling.
Fra arkivet til The
King Center.
De fleste arrangører valgte å ikke ta opp dypere spørsmål om klassekonflikt og rollen til de store partene i å gjøre 1 prosentens vilje. Rasemessig og økonomisk urettferdighet og til og med krigen kunne hovedsakelig presenteres som problemer som skulle løses av en regjering som var villig til å løse problemer.
Nå, det amerikanske imperiet vakler og legitimiteten til styringsstrukturer er i ferd med å makuleres. Økonomisk ulikhet skyter i været og begge store partier er fanget i sine egne versjoner av polarisering i hele samfunnet.
Arrangører trenger bevegelsesbyggende tilnærminger som ikke ignorerer det som animerte mange av støttespillerne til både Bernie Sanders og Donald Trump: et krav om større snarere enn inkrementalistiske endringer. På den annen side vil bevegelser også trenge de mange som fortsatt håper mot håp om at lærebøkene i ungdomsskolen har rett: The American way to change is through movements for very limited reform.
Dagens troende på begrensede reformer kan være morgendagens cheerleaders for store endringer hvis vi lager et forhold til dem mens imperiet fortsetter å løse seg opp og politikernes troverdighet synker. Alt dette betyr at for å bygge en bevegelse som søker å tvinge frem endring, kreves det mer fancy dans enn «back in the day».
Én ting er lettere nå: å lage tilnærmet umiddelbare masseprotester, slik det ble gjort av den beundringsverdige kvinnemarsjen dagen etter Trumps innsettelse. Hvis engangsprotester kunne gi store endringer i samfunnet, ville vi rett og slett fokusert på det, men jeg vet ikke om noe land som har gjennomgått store endringer (inkludert vår) gjennom engangsprotester. Å konkurrere med motstandere for å vinne store krav krever mer utholdenhet enn protester gir. Engangsprotester omfatter ikke en strategi, de er bare en repeterende taktikk.
Heldigvis kan vi lære noe om strategi fra den amerikanske borgerrettighetsbevegelsen. Det som fungerte for dem i møte med en nesten overveldende rekke krefter var en spesiell teknikk kjent som den eskalerende ikke-voldelige direkteaksjonskampanjen. Noen vil kanskje kalle teknikken en kunstform i stedet, fordi effektiv kampanje er mer enn mekanisk.
Siden tiåret 1955–65 har vi lært mye mer om hvordan kraftige kampanjer bygger kraftige bevegelser som fører til store endringer. Noen av disse leksjonene er her.
Nevn dette politiske øyeblikket. Erkjenne at USA ikke har sett denne graden av politisk polarisering på et halvt århundre. Polarisering ryster ting opp. Shake-up betyr økt mulighet for positiv endring, som demonstrert i mange historiske situasjoner. Å starte et initiativ mens du er redd for polarisering vil føre til mange strategiske og organisatoriske feil, fordi frykt ignorerer muligheten polarisering gir. En måte å korrigere slik frykt på er ved å oppmuntre de du snakker med til å se ditt initiativ i et større strategisk rammeverk. Det var det svensker og nordmenn gjorde et århundre siden, da de bestemte seg for å forlate en økonomi som sviktet dem til fordel for en som nå står som en av de mest vellykkede modellene for å levere likestilling. Hva slags strategisk rammeverk kan amerikanere følge? Her er ett eksempel.
Avklar med medinitiativerne spesifikt hvorfor du har valgt å bygge en direkte handlingskampanje. Selv veteranaktivister ser kanskje ikke forskjellen mellom protester og kampanjer; verken skoler eller massemedier bryr seg om å opplyse amerikanere om håndverket med direkte handlingskampanje. Denne artikkelen forklarer fordelene med kampanjer.
Sett sammen kjernemedlemmene i kampanjegruppen din. Menneskene du trekker sammen for å starte kampanjen din påvirker sjansen din for å lykkes i stor grad. Bare å ringe og anta at den som dukker opp er vinnerkombinasjonen er en oppskrift på skuffelse. Det er greit å ta den generelle samtalen, men på forhånd sørg for at du har ingrediensene til en sterk gruppe som er klar for oppgaven. Denne artikkelen forklarer hvordan du gjør det.
Noen mennesker vil kanskje være med på grunn av allerede eksisterende vennskap, men direkte aksjonskampanje er faktisk ikke deres beste bidrag til saken. For å ordne opp i det og forhindre senere skuffelse, hjelper det å studer Bill Moyers "Four Roles of Social Activism." Her er noen flere tips du kan bruke til å begynne med og senere, Så vel.
Vær klar over behovet for en større visjon. Det er debatt om hvor viktig det er å "front-loade" visjonen, og begynner med en pedagogisk prosess som får enhet. Jeg har sett grupper spore seg av ved å bli studiegrupper, og glemme at vi også "lærer ved å gjøre." Så, avhengig av gruppen, kan det være fornuftig å diskutere visjon en-til-en og på mer gradvise måter.
Tenk på personene du når til og hva de trenger mest påtrengende: å lansere kampanjen deres og gjøre fremskritt, oppleve politisk diskusjon underveis mens de motvirker sin fortvilelse gjennom handling, eller å gjøre pedagogisk arbeid i forkant av den første handlingen. Uansett, a ny og verdifull ressurs for visjonsarbeid er "Vision for Black Lives," et produkt fra Movement for Black Lives.
Velg problemet ditt. Problemstillingen må være en som folk bryr seg mye om og har noe du kan vinne på. Å vinne er viktig i dagens sammenheng fordi så mange mennesker føler seg håpløse og hjelpeløse i disse dager. Den psykologiske ambivalensen begrenser vår evne til å gjøre en forskjell. De fleste trenger derfor en seier for å utvikle selvtillit og fullt ut få tilgang til sin egen kraft.
Historisk sett har bevegelser som har ført til store endringer på makronivå vanligvis startet med kampanjer med mer kortsiktige mål, for eksempel svarte studenter som krever en kopp kaffe.
Min analyse av den amerikanske fredsbevegelsen er nøkternt, men gir en verdifull leksjon om hvordan man velger problemet. Mange bryr seg dypt om fred – den kumulative lidelsen forbundet med krig er enorm, for ikke å nevne bruken av militarisme for å skattlegge arbeider- og middelklassemennesker til fordel for eierne av det militærindustrielle komplekset. Et flertall av amerikanere, etter at den innledende hypen stilner, er vanligvis imot den krigen USA kjemper, men fredsbevegelsen vet sjelden hvordan de skal bruke dette faktum til å mobilisere.
Så hvordan mobilisere folk til å bygge bevegelsen? Larry Scott konfronterte dette spørsmålet med hell på 1950-tallet da atomvåpenkappløpet kom ut av kontroll. Noen av hans fredsaktivistvenner ønsket å drive kampanje mot atomvåpen, men Scott visste at en slik kampanje ikke bare ville tape, men også i det lange løp fraråde fredsforkjempere. Han satte derfor i gang en kampanje mot atmosfærisk kjernefysisk testing, som, fremhevet av ikke-voldelig direkte aksjon, fikk nok drahjelp til å tvinge president Kennedy til forhandlingsbordet med den sovjetiske premier Khrusjtsjov.
kampanjen vant sitt krav, som driver en helt ny generasjon av aktivister til handling og setter våpenkappløpet på den større offentlige dagsorden. Andre fredsarrangører gikk tilbake til å takle det uvinnelige, og fredsbevegelsen gikk i tilbakegang. Heldigvis "fikk" noen arrangører strategileksjonen om å vinne avtalen om atmosfærisk kjernefysisk testing og fortsatte med å vinne seire for andre vinnbare krav.
Noen ganger lønner det seg ramme problemet som forsvar for en allment delt verdi, som ferskvann (som i tilfellet med Standing Rock), men det er viktig å huske folkevisdommen om at "det beste forsvaret er en fornærmelse." For å lede gruppen din gjennom kompleksiteten til en innramming som er forskjellig fra strategien din, les denne artikkelen.
Dobbeltsjekk for å se om dette problemet virkelig er levedyktig. Noen ganger prøver makthaverne å stoppe kampanjer før de starter med å hevde at noe er en "done deal" - når avtalen faktisk kan reverseres. I denne artikkelen du finner både et lokalt og et nasjonalt eksempel hvor makthavernes påstand var feil, og kampanjene vant en seier.
Andre ganger kan du konkludere med at du kan vinne, men at du er mer sannsynlig å tape. Du vil kanskje fortsatt starte kampanjen på grunn av den større strategiske konteksten. Et eksempel på dette finner du i kampen mot atomkraftverk i USA. Mens en rekke lokale kampanjer ikke klarte å forhindre at reaktoren deres ble bygget, vant nok andre kampanjer, og dermed gjorde det mulig for bevegelsen som helhet å tvinge frem et moratorium for atomkraft. Atomindustriens mål om tusen atomkraftverk ble forpurret, takket være grasrotbevegelsen.
Analyser målet nøye. "Målet" er den som bestemmer hvem som kan gi etter for kravet ditt, for eksempel en banks administrerende direktør og styreutvalg som bestemmer om de skal slutte å finansiere en pipeline. Hvem bestemmer når det gjelder at politiet skyter ubevæpnede mistenkte ustraffet? Hva må kampanjene dine gjøre for å få endring? For å svare på disse spørsmålene er det nyttig å forstå de forskjellige veiene til suksess: omvendelse, tvang, overnatting og oppløsning. Du vil også vite det hvordan små grupper kan bli større enn summen av delene deres.
Spor dine viktigste allierte, motstandere og "nøytrale". Her er et deltakende verktøy - kalt "Spectrum of Allies" — som din voksende gruppe kan bruke med seks måneders mellomrom. Å vite hvor dine allierte, motstandere og nøytrale står vil hjelpe deg å velge taktikk som appellerer til de ulike interessene, behovene og kulturelle tilbøyelighetene til gruppene du trenger for å skifte til din side.
Når kampanjen din implementerer sin rekke handlinger, ta strategiske valg som fører deg fremover. Strategidebattene du har i gruppen din kan bli hjulpet ved å hente inn en vennlig outsider med tilretteleggingsevner, og utsette gruppen din for konkrete eksempler på strategiske vendepunkter i andre kampanjer. Mark og Paul Engler gir slike eksempler i sin bok «This Is An Uprising», som fremmer en ny tilnærming til organisering kalt «momentum». Kort sagt, de foreslår et håndverk som gjør det beste ut av to store tradisjoner - masseprotest og organisering av fellesskap/arbeid.
Siden ikkevold noen ganger brukes som ritual eller konfliktunngåelse, bør vi ikke være åpne for "mangfold av taktikker?" Dette spørsmålet fortsetter å bli diskutert i noen amerikanske grupper. En vurdering er om du mener kampanjen din må inkludere større tall. For en dypere analyse av dette spørsmålet, les denne artikkelen sammenligner to forskjellige valg om ødeleggelse av eiendom laget av samme bevegelse i to forskjellige land.
Hva om du blir angrepet? Jeg forventer at polariseringen vil bli verre i USA, så selv om voldelige angrep på gruppen din kan være usannsynlig, kan forberedelse være nyttig. Denne artikkelen tilbyr fem ting du kan gjøre mot vold. Noen amerikanere bekymrer seg for en større trend mot fascisme – til og med et diktatur på nasjonalt nivå. Denne artikkelen, basert på empirisk historisk forskning, svarer på den bekymringen.
Opplæring og lederutvikling kan gjøre kampanjen din mer effektiv. I tillegg til den korte opplæringen som er nyttig for å forberede hver av kampanjens handlinger, empowerment skjer gjennom disse metodene. Og fordi folk lærer ved å gjøre, en metode kjent som kjerneteam kan hjelpe med lederutvikling. Gruppens beslutningstaking blir også enklere hvis medlemmene dine lærer praksis sammen og differensiere.
Organisasjonskulturen din er viktig for din suksess på kort sikt og for bevegelsens bredere mål. Håndtering av rang og privilegier kan påvirke solidariteten. Denne artikkelen forlater anti-undertrykkelsesregler som passer alle, og foreslår mer subtil veiledning til atferd som fungerer.
Det samler seg også bevis på at profesjonelle middelklasseaktivister ofte tar med seg bagasje til gruppene sine som er bedre å stå ved døren. Ta i betraktning "direkte utdanning” treninger som er konfliktvennlig.
Det store bildet vil fortsette å påvirke sjansene dine for å lykkes. To måter du kan forbedre disse sjansene på er ved å lage kampanjen eller bevegelsen mer militant og ved å skape større lokal-nasjonal synergi.
Tilleggsressurser
Daniel Hunters handlingsmanual "Å bygge en bevegelse for å avslutte den nye Jim Crow” er en fin ressurs for taktikk. Den er en følgesvenn til Michelle Alexanders bok "The New Jim Crow."
De Global ikkevoldelig handlingsdatabase inkluderer over 1,400 direkte handlingskampanjer hentet fra nesten 200 land, som dekker et bredt spekter av problemstillinger. Ved å bruke «avansert søk»-funksjonen kan du finne andre kampanjer som har kjempet om en lignende sak eller møtt en lignende motstander, eller kampanjer som brukte handlingsmetoder du vurderer, eller kampanjer som vant eller tapte mens de handlet med lignende motstandere. Hver sak inkluderer en fortelling som viser ebbe og flyt av konflikten, samt datapunktene du vil sjekke ut.
