Pievērsīsimies militārajiem resursiem, lai izveidotu pēc-COVID rūpniecības bāzi visiem amerikāņiem

Autors Miriam Pemberton, 11. gada 2020. maijs

no Newsweek

Nacionālās ārkārtas situācijas izceļ amerikāņu atjautību un vēlmi mainīt pārnesumus, piemēram, pāris Meinē kurš nesen rakstīja Washington Post par viņu uzņēmuma retoolēšanu, lai kapuču vietā izgatavotu maskas. Par precedentu visbiežāk tiek runāts par autofabriku ātru pārveidošanu, lai pārvērstu tankus Otrajam pasaules karam.

Šī nacionālā ārkārtas situācija iesākās ilgtermiņa aukstajā karā. Lai arī šis karš galu galā beidzās, nacionālo resursu koncentrēšana militārpersonām tā nav. Mēs turpinām vairāk nekā puse no mūsu federālā budžeta - tā daļa, par kuru katru gadu balso Kongress - Pentagonam, un vairāk naudas, kas pielāgots inflācijai, nekā tas bija kādreiz Aukstā kara laikā.

Mēs nezinām, kad pandēmija beigsies vai kā tas neatgriezeniski mainīs Amerikas dzīvi. Bet mēs zinām, ka mums būs jāveic dažas būtiskas, ilgtermiņa pārnesumu pārslēgšanas iespējas. Tagad ir atklāti mūsu sabiedrības veselības sistēmas robi, ko rada budžeta nevērība. Lai pienācīgi sagatavotos nākamajai epidēmijai vai pandēmijai, mums šie trūkumi būs jāaizpilda pastāvīgi, nevis ar ārkārtas šifrēšanu. Un viens no šiem, un pēc tam vēl viens, griba būsim vairāk vai mazāk smagi atkarībā no tā, ko mēs šajā laikā darām. Šī noteiktība ir viena no sekām, ko zinātnieki ir identificējuši paātrinās klimata izmaiņas.

Būs nepieciešama liela budžeta līdzsvara atjaunošana pārkārtot savu Pentagona izdevumu koncentrāciju pret vīrusu draudiem, kurus mēs visi tagad esam spiesti atzīt. Tas strauji pārvēršas parastā gudrība.

Militārie darbuzņēmēji centīsies to novērst. Palīdzēs tos padarīt par daļu no risinājuma.

Budžeta nelīdzsvarotība ir sagrozījusi mūsu produktivitāti. Kamēr mēs esam izšķērdējuši resursus pasaules vadošās militārās rūpniecības bāzes veidošanai, mēs vērojām, kā Ķīna ir daudz investējusi medicīnas preces, Kā arī saules enerģija. Militārie darbuzņēmēji sekos naudai; viņiem vienmēr ir. Ja federālais budžets vairāk naudas novirzīs vietējās kapacitātes attīstīšanai šajās jomās, darbuzņēmēji mēģinās iesaistīties.

Tomēr šajā scenārijā ir problēma, kas sakņojas atšķirībās starp militāro un civilo ražošanu. Kad militārie darbuzņēmēji ir mēģinājuši pielietot sev zināmo līgumu slēgšanas praksi, piemēram, militārā stila apstrādes standartus, lai iekļūtu citās jomās, izmaksas ir pieaudzušas, pārsniedzot komerciālā tirgus izmaksas. Kad Boeing militārā nodaļa 70. gados, pēc Vjetnamas kara beigām, mēģināja veikt autobusu ražošanu, militārā „vienlaicīguma” prakse - savu produktu pārdošana un izvietošana pirms kļūdu novēršanas - viņu autobusiem sabojājās visā pilsētā. (Kad atteicās no vienlaicīguma, autobusi galu galā darbojās labi, taču tika nodarīts kaitējums sabiedriskajām attiecībām.)

Pēc aukstā kara beigām - nākamreiz, kad militārā budžeta samazinājums lika Pentagona darbuzņēmējiem smagi apskatīt, ko viņi vēl varētu darīt, federālās un štatu valdības pielika nelielas pūles, lai pārvarētu šīs problēmas. Klintones administrācija Tehnoloģiju reinvestīcijas projekts, piemēram, sadarbojās ar militārajiem ražotājiem, lai militārie puiši varētu iemācīties no tirdzniecības puišiem, kā padarīt lietas, ko nopērk komerciālais tirgus. Tirdzniecības departaments Ražošanas paplašināšanas programma izstrādāja pieredzi, lai palīdzētu militārajiem ražotājiem pārkvalificēt ražošanas līnijas un pārkvalificēt savus darbiniekus komercdarbam. Mums tagad būs vajadzīgas jaunas šādu programmu versijas.