George'as Lakey, 28 m. liepos 2017 d. Nugalėjimas.
Gali būti naudingi judesių vadovai. Marty'is Oppenheimeris ir aš tai sužinojome 1964 m., kai pilietinių teisių lyderiai buvo per daug užsiėmę, kad parašytų vadovą, bet norėjo jo. Parašėme „Tiesioginių veiksmų vadovą“ kaip tik Misisipės laisvės vasarai. Bayardas Rustinas parašė puolėją. Kai kurie organizatoriai pietuose man juokaudami pasakė, kad tai buvo jų „pirmosios pagalbos vadovas – ką daryti, kol atvyks daktaras Kingas“. Ją taip pat pakėlė augantis judėjimas prieš Vietnamo karą.
Pastaruosius metus užsisakiau keliones į daugiau nei 60 miestų ir miestelių visoje JAV ir ne kartą buvau paprašytas tiesioginių veiksmų vadovo, kuriame būtų aptariami iššūkiai, su kuriais dabar susiduriame. Prašymus pateikia žmonės, susirūpinę įvairiais klausimais. Nors kiekviena situacija tam tikrais atžvilgiais yra unikali, kelių judėjimų organizatoriai susiduria su panašiomis organizacinėmis ir veiklos problemomis.
Toliau pateikiamas kitoks vadovas nei tas, kurį išleidome daugiau nei prieš 50 metų. Tada judėjimai veikė tvirtoje imperijoje, kuri buvo įpratusi laimėti karus. Vyriausybė buvo gana stabili ir turėjo didelį teisėtumą daugumos akyse.
Tiesioginių veiksmų vadovas.
Iš archyvo The
Karaliaus centras.
Dauguma organizatorių nusprendė nenagrinėti gilesnių klasių konfliktų ir pagrindinių partijų vaidmens vykdant 1 proc. Rasinė ir ekonominė neteisybė ir net karas daugiausia gali būti pateikiamos kaip problemos, kurias turi išspręsti vyriausybė, kuri norėjo išspręsti problemas.
Dabar JAV imperija šlubuoja o valdymo struktūrų teisėtumas mažėja. Ekonominė nelygybė smarkiai išauga ir abi pagrindinės partijos yra įklimpusios į savo pačios visuomenės poliarizacijos versijas.
Organizatoriams reikia judėjimo kūrimo metodų, kurie neignoruotų to, kas sužadino daugelį Bernie Sanderso ir Donaldo Trumpo šalininkų: didelių, o ne laipsniškų pokyčių poreikio. Kita vertus, judėjimams taip pat reikės daugelio, kurie vis dar nesitiki, kad vidurinės mokyklos pilietinio ugdymo vadovėliai yra teisūs: Amerikos kelias keistis yra judėjimas už labai ribotas reformas.
Dabartiniai tikintieji ribotomis reformomis gali būti rytojaus palinkėjimų lyderiai dideliems pokyčiams, jei užmegsime su jais santykius, kol imperija ir toliau smunka, o politikų patikimumas mažėja. Visa tai reiškia, kad norint sukurti judėjimą, kuriuo siekiama priversti pokyčius, reikia šokti įmantresniu nei „anksčiau“.
Vienas dalykas dabar yra lengviau: sukurti beveik akimirksniu masinius protestus, kaip tai buvo padaryta žavinga Moterų maršas kitą dieną po Trumpo inauguracijos. Jei vienkartiniai protestai galėtų sukelti didelių pokyčių visuomenėje, mes tiesiog sutelktume dėmesį į tai, bet nežinau nė vienos šalies, kurioje per vienkartinius protestus būtų padaryta didelių pokyčių (įskaitant mūsų). Varžytis su oponentais, siekiant laimėti didelius reikalavimus, reikia daugiau ištvermės, nei suteikia protestai. Vienkartiniai protestai neapima strategijos, tai tiesiog pasikartojanti taktika.
Laimei, apie strategiją galime pasimokyti iš JAV pilietinių teisių judėjimo. Tai, kas jiems pasiteisino kovojant su beveik didžiule jėgų įvairove, buvo tam tikra technika, žinoma kaip didėjanti nesmurtinių tiesioginių veiksmų kampanija. Kai kas gali vadinti techniką meno forma, nes efektyvi kampanija yra daugiau nei mechaninė.
Nuo 1955–65 m. dešimtmečio sužinojome daug daugiau apie tai, kaip galingos kampanijos sukuria galingus judėjimus, vedančius į didelius pokyčius. Kai kurios iš tų pamokų yra čia.
Pavadinkite šį politinį momentą. Pripažinkite, kad Jungtinės Valstijos per pusę amžiaus nematė tokio politinio poliarizacijos laipsnio. Poliarizacija viską sukrečia. Sukratymas reiškia didesnę teigiamų pokyčių galimybę, kaip rodo daugelis istorinių situacijų. Pradėjus iniciatyvą bėgant išsigandęs poliarizacijos, bus padaryta daug strateginių ir organizacinių klaidų, nes baimė nepaiso poliarizacijos suteikiamos galimybės. Vienas iš būdų ištaisyti tokią baimę yra paskatinti tuos, su kuriais kalbate, matyti jūsų iniciatyvą didesnėje strateginėje sistemoje. Taip padarė švedai ir norvegai prieš šimtmetį, kai jie nusprendė atsisakyti jiems žlugusios ekonomikos ir pasirinkti tokią, kuri dabar yra vienas sėkmingiausių lygybės užtikrinimo modelių. Kokios strateginės sistemos galėtų vadovautis amerikiečiai? Štai vienas pavyzdys.
Konkrečiai su bendrai iniciatoriais paaiškinkite, kodėl pasirinkote kurti tiesioginių veiksmų kampaniją. Netgi aktyvistai veteranai gali nepastebėti skirtumo tarp protestų ir kampanijų; nei mokyklos, nei žiniasklaida nesivargina šviesti amerikiečių apie tiesioginio veiksmo kampanijos amatą. Šis straipsnis paaiškina kampanijų pranašumus.
Surinkite pagrindinius kampanijos grupės narius. Žmonės, kuriuos sutraukiate norėdami pradėti kampaniją, daro didelę įtaką jūsų sėkmės tikimybei. Tiesiog paskambinti ir manyti, kad tas, kuris pasirodys, laimi, yra nusivylimo receptas. Gerai skambinti bendrai, bet iš anksto įsitikinkite, kad turite ingredientų stipriai grupei, kuri gali atlikti užduotį. Šis straipsnis paaiškina, kaip tai padaryti.
Kai kurie žmonės gali norėti prisijungti dėl jau egzistuojančių draugysčių, tačiau tiesioginė kampanija iš tikrųjų nėra geriausias jų indėlis siekiant šio tikslo. Norėdami tai išspręsti ir išvengti vėlesnio nusivylimo, tai padeda studijuoti Billo Moyerio „Keturis socialinio aktyvumo vaidmenis“. Štai keletas papildomų patarimai, kuriuos galite naudoti iš pradžių ir vėliau, Taip pat.
Žinokite, kad reikia didesnės vizijos. Diskutuojama apie tai, kaip svarbu „iš anksto įkelti“ viziją, pradedant ugdymo procesu, kuris įgyja vienybę. Mačiau, kaip grupės išmuša iš vėžių, tapdamos studijų grupėmis, pamiršdamos, kad mes taip pat „mokomės darydami“. Taigi, priklausomai nuo grupės, gali būti prasminga viziją aptarti individualiai ir laipsniškiau.
Apsvarstykite žmones, su kuriais susisiekiate, ir ko jiems labiausiai reikia: pradėti kampaniją ir daryti pažangą, pakeliui patirdami politines diskusijas, kol jie veiksmais kovoja su savo neviltimi, arba atlikti švietėjišką darbą prieš pirmąjį veiksmą. Bet kuriuo atveju, a naujas ir vertingas šaltinis vizijos darbui yra „Juodųjų gyvenimų vizija“, Juodųjų gyvenimų judėjimo produktas.
Pasirinkite savo problemą. Problema turi būti tokia, kuri žmonėms labai rūpi ir turi ką nors laimėti. Dabartiniame kontekste svarbu laimėti, nes tiek daug žmonių šiomis dienomis jaučiasi beviltiški ir bejėgiai. Tas psichologinis dvilypumas riboja mūsų gebėjimą ką nors pakeisti. Todėl daugumai žmonių reikia pergalės, kad išsiugdytų pasitikėjimą savimi ir galėtų visiškai naudotis savo galia.
Istoriškai judėjimai, įvykdę didelius pokyčius makro lygiu, dažniausiai prasidėdavo kampanijomis, kurių tikslai buvo trumpesni, pavyzdžiui, juodaodžiai studentai reikalauja kavos puodelio.
Mano JAV taikos judėjimo analizė yra blaivi, tačiau siūlo vertingą pamoką, kaip pasirinkti šį klausimą. Daugeliui žmonių labai rūpi taika – su karu susijusios sukauptos kančios yra didžiulės, jau nekalbant apie militarizmo naudojimą apmokestinant darbininkus ir viduriniosios klasės žmones, kad tai būtų naudinga karinio-pramoninio komplekso savininkams. Didžioji dalis amerikiečių, nurimus pradiniam ažiotažui, paprastai prieštarauja bet kokiam karui, kurį kariauja JAV, tačiau taikos judėjimas retai žino, kaip panaudoti šį faktą mobilizacijai.
Taigi, kaip sutelkti žmones judėjimui kurti? Larry Scottas sėkmingai išsprendė šį klausimą šeštajame dešimtmetyje, kai branduolinio ginklavimosi varžybos tapo nekontroliuojamos. Kai kurie jo draugai taikos aktyvistai norėjo agituoti prieš branduolinius ginklus, tačiau Scottas žinojo, kad tokia kampanija ne tik pralaimės, bet ir ilgainiui atgrasytų taikos šalininkus. Todėl jis inicijavo kampaniją prieš atmosferinius branduolinius bandymus, o tai, pabrėžta nesmurtiniais tiesioginiais veiksmais, įgavo pakankamai traukos, kad priverstų prezidentą Kenedį prie derybų stalo su Sovietų Sąjungos premjeru Chruščiovu.
kampanija laimėjo jos paklausą, paskatindamas veikti visiškai naują aktyvistų kartą ir įtraukdamas ginklavimosi varžybas į platesnę visuomenės darbotvarkę. Kiti taikos organizatoriai grįžo prie to, kas neįveikiama, ir taikos judėjimas pradėjo nuosmukį. Laimei, kai kurie organizatoriai „gavo“ strategijos pamoką – laimėti atmosferos branduolinių bandymų sutartį ir iškovojo pergales dėl kitų laimėtų reikalavimų.
Kartais apsimoka įrėminti problemą kaip plačiai paplitusios vertybės, pavyzdžiui, gėlo vandens, gynyba (kaip „Standing Rock“ atveju), tačiau svarbu atsiminti liaudies išmintį, kad „geriausia gynyba yra nusikaltimas“. Norėdami supažindinti savo grupę su sudėtingu modeliu, kuris skiriasi nuo jūsų strategijos, skaitykite šį straipsnį.
Dar kartą patikrinkite, ar ši problema tikrai tinkama. Kartais galios turėtojai bando sustabdyti kampanijas dar nepradėdami tvirtindami, kad kažkas yra „padarytas sandoris“, kai sandoris iš tikrųjų gali būti atšauktas. Į šiame straipsnyje rasite ir vietinį, ir nacionalinį pavyzdį, kai valdžios turėtojų teiginys buvo neteisingas, o kampanijos dalyviai laimėjo.
Kitais atvejais galite daryti išvadą, kad galite laimėti, bet labiau tikėtina, kad pralaimėsite. Galbūt vis tiek norėsite inicijuoti kampaniją dėl didesnio strateginio konteksto. To pavyzdį galima rasti kova su atominėmis elektrinėmis Jungtinėse Amerikos Valstijose. Nors keletui vietinių kampanijų nepavyko užkirsti kelio jų reaktoriui pastatyti, pakankamai daug kitų kampanijų laimėjo, todėl judėjimas, kaip visuma, įgalino priverstinį moratoriumą branduolinei energijai. Branduolinės pramonės tikslas sukurti tūkstantį atominių elektrinių buvo sužlugdytas dėl paprastų žmonių judėjimo.
Atidžiai išanalizuokite tikslą. „Taikinys“ yra tas, kuris gali patenkinti jūsų poreikį, pavyzdžiui, banko generalinis direktorius ir valdybos vykdomasis komitetas, kuris nusprendžia, ar nutraukti dujotiekio finansavimą. Kas nusprendžia, ar policija nebaudžiamai šaudys nekinkluotus įtariamuosius? Ką jūsų kampanijos dalyviai turės padaryti, kad pasikeistų? Norint atsakyti į šiuos klausimus, naudinga suprasti skirtingus kelius į sėkmę: atsivertimas, prievarta, akomodacija ir dezintegracija. Taip pat norėsite žinoti kaip mažos grupės gali tapti didesnės už jų dalių sumą.
Stebėkite savo pagrindinius sąjungininkus, priešininkus ir „neutralus“. Štai dalyvavimo priemonė – vadinama „sąjungininkų spektru“ — kurį jūsų auganti grupė gali naudoti kas šešis mėnesius. Žinodami, kur stovi jūsų sąjungininkai, oponentai ir neutralūs, galėsite pasirinkti taktiką, atitinkančią įvairius grupių interesus, poreikius ir kultūrinius polinkius, kuriuos reikia perkelti į savo pusę.
Kai kampanija įgyvendina savo veiksmų seriją, priimkite strateginius sprendimus, kurie jus stumtų į priekį. Jūsų grupėje vykstančios strategijos diskusijos gali būti naudingos įtraukus draugišką pašalinį asmenį, turintį palengvinimo įgūdžių, ir pateikus savo grupei konkrečius strateginių lūžio taškų pavyzdžius kitose kampanijose. Tokių pavyzdžių savo knygoje pateikia Markas ir Paulas Engleriai „Tai yra sukilimas“, kuris perkelia naują požiūrį į organizavimą, vadinamą „pagreičiu“. Trumpai tariant, jie siūlo amatą, kuris geriausiai išnaudoja dvi puikias tradicijas – masinį protestą ir bendruomenės/darbo organizavimą.
Kadangi nesmurtas kartais naudojamas kaip ritualas ar konfliktų vengimas, ar neturėtume būti atviri „taktikos įvairovei“? Šis klausimas ir toliau diskutuojamas kai kuriose Amerikos grupėse. Vienas svarstymas yra ar manote, kad į kampaniją reikia įtraukti didesnius skaičius. Norėdami išsamiau išanalizuoti šį klausimą, skaitykite Šiame straipsnyje lyginami du skirtingi turto sunaikinimo pasirinkimai sukurtas to paties judėjimo dviejose skirtingose šalyse.
O jei tave užpuls? Tikiuosi, kad JAV poliarizacija pablogės, todėl net jei smurtinis išpuolis prieš jūsų grupę gali būti mažai tikėtinas, pasiruošimas gali būti naudingas. Šis straipsnis siūlo penki dalykai, kuriuos galite padaryti prieš smurtą. Kai kurie amerikiečiai nerimauja dėl didesnės fašizmo tendencijos – netgi diktatūros nacionaliniu lygiu. Šis straipsnis, remiantis empiriniais istoriniais tyrimais, atsako į tą nerimą.
Mokymai ir lyderystės ugdymas gali padaryti jūsų kampaniją veiksmingesnę. Be trumpų mokymų, naudingų ruošiantis kiekvienam kampanijos veiksmui, įgalinimas vyksta šiais metodais. Ir kadangi žmonės mokosi darydami, metodas, žinomas kaip pagrindinės komandos gali padėti ugdyti lyderystę. Jūsų grupės sprendimų priėmimas taip pat tampa lengvesnis, jei jūsų nariai išmoksta praktikos sujungimas ir diferencijavimas.
Jūsų organizacinė kultūra yra svarbi jūsų trumpalaikei sėkmei ir platesniems judėjimo tikslams. Laipsnis ir privilegija gali turėti įtakos solidarumui. Šiame straipsnyje atsisakoma visiems tinkančių kovos su priespauda taisyklių, ir siūlo subtilesnius veiksmingo elgesio nurodymus.
Taip pat kaupiasi įrodymai, kad profesionalūs viduriniosios klasės aktyvistai dažnai į savo grupes atsineša bagažą, kurį geriau palikti prie durų. Apsvarstykite "tiesioginis išsilavinimas“ mokymai, kurie yra draugiškas konfliktams.
Bendras vaizdas ir toliau turės įtakos jūsų sėkmės galimybėms. Du būdai, kaip galite padidinti šias galimybes, yra kampaniją arba judėjimą karingesnis ir kuriant didesnį vietinė ir nacionalinė sinergija.
Papildomi resursai
Danielio Hunterio veiksmų vadovas“Sukurti judėjimą, kad būtų baigta naujoji Jimo varna“ yra puikus taktikos šaltinis. Tai yra Michelle Alexander knygos „Naujasis Jimas Crow“ palydovas.
Šios Pasaulinė nesmurtinių veiksmų duomenų bazė apima daugiau nei 1,400 tiesioginių veiksmų kampanijų iš beveik 200 šalių, apimančių daugybę klausimų. Naudodami funkciją „Išplėstinė paieška“ galite rasti kitas kampanijas, kurios kovojo dėl panašios problemos arba susidūrė su panašiu priešininku, arba kampanijas, kuriose buvo naudojami jūsų svarstomi veiksmo metodai, arba kampanijas, kurios laimėjo arba pralaimėjo susidūrus su panašiais priešininkais. Kiekvienas atvejis apima pasakojimą, kuriame parodytas konflikto atoslūgis ir srautas, taip pat duomenų taškai, kuriuos norite patikrinti.
