Džordžs Leikijs, 28. gada 2017. jūlijs, Neapmierinātība.
Var būt noderīgas kustību rokasgrāmatas. Mārtijs Openheimers un es to atklājām 1964. gadā, kad pilsoņu tiesību vadītāji bija pārāk aizņemti, lai rakstītu rokasgrāmatu, bet gribēja tādu. Mēs uzrakstījām “Tiešas darbības rokasgrāmatu” tieši Misisipi Brīvības vasarai. Bayard Rustin uzrakstīja uzbrucēju. Daži organizatori dienvidos man jokodamies stāstīja, ka tā ir viņu “pirmās palīdzības rokasgrāmata — ko darīt, līdz ierodas doktors Kings”. To uzņēma arī pieaugošā kustība pret Vjetnamas karu.
Pagājušajā gadā esmu rezervējis ceļojumus uz vairāk nekā 60 pilsētām visā Amerikas Savienotajās Valstīs, un man ir vairākkārt lūgts sagatavot tiešo darbību rokasgrāmatu, kurā būtu risinātas problēmas, ar kurām mēs šobrīd saskaramies. Pieprasījumi nāk no cilvēkiem, kurus satrauc dažādi jautājumi. Lai gan katra situācija savā ziņā ir unikāla, organizatori vairākās kustībās saskaras ar līdzīgām problēmām gan organizācijā, gan darbībā.
Tālāk ir sniegta cita rokasgrāmata, kas atšķiras no tās, ko izlaidām pirms vairāk nekā 50 gadiem. Tad kustības darbojās spēcīgā impērijā, kas bija pieradusi uzvarēt karos. Valdība bija diezgan stabila, un tai bija liela leģitimitāte vairākuma acīs.
Tiešās darbības rokasgrāmata.
No arhīva The
Karaļa centrs.
Lielākā daļa organizatoru izvēlējās nerisināt dziļākus jautājumus par šķiru konfliktu un lielāko pušu lomu viena procenta gribas izpildē. Rasu un ekonomisko netaisnību un pat karu varētu pasniegt galvenokārt kā problēmas, kas jārisina valdībai, kas bija gatava risināt problēmas.
Tagad, ASV impērija klibo un pārvaldes struktūru leģitimitāte ir sašķaidīta. Ekonomiskā nevienlīdzība strauji pieaug, un abas lielākās partijas ir nonākušas savās versijās par sabiedrības mēroga polarizāciju.
Organizatoriem ir vajadzīgas kustību veidošanas pieejas, kurās netiek ignorēts tas, kas daudzus gan Bernija Sandersa, gan Donalda Trampa atbalstītājus iedvesmoja: pieprasījums pēc lielām, nevis pakāpeniskām pārmaiņām. No otras puses, kustībām būs vajadzīgi arī daudzi, kas joprojām necer, ka vidusskolas pilsoniskās zinātnes mācību grāmatām ir taisnība: Amerikāņu veids, kā mainīties, ir ļoti ierobežotas reformas kustības.
Mūsdienu ierobežotajām reformām ticīgie var būt rītdienas uzmundrinātāji būtiskām pārmaiņām, ja mēs ar viņiem veidosim attiecības, kamēr impērija turpina šķelties un politiķu uzticamība samazinās. Tas viss nozīmē, ka, lai izveidotu kustību, kuras mērķis ir piespiest pārmaiņas, ir jādejo vairāk nekā “savā laikā”.
Viena lieta tagad ir vienkāršāka: izveidot praktiski tūlītējus masu protestus, kā to izdarīja apbrīnojamais sieviešu maršs nākamajā dienā pēc Trampa inaugurācijas. Ja vienreizēji protesti varētu radīt lielas pārmaiņas sabiedrībā, mēs vienkārši koncentrētos uz to, bet es nezinu nevienu valsti, kurā būtu notikušas lielas pārmaiņas (tostarp mūsu) ar vienreizējiem protestiem. Cīņai ar pretiniekiem, lai uzvarētu galvenajās prasībās, ir vajadzīga lielāka noturība, nekā nodrošina protesti. Vienreizējie protesti neietver stratēģiju, tie ir vienkārši atkārtota taktika.
Par laimi, mēs varam kaut ko uzzināt par stratēģiju no ASV pilsoņu tiesību kustības. Tas, kas viņiem palīdzēja, stājoties pretī gandrīz milzīgajam spēku lokam, bija īpašs paņēmiens, kas pazīstams kā pieaugoša nevardarbīga tiešās darbības kampaņa. Daži varētu saukt šo tehniku par mākslas veidu, jo efektīva kampaņa ir vairāk nekā mehāniska.
Kopš 1955.–65. gada desmitgades mēs esam uzzinājuši daudz vairāk par to, kā spēcīgas kampaņas veido spēcīgas kustības, kas noved pie lielām izmaiņām. Dažas no šīm nodarbībām ir šeit.
Nosauciet šo politisko brīdi. Atzīstiet, ka Amerikas Savienotās Valstis nav piedzīvojušas šādu politiskās polarizācijas pakāpi pusgadsimta laikā. Polarizācija satricina lietas. Satricinājums nozīmē palielinātu iespēju pozitīvām pārmaiņām, kā to pierāda daudzas vēsturiskas situācijas. Iniciatīvas uzsākšana, baidoties no polarizācijas, novedīs pie daudzām stratēģiskām un organizatoriskām kļūdām, jo bailes ignorē polarizācijas sniegto iespēju. Viens veids, kā novērst šādas bailes, ir mudināt tos, ar kuriem jūs runājat, redzēt jūsu iniciatīvu plašākā stratēģiskā ietvarā. Tā rīkojās zviedri un norvēģi pirms gadsimta, kad viņi nolēma pamest ekonomiku, kas viņiem neizdevās, par labu tai ekonomikai, kas šobrīd ir viens no veiksmīgākajiem līdztiesības nodrošināšanas modeļiem. Kādam stratēģiskajam ietvaram amerikāņi varētu sekot? Šeit ir viens piemērs.
Konkrēti ar saviem līdziniciatoriem paskaidrojiet, kāpēc esat izvēlējies veidot tiešas darbības kampaņu. Pat veterānu aktīvisti var nesaskatīt atšķirību starp protestiem un kampaņām; ne skolas, ne masu mediji neuztraucas informēt amerikāņus par tiešas rīcības kampaņu prasmi. Šis raksts izskaidro kampaņu priekšrocības.
Apkopojiet savas kampaņas grupas galvenos dalībniekus. Cilvēki, kurus pulcējat kopā, lai sāktu savu kampaņu, ļoti ietekmē jūsu izredzes gūt panākumus. Vienkārši piezvanot un pieņemot, ka uzvarošais ir tas, kurš parādās, ir vilšanās recepte. Ir labi veikt vispārīgu zvanu, taču pirms laika pārliecinieties, vai jums ir sastāvdaļas spēcīgai grupai, kas ir piemērota uzdevumam. Šis raksts paskaidro, kā to izdarīt.
Daži cilvēki varētu vēlēties pievienoties jau pastāvošu draudzību dēļ, taču tieša kampaņa patiesībā nav viņu labākais ieguldījums šī mērķa labā. Lai to atrisinātu un novērstu vēlāku vilšanos, tas palīdz izpētiet Bila Moijera grāmatu “Četras sociālās aktivitātes lomas”. Šeit ir daži papildu padomi, ko varat izmantot sākotnēji un vēlāk, Kā arī.
Jāapzinās, ka ir nepieciešams plašāks redzējums. Tiek diskutēts par to, cik svarīgi ir “priekšslogot” vīziju, sākot ar izglītības procesu, kas iegūst vienotību. Esmu redzējis, ka grupas izsit sevi no sliedēm, kļūstot par mācību grupām, aizmirstot, ka mēs arī “mācāmies darot”. Tāpēc atkarībā no grupas var būt lietderīgi vīziju apspriest individuāli un pakāpeniskāk.
Apsveriet cilvēkus, ar kuriem jūs sazināties, un to, kas viņiem ir steidzami nepieciešams: uzsākt savu kampaņu un panākt progresu, piedzīvojot politiskas diskusijas, kamēr viņi ar rīcību cīnās pret savu izmisumu, vai veikt izglītojošu darbu pirms pirmās darbības. Katrā ziņā, a jauns un vērtīgs resurss vīzijas darbam ir “Vision for Black Lives”, Movement for Black Lives produkts.
Izvēlieties savu problēmu. Problēmai ir jābūt tādai, kas cilvēkiem ļoti rūp, un tajā ir jābūt kaut kam, ko jūs varat gūt. Pašreizējā kontekstā uzvarai ir nozīme, jo tik daudzi cilvēki mūsdienās jūtas bezcerīgi un bezpalīdzīgi. Šī psiholoģiskā ambivalence ierobežo mūsu spēju kaut ko mainīt. Tāpēc lielākajai daļai cilvēku ir vajadzīga uzvara, lai attīstītu pašapziņu un varētu pilnībā piekļūt saviem spēkiem.
Vēsturiski kustības, kas ir izraisījušas lielas pārmaiņas makro līmenī, parasti ir sākušās ar kampaņām ar īstermiņa mērķiem, piemēram, melnādainajiem studentiem, kas pieprasa tasi kafijas.
Mana ASV miera kustības analīze ir satraucoša, taču piedāvā vērtīgu mācību par to, kā izvēlēties šo jautājumu. Daudziem cilvēkiem ļoti rūp miers – ar karu saistītās kumulatīvās ciešanas ir milzīgas, nemaz nerunājot par militārisma izmantošanu strādnieku un vidusšķiras cilvēku aplikšanai ar nodokļiem, lai gūtu labumu militāri rūpnieciskā kompleksa īpašniekiem. Lielākā daļa amerikāņu pēc sākotnējās ažiotāžas norimšanas parasti iebilst pret jebkādu karu, kurā karo Amerikas Savienotās Valstis, taču miera kustība reti zina, kā izmantot šo faktu mobilizācijai.
Tātad, kā mobilizēt cilvēkus kustības veidošanai? Lerijs Skots veiksmīgi saskārās ar šo jautājumu 1950. gados, kad kodolieroču sacensība kļuva nekontrolējama. Daži no viņa miera aktīvistu draugiem vēlējās kampaņu pret kodolieročiem, taču Skots zināja, ka šāda kampaņa ne tikai zaudēs, bet arī ilgtermiņā atturēs miera aizstāvjus. Tāpēc viņš uzsāka kampaņu pret atmosfēras kodolizmēģinājumiem, kas, pateicoties nevardarbīgai tiešai rīcībai, guva pietiekami daudz vilces, lai piespiestu prezidentu Kenediju pie sarunu galda ar padomju premjerministru Hruščovu.
kampaņa uzvarēja tās pieprasījumu, rosinot darbībā pilnīgi jaunu aktīvistu paaudzi un bruņošanās sacensību iekļaušanu plašākā sabiedrības darba kārtībā. Citi miera organizatori atgriezās pie neuzvaramā risināšanas, un miera kustība sāka panīkt. Par laimi, daži organizatori “dabūja” stratēģijas mācību, lai uzvarētu atmosfēras kodolizmēģinājumu līgumā, un turpināja izcīnīt uzvaras par citām uzvarāmām prasībām.
Dažreiz tas atmaksājas ierāmējiet jautājumu kā aizsardzība pret plaši izplatītu vērtību, piemēram, saldūdens (kā Standing Rock gadījumā), taču ir svarīgi atcerēties tautas gudrību, ka “labākā aizsardzība ir uzbrukums”. Lai iepazīstinātu savu grupu ar sarežģītības ietvariem, kas atšķiras no jūsu stratēģijas, lasīt šo rakstu.
Vēlreiz pārbaudiet, vai šī problēma patiešām ir dzīvotspējīga. Dažreiz varas turētāji mēģina apturēt kampaņas, pirms tās sāk, apgalvojot, ka kaut kas ir “pabeigts darījums” – kad darījumu faktiski varētu atcelt. In šis raksts jūs atradīsit gan vietēju, gan valsts piemēru, kur varas turētāju apgalvojums bija nepareizs un kampaņas dalībnieki guva uzvaru.
Citreiz jūs varat secināt, ka jūs varētu uzvarēt, bet ir lielāka iespēja zaudēt. Iespējams, vēlēsities uzsākt kampaņu plašāka stratēģiskā konteksta dēļ. Piemērs tam ir atrodams cīņa pret atomelektrostacijām Amerikas Savienotajās Valstīs. Lai gan vairākām vietējām kampaņām neizdevās novērst viņu reaktora būvniecību, pietiekami daudz citu kampaņu uzvarēja, tādējādi ļāva kustībai kopumā uzspiest moratoriju kodolenerģijai. Kodolrūpniecības mērķis — tūkstoš atomelektrostaciju — tika izjaukts, pateicoties iedzīvotāju kustībai.
Rūpīgi analizējiet mērķi. “Mērķis” ir lēmējs, kurš var pakļauties jūsu pieprasījumam, piemēram, bankas izpilddirektors un valdes izpildkomiteja, kas izlemj, vai pārtraukt cauruļvada finansēšanu. Kurš ir lēmējs, kad policija nesodīti nošauj neapbruņotus aizdomās turamos? Kas jūsu kampaņas dalībniekiem būs jādara, lai panāktu pārmaiņas? Lai atbildētu uz šiem jautājumiem, ir noderīgi izprast dažādus ceļus uz panākumiem: konversija, piespiešana, akomodācija un sadalīšanās. Jūs arī vēlaties zināt kā mazas grupas var kļūt lielākas par to daļu summu.
Izsekojiet saviem galvenajiem sabiedrotajiem, pretiniekiem un "neitrālajiem". Lūk līdzdalības rīks, ko sauc par "Sabiedroto spektru" — ko jūsu audzēšanas grupa var izmantot ik pēc sešiem mēnešiem. Zinot, kur atrodas jūsu sabiedrotie, pretinieki un neitrālie, varēsiet izvēlēties taktiku, kas atbilst to grupu dažādajām interesēm, vajadzībām un kultūras tieksmēm, kuras jums ir jāpārslēdz uz jūsu pusi.
Kamēr jūsu kampaņa īsteno savu darbību virkni, veiciet stratēģiskas izvēles, kas virza jūs uz priekšu. Jūsu grupā notiekošās stratēģijas debates var palīdzēt, piesaistot draudzīgu cilvēku no malas, kam ir veicināšanas prasmes, un iepazīstināt savu grupu ar konkrētiem piemēriem par stratēģiskiem pagrieziena punktiem citās kampaņās. Marks un Pols Engleri savā grāmatā piedāvā šādus piemērus “Šī ir sacelšanās”, kas virza jaunu pieeju organizēšanai, ko sauc par “impulsu”. Īsāk sakot, viņi piedāvā amatu, kas vislabāk izmanto divas lielas tradīcijas — masu protestu un kopienas/darba organizēšanu.
Tā kā nevardarbība dažreiz tiek izmantota kā rituāls vai izvairīšanās no konfliktiem, vai mums nevajadzētu būt atvērtiem "taktikas dažādībai?" Šis jautājums joprojām tiek apspriests dažās amerikāņu grupās. Viens apsvērums ir vai uzskatāt, ka kampaņā ir jāiekļauj lielāki skaitļi. Lai iegūtu dziļāku šī jautājuma analīzi, izlasiet šajā rakstā ir salīdzinātas divas dažādas īpašuma iznīcināšanas iespējas viena un tā pati kustība divās dažādās valstīs.
Ko darīt, ja tev uzbrūk? Es ceru, ka polarizācija Amerikas Savienotajās Valstīs pasliktināsies, tāpēc pat tad, ja vardarbīgs uzbrukums jūsu grupai varētu būt maz ticams, sagatavošanās varētu būt noderīga. Šis raksts piedāvā piecas lietas, ko varat darīt pret vardarbību. Daži amerikāņi uztraucas par lielāku tendenci uz fašismu - pat par diktatūru nacionālā līmenī. Šis raksts, pamatojoties uz empīriskiem vēsturiskiem pētījumiem, atbild uz šīm bažām.
Apmācība un vadības attīstība var padarīt jūsu kampaņu efektīvāku. Papildus īsajām apmācībām, kas noder, gatavojoties katrai kampaņas darbībai, pilnvarošana notiek, izmantojot šīs metodes. Un tāpēc, ka cilvēki mācās darot, metode, kas pazīstama kā galvenās komandas var palīdzēt vadības attīstībā. Jūsu grupas lēmumu pieņemšana arī kļūst vieglāka, ja jūsu locekļi apgūst praksi pievienošanās un diferenciācija.
Jūsu organizācijas kultūra ir svarīga jūsu īstermiņa panākumiem un kustības plašākiem mērķiem. Rīcības pakāpe un privilēģijas var ietekmēt solidaritāti. Šajā rakstā ir atmesti visi pretapspiešanas noteikumi, un piedāvā smalkākus norādījumus par uzvedību, kas darbojas.
Uzkrās arī pierādījumi, ka profesionāli vidusšķiras aktīvisti savām grupām bieži nes bagāžu, kuru labāk atstāt pie durvīm. Apsveriet "tiešā izglītība” treniņi, kas ir draudzīgs pret konfliktiem.
Kopējais attēls turpinās ietekmēt jūsu izredzes gūt panākumus. Divi veidi, kā jūs varat uzlabot šīs iespējas, ir izveidot kampaņu vai kustību kareivīgāks un radot lielāku vietējā un nacionālā sinerģija.
Papildu resursi
Daniela Hantera darbības rokasgrāmata "Izveidojiet kustību, lai izbeigtu jauno Džimu Krovu” ir lielisks taktikas resurss. Tas ir Mišelas Aleksandras grāmatas “Jaunais Džims Krovs” pavadonis.
Jūsu darbs IR Klientu apkalpošana Globālā nevardarbīgo darbību datu bāze ietver vairāk nekā 1,400 tiešās darbības kampaņas no gandrīz 200 valstīm un aptver plašu jautājumu klāstu. Izmantojot “izvērstās meklēšanas” funkciju, jūs varat atrast citas kampaņas, kas ir cīnījušās par līdzīgu problēmu vai saskārušās ar līdzīgu pretinieku, vai kampaņas, kurās tika izmantotas jūsu apsvērtās darbības metodes, vai kampaņas, kas uzvarēja vai zaudēja, cīnoties ar līdzīgiem pretiniekiem. Katrā gadījumā ir ietverts stāstījums, kas parāda konflikta bēgumus un bēgumus, kā arī datu punktus, kurus vēlaties pārbaudīt.
