Од Џорџ Лејки, 28 јули 2017 година, Водење ненасилство.
Прирачниците за движење можат да бидат корисни. Марти Опенхајмер и јас го дознавме тоа во 1964 година, кога лидерите за граѓански права беа премногу зафатени за да напишат прирачник, но сакаа. Напишавме „Прирачник за директна акција“ токму на време за летото на слободата во Мисисипи. Бајард Рустин го напиша напаѓачот. Некои организатори на југот на шега ми кажаа дека тоа е нивниот „прирачник за прва помош - што да правам додека не дојде д-р Кинг“. Тоа беше исто така подигнато од растечкото движење против Виетнамската војна.
Во изминатата година бев на турнеја со книги низ над 60 градови и населени места низ Соединетите Држави и постојано ми бараа прирачник за директна акција што се однесува на предизвиците со кои се соочуваме сега. Барањата доаѓаат од луѓе загрижени за различни прашања. Иако секоја ситуација е на некој начин единствена, организаторите во повеќе движења се соочуваат со слични проблеми и во организацијата и во делувањето.
Она што следи е различен прирачник од оној што го објавивме пред повеќе од 50 години. Потоа, движењата дејствуваа во робусната империја која беше навикната да ги добива нејзините војни. Владата беше прилично стабилна и имаше голем легитимитет во очите на мнозинството.
Прирачник за директна акција.
Од архивата на The
Кинг центар.
Повеќето организатори избраа да не се занимаваат со подлабоки прашања за класниот конфликт и улогата на главните партии во исполнувањето на волјата на 1 процент. Расната и економската неправда, па дури и војната може да се претстават главно како проблеми што треба да ги реши владата која е подготвена да ги реши проблемите.
Сега, американската империја се колеба а легитимноста на владејачките структури се уништува. Економската нееднаквост вртоглаво расте и двете главни партии се фатени во нивните сопствени верзии на поларизација ширум општеството.
На организаторите им требаат пристапи за градење движења кои не го игнорираат она што анимирало многу од поддржувачите и на Берни Сандерс и на Доналд Трамп: барање за големи, а не за постепена промена. Од друга страна, на движењата ќе им бидат потребни и на многумина кои сè уште се надеваат против надежта дека учебниците по граѓански науки во средните училишта се во право: Американскиот начин за промена е преку движења за многу ограничени реформи.
Денешните верници во ограничените реформи можат да бидат утрешни навивачки за големи промени ако создадеме врска со нив додека империјата продолжува да се расплетува и кредибилитетот на политичарите опаѓа. Сето ова значи дека за да се изгради движење што се обидува да присили промени бара поубаво танцување отколку „назад во минатото“.
Едно е сега полесно: да се создадат буквално инстант масовни протести, како што беше направено со восхитувачкиот Женски марш ден по инаугурацијата на Трамп. Ако еднократните протести би можеле да произведат големи промени во општеството, ние едноставно би се фокусирале на тоа, но не познавам земја што претрпе големи промени (вклучувајќи ја и нашата) преку еднократни протести. Напорот со противниците за да се добијат големи барања бара поголема моќ за задржување отколку што обезбедуваат протестите. Еднократните протести не содржат стратегија, тие се едноставно тактика што се повторува.
За среќа, можеме да научиме нешто за стратегијата од американското движење за граѓански права. Она што им помогна во соочувањето со речиси огромна низа сили беше одредена техника позната како ескалирачка ненасилна кампања за директна акција. Наместо тоа, некои може да ја наречат техниката форма на уметност, бидејќи ефективната кампања е повеќе од механичка.
Од таа деценија 1955-65 научивме многу повеќе за тоа како моќните кампањи градат моќни движења што водат до големи промени. Некои од тие лекции се тука.
Наведете го овој политички момент. Признајте дека САД не виделе ваков степен на политичка поларизација во последните половина век. Поларизацијата ги разнишува работите. Протресувањето значи зголемена можност за позитивна промена, како што се покажа во многу историски ситуации. Започнувањето иницијатива додека трчате исплашено од поларизација ќе доведе до многу стратешки и организациски грешки, бидејќи стравот ја игнорира можноста што ја дава поларизацијата. Еден начин да се поправи таквиот страв е да ги охрабрите оние со кои разговарате да ја видат вашата иницијатива во поголема стратешка рамка. Тоа го направија Швеѓаните и Норвежаните пред еден век, кога решија да ја напуштат економијата што ги пропаѓаше во корист на онаа која сега е еден од најуспешните модели за обезбедување еднаквост. Каква стратешка рамка би можеле да следат Американците? Еве еден пример.
Разјаснете со вашите соиницијатори конкретно зошто сте избрале да изградите кампања за директна акција. Дури и ветеранските активисти можеби не ја гледаат разликата помеѓу протестите и кампањите; ниту училиштата ниту медиумите не се мачат да ги просветлат Американците за занаетот за директна кампања. Оваа статија ги објаснува предностите на кампањите.
Соберете ги основните членови на вашата група за кампања. Луѓето што ги собирате заедно за да ја започнете вашата кампања огромно влијаат на вашите шанси за успех. Едноставно јавување и претпоставка дека кој и да се појави е добитната комбинација е рецепт за разочарување. Во ред е да се направи генерален повик, но однапред погрижете се да ги имате состојките за силна група која е подготвена за задачата. Оваа статија објаснува како да го направи тоа.
Некои луѓе можеби ќе сакаат да се придружат поради веќе постоечки пријателства, но кампањата за директна акција всушност не е нивниот најдобар придонес за каузата. За да се реши тоа и да се спречи подоцнежното разочарување, помага проучувајте ги „Четирите улоги на социјалниот активизам“ на Бил Мојер. Еве некои дополнителни совети што можете да ги користите првично и подоцна, Како и.
Бидете свесни за потребата од поголема визија. Постои дебата за тоа колку е важно да се „оптовари“ визијата, почнувајќи од образовен процес кој добива единство. Сум видел групи како се попречуваат од колосек со тоа што стануваат студиски групи, заборавајќи дека и ние „учиме правејќи“. Значи, во зависност од групата, може да има смисла да се разговара за визијата еден на еден и на попостепени начини.
Размислете за луѓето до кои допирате и што им треба најитно: да ја започнат својата кампања и да напредуваат, да доживеете политичка дискусија на патот додека тие се спротивставуваат на нивниот очај преку акција или да вршат едукативна работа пред првата акција. Во секој случај, а нов и вреден ресурс за работа со визија е „Визија за животите на црнците“. производ на Движењето за животи на црнците.
Изберете го вашето прашање. Прашањето треба да биде такво за кое луѓето многу се грижат и има нешто за што можете да победите. Победата е важна во сегашниот контекст затоа што многу луѓе се чувствуваат безнадежно и беспомошно овие денови. Таа психолошка амбивалентност ја ограничува нашата способност да направиме разлика. Затоа, на повеќето луѓе им треба победа за да развијат самодоверба и да можат целосно да пристапат до сопствената моќ.
Историски гледано, движењата што доведоа до големи промени на макро ниво обично започнуваат со кампањи со повеќе краткорочни цели, како што се црните студенти кои бараат шолја кафе.
Мојата анализа на американското мировно движење е отрезнувачка, но нуди вредна лекција за тоа како да се избере прашањето. Многу луѓе длабоко се грижат за мирот - кумулативното страдање поврзано со војната е огромно, а да не ја спомнуваме употребата на милитаризмот за оданочување на луѓето од работничката и средната класа во корист на сопствениците на воено-индустрискиот комплекс. Мнозинството Американци, откако првичната возбуда ќе стивнат, обично се противат на каква било војна што ја водат Соединетите држави, но мировното движење ретко знае како да го искористи тој факт за мобилизирање.
Значи, како да се мобилизираат луѓето за да се изгради движењето? Лери Скот успешно се соочи со тоа прашање во 1950-тите кога трката за нуклеарно вооружување излезе од контрола. Некои од неговите пријатели активисти за мир сакаа да водат кампања против нуклеарното оружје, но Скот знаеше дека таквата кампања не само што ќе изгуби, туку и, на долг рок, ќе ги обесхрабри поборниците за мир. Затоа, тој иницираше кампања против атмосферското нуклеарно тестирање, кое, нагласено со ненасилна директна акција, доби доволно привлечност за да го принуди претседателот Кенеди на преговарачка маса со советскиот премиер Хрушчов.
Кампањата го доби своето барање, придвижувајќи ја на дело сосема нова генерација активисти и ставајќи ја трката во вооружување на пошироката јавна агенда. Другите мировни организатори се вратија на справување со непобедливите, а мировното движење падна во опаѓање. За среќа, некои организатори ја „добија“ лекцијата за стратегија за освојување на договорот за атмосферско нуклеарно тестирање и продолжија да освојуваат победи за други победнички барања.
Понекогаш се исплати да врамете го прашањето како одбрана на широко споделена вредност, како свежа вода (како во случајот со Стоечка карпа), но важно е да се запамети народната мудрост дека „најдобрата одбрана е напад“. За да ја прошетате вашата група низ сложеноста на рамка која е различна од вашата стратегија, прочитајте го овој напис.
Проверете двапати за да видите дали ова прашање е навистина остварливо. Понекогаш носителите на моќ се обидуваат да ги запрат кампањите пред да започнат со тврдење дека нешто е „завршена зделка“ - кога договорот всушност може да се смени. Во овој член ќе најдете и локален и национален пример каде тврдењето на носителите на моќ е погрешно, а активистите извојувале победа.
Во други моменти може да заклучите дека може да победите, но поголема е веројатноста да изгубите. Можеби сепак сакате да ја иницирате кампањата поради поголемиот стратешки контекст. Пример за ова може да се најде во борбата против нуклеарните централи во Соединетите Американски Држави. Додека голем број локални кампањи не успеаја да го спречат нивниот реактор да се изгради, доволно други кампањи победија, со што му овозможија на движењето, како целина, да принуди мораториум на нуклеарната енергија. Целта на нуклеарната индустрија за илјада нуклеарни централи беше спречена, благодарение на движењето од грасрут.
Внимателно анализирајте ја целта. „Целта“ е одлучувачот кој може да попушти на вашето барање, на пример, извршниот директор на банката и извршниот одбор на одборот кој одлучува дали да престане да финансира гасовод. Кој одлучува кога станува збор за тоа што полицијата неказнето пука во невооружени осомничени? Што ќе треба да направат вашите активисти за да добијат промени? За да одговорите на овие прашања, корисно е да да ги разберете различните патишта до успехот: конверзија, принуда, сместување и распаѓање. Исто така, ќе сакате да знаете како малите групи можат да станат поголеми од збирот на нивните делови.
Следете ги вашите клучни сојузници, противници и „неутрали“. Hereâ € ™ с партиципативна алатка - наречена „Спектар на сојузници“ — што вашата растечка група може да го користи во интервали од шест месеци. Знаејќи каде стојат вашите сојузници, противници и неутрални ќе ви помогне да изберете тактики што привлекуваат различни интереси, потреби и културни склоности на групите што треба да ги префрлите на ваша страна.
Како што вашата кампања ги спроведува своите серии на акции, направете стратешки избори што ве движат напред. Стратешките дебати што ги имате во вашата група може да бидат помогнати со доведување пријателски аутсајдер со вештини за олеснување и изложување на вашата група на конкретни примери на стратешки пресвртни точки во други кампањи. Марк и Пол Енглер нудат такви примери во својата книга „Ова е востание“, кој го пренесува новиот пристап кон организирањето наречен „моментум“. Накратко, тие предлагаат занает што го користи најдоброто од две големи традиции - масовен протест и организирање заедница/труд.
Бидејќи ненасилството понекогаш се користи како ритуал или избегнување конфликти, зарем не треба да бидеме отворени за „разновидност на тактики? Ова прашање продолжува да се дебатира во некои американски групи. Едно размислување е дали мислите дека вашата кампања треба да вклучува поголеми бројки. За подлабока анализа на ова прашање, прочитајте оваа статија споредува два различни избори за уништување имот направени од исто движење во две различни земји.
Што ако ве нападнат? Очекувам поларизацијата да се влоши во Соединетите Држави, па дури и ако насилен напад врз вашата група е малку веројатен, подготовката може да биде корисна. Оваа статија нуди пет работи што можете да ги направите за насилството. Некои Американци се загрижени за поголем тренд кон фашизам - дури и диктатура на национално ниво. Оваа статија, врз основа на емпириски историски истражувања, одговара на таа грижа.
Обуката и развојот на лидерството може да ја направат вашата кампања поефикасна. Покрај кратките обуки корисни за подготовка за секоја акција на вашата кампања, зајакнувањето се случува преку овие методи. И бидејќи луѓето учат правејќи, метод познат како основни тимови може да помогне во развојот на лидерството. Донесувањето одлуки на вашата група исто така станува полесно ако вашите членови ги научат практиките на спојување и разликување.
Вашата организациска култура е важна за вашиот краткорочен успех и за пошироките цели на движењето. Ракувањето со ранг и привилегии може да влијае на солидарноста. Оваа статија ги напушта правилата против угнетување кои одговараат на сите, и предлага посуптилни насоки за однесувањата кои функционираат.
Исто така, се акумулираат докази дека професионалните активисти од средната класа често носат багаж во своите групи што е подобро да се остават на врата. Да се разгледа "директно образование” обуки кои се конфликт-пријателски.
Големата слика ќе продолжи да влијае на вашите шанси за успех. Два начини на кои можете да ги подобрите тие шанси се со правење кампања или движење повеќе милитантна и со создавање на поголеми локално-национална синергија.
Дополнителни ресурси
Прирачник за акција на Даниел Хантер “Градење на движење за да се стави крај на Jimим Кроу“ е добар ресурс за тактика. Тоа е придружник на книгата на Мишел Александар „Новиот Џим Кроу“.
на Глобална база на податоци за ненасилна акција вклучува над 1,400 кампањи за директна акција, извлечени од речиси 200 земји, кои покриваат широк спектар на прашања. Со користење на функцијата „напредно пребарување“ можете да најдете други кампањи кои се бореле за слично прашање или се соочиле со сличен противник, или кампањи кои користеле методи на дејствување што ги разгледувате или кампањи што победиле или изгубиле додека се справувале со слични противници. Секој случај вклучува наратив што ги прикажува одливите и тековите на конфликтот, како и точките на податоци што сакате да ги проверите.
