Ајде да ги свртиме нашите воени ресурси за градење на индустриска база пост-COVID за сите Американци

Од Миријам Пембертон, 11 мај 2020 година

Од Њусвик

Националните итни случаи ја истакнуваат американската генијалност и подготвеноста да се префрлат брзини - како што е двојка во Мејн кој неодамна напиша во Вашингтон Пост за преуредување на нивната компанија за правење маски наместо дуксери. Најчесто како преседан се повикува на брзата конверзија на фабриките за автомобили во тенкови за Втората светска војна.

Таа национална вонредна состојба се претвори во долгорочна Студена војна. Иако таа војна на крајот заврши, концентрацијата на националните ресурси на војската не заврши. Ние продолжуваме да одвои повеќе од половина од нашиот федерален буџет - делот за кој Конгресот гласа секоја година - до Пентагон и повеќе пари, приспособена за инфлацијата, отколку што некогаш имало за време на Студената војна.

Не знаеме кога ќе заврши пандемијата или како трајно ќе го промени американскиот живот. Но, знаеме дека ќе треба да направиме некое големо, долгорочно менување брзини. Сега се изложени празнините дупки во нашиот јавно здравствен систем создадени од буџетската занемарување. Ќе ни треба трајно да ги пополниме овие дупки наместо со итни тепачки, за соодветно да се подготвиме за следната епидемија или пандемија. И еден од овие, а потоа уште еден, ќе ќе дојде, повеќе или помалку тешки во зависност од тоа што правиме во меѓувреме. Оваа сигурност е една од последиците кои научниците ги идентификувале забрзување на климатските промени.

Ќе биде потребен голем ребаланс на буџетот да ја пренамени својата концентрација на трошоците на Пентагон кон вирусната закана што сега сите сме принудени да ја препознаеме. Ова брзо се претвора во конвенционална мудрост.

Воените изведувачи ќе се обидат да го спречат тоа. Ќе ви помогне ако ги направите дел од решението.

Буџетската нерамнотежа го искриви нашиот продуктивен капацитет. Додека имаме раскошни ресурси за изградба на водечка воена индустриска база во светот, гледавме како Кина инвестира многу во медицински материјали, Како и соларна енергија. Воените изведувачи ќе ги следат парите; тие секогаш имаат. Ако федералниот буџет насочи повеќе пари за развој на домашниот капацитет во овие области, изведувачите ќе се обидат да се вклучат.

Сепак, има проблем со ова сценарио, вкоренет во разликите помеѓу военото и цивилното производство. Кога воените изведувачи се обидоа да ги применат договорните практики што ги знаат, како што се стандардите за обработка во воен стил, за да навлезат во други полиња, трошоците се зголемија повеќе од она што ќе го поднесе комерцијалниот пазар. Кога воена дивизија на Боинг се обиде да направи автобуси уште во 70-тите години, по крајот на Виетнамската војна, воената практика на „конкурентност“ - продавање и распоредување на своите производи пред да се разрешат грешките - им се расипа автобусите низ целиот град. (Кога конкурентноста беше напуштена, автобусите на крајот работеа добро, но штетата за односите со јавноста беше направена.)

По завршувањето на Студената војна - следниот пат кога падот на воениот буџет ги натера изведувачите на Пентагон внимателно да погледнат што друго би можеле да направат - федералните и државните влади направија некои скромни напори да ги надминат овие проблеми. На администрацијата на Клинтон Проект за реинвестирање во технологија, на пример, се здружија комерцијални со воени производители, така што воените момци можат да научат од комерцијалните момци како да прават работи што ќе ги купи комерцијалниот пазар. На Одделот за трговија Програма за проширување на производството разви експертиза за да им помогне на воените производители да ги преуредат своите производствени линии и да ги преквалификуваат своите работници за комерцијална работа. Сега ќе ни требаат нови верзии на програми како овие.