ໂດຍ George Lakey, ວັນທີ 28 ກໍລະກົດ 2017, Waging Nonviolence.
ຄູ່ມືການເຄື່ອນໄຫວສາມາດເປັນປະໂຫຍດ. Marty Oppenheimer ແລະຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ພົບເຫັນວ່າໃນປີ 1964 ໃນເວລາທີ່ຜູ້ນໍາດ້ານສິດທິພົນລະເຮືອນບໍ່ຫວ່າງເກີນໄປທີ່ຈະຂຽນຄູ່ມືແຕ່ຕ້ອງການ. ພວກເຮົາໄດ້ຂຽນ "ຄູ່ມືສໍາລັບການປະຕິບັດໂດຍກົງ" ໃນເວລາສໍາລັບ Mississippi Freedom Summer. Bayard Rustin ຂຽນການສົ່ງຕໍ່. ຜູ້ຈັດງານບາງຄົນໃນພາກໃຕ້ບອກຂ້ອຍແບບຕະຫຼົກວ່າມັນແມ່ນ "ຄູ່ມືການຊ່ວຍເຫຼືອຄັ້ງທໍາອິດຂອງພວກເຂົາ - ສິ່ງທີ່ຕ້ອງເຮັດຈົນກ່ວາທ່ານດຣ King ມາ." ມັນຍັງໄດ້ຮັບການດຶງດູດໂດຍການຂະຫຍາຍຕົວຕໍ່ຕ້ານສົງຄາມຫວຽດນາມ.
ສໍາລັບປີທີ່ຜ່ານມາຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ຈອງການທ່ອງທ່ຽວໄປຫຼາຍກວ່າ 60 ເມືອງແລະຕົວເມືອງໃນທົ່ວສະຫະລັດແລະໄດ້ຖືກຖາມເລື້ອຍໆສໍາລັບຄູ່ມືການປະຕິບັດໂດຍກົງທີ່ແກ້ໄຂບັນຫາສິ່ງທ້າທາຍທີ່ພວກເຮົາປະເຊີນໃນປັດຈຸບັນ. ການຮ້ອງຂໍແມ່ນມາຈາກປະຊາຊົນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບບັນຫາຕ່າງໆ. ໃນຂະນະທີ່ແຕ່ລະສະຖານະການຢູ່ໃນບາງລັກສະນະທີ່ເປັນເອກະລັກ, ຜູ້ຈັດຕັ້ງໃນຫຼາຍການເຄື່ອນໄຫວປະເຊີນກັບບາງບັນຫາທີ່ຄ້າຍຄືກັນທັງໃນອົງການຈັດຕັ້ງແລະການດໍາເນີນການ.
ສິ່ງທີ່ຕໍ່ໄປນີ້ແມ່ນຄູ່ມືທີ່ແຕກຕ່າງຈາກຄູ່ມືທີ່ພວກເຮົາວາງອອກເມື່ອ 50 ປີກ່ອນ. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ການເຄື່ອນໄຫວໄດ້ດໍາເນີນຢູ່ໃນອານາຈັກທີ່ເຂັ້ມແຂງທີ່ຖືກນໍາໃຊ້ເພື່ອຊະນະສົງຄາມຂອງຕົນ. ລັດຖະບານມີຄວາມໝັ້ນຄົງພໍສົມຄວນ ແລະ ຖືເປັນກົດໝາຍຢ່າງໃຫຍ່ຫຼວງໃນສາຍຕາຂອງປະຊາຊົນສ່ວນຫຼາຍ.
ຄູ່ມືສໍາລັບການປະຕິບັດໂດຍກົງ.
ຈາກຮວບຮວມຂອງ The
King Center.
ອົງການຈັດຕັ້ງສ່ວນໃຫຍ່ເລືອກທີ່ຈະບໍ່ແກ້ໄຂຄໍາຖາມທີ່ເລິກເຊິ່ງຂອງຂໍ້ຂັດແຍ່ງທາງດ້ານຊົນຊັ້ນແລະບົດບາດຂອງພາກສ່ວນໃຫຍ່ໃນການປະຕິບັດຕາມຄວາມຕັ້ງໃຈຂອງ 1 ສ່ວນຮ້ອຍ. ຄວາມບໍ່ຍຸຕິທໍາທາງດ້ານເຊື້ອຊາດແລະເສດຖະກິດແລະແມ້ກະທັ້ງສົງຄາມສາມາດຖືກນໍາສະເຫນີສ່ວນໃຫຍ່ເປັນບັນຫາທີ່ຈະແກ້ໄຂໂດຍລັດຖະບານທີ່ເຕັມໃຈທີ່ຈະແກ້ໄຂບັນຫາ.
ໃນປັດຈຸບັນ, ຈັກກະພັດຂອງສະຫະລັດແມ່ນ fatering ແລະຄວາມຊອບທຳຂອງໂຄງສ້າງການຄຸ້ມຄອງກໍຖືກທຳລາຍ. ຄວາມບໍ່ສະເໝີພາບທາງດ້ານເສດຖະກິດເພີ່ມຂຶ້ນສູງ ແລະທັງສອງຝ່າຍໃຫຍ່ແມ່ນໄດ້ຖືກຈັບຢູ່ໃນຮູບແບບຂອງຕົນເອງຂອງການແບ່ງແຍກທົ່ວສັງຄົມ.
ຜູ້ຈັດຕັ້ງຕ້ອງການວິທີການສ້າງການເຄື່ອນໄຫວທີ່ບໍ່ສົນໃຈສິ່ງທີ່ມີຊີວິດຊີວາຂອງຜູ້ສະຫນັບສະຫນູນທັງ Bernie Sanders ແລະ Donald Trump: ຄວາມຕ້ອງການສໍາລັບການປ່ຽນແປງທີ່ສໍາຄັນແທນທີ່ຈະເປັນ incrementalist. ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ການເຄື່ອນໄຫວຍັງຕ້ອງການຫຼາຍຄົນທີ່ຍັງຫວັງຕໍ່ຕ້ານຄວາມຫວັງວ່າປື້ມແບບຮຽນຂອງພົນລະເມືອງຊັ້ນກາງແມ່ນຖືກຕ້ອງ: ວິທີການຂອງອາເມລິກາໃນການປ່ຽນແປງແມ່ນຜ່ານການເຄື່ອນໄຫວເພື່ອການປະຕິຮູບທີ່ຈໍາກັດຫຼາຍ.
ຜູ້ເຊື່ອຖືໃນມື້ນີ້ໃນການປະຕິຮູບທີ່ຈໍາກັດສາມາດເປັນຜູ້ນໍາຫນ້າໃນມື້ອື່ນສໍາລັບການປ່ຽນແປງທີ່ສໍາຄັນຖ້າພວກເຮົາສ້າງຄວາມສໍາພັນກັບພວກເຂົາໃນຂະນະທີ່ຈັກກະພັດຍັງສືບຕໍ່ unravel ແລະຄວາມຫນ້າເຊື່ອຖືຂອງນັກການເມືອງຫຼຸດລົງ. ທັງຫມົດນີ້ຫມາຍຄວາມວ່າເພື່ອສ້າງການເຄື່ອນໄຫວທີ່ຊອກຫາການບັງຄັບການປ່ຽນແປງຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການເຕັ້ນລໍາ fancier ກ່ວາ "ກັບຄືນໄປບ່ອນໃນມື້."
ສິ່ງຫນຶ່ງແມ່ນງ່າຍກວ່າໃນປັດຈຸບັນ: ເພື່ອສ້າງການປະທ້ວງຂອງມະຫາຊົນໃນທັນທີ, ດັ່ງທີ່ໄດ້ເຮັດໂດຍແມ່ຍິງເດືອນມີນາທີ່ຫນ້າຊົມເຊີຍໃນມື້ຫຼັງຈາກການເຂົ້າຮັບຕໍາແຫນ່ງຂອງ Trump. ຖ້າການປະທ້ວງແບບຫນຶ່ງສາມາດເຮັດໃຫ້ເກີດການປ່ຽນແປງທີ່ສໍາຄັນໃນສັງຄົມພວກເຮົາຈະພຽງແຕ່ສຸມໃສ່ສິ່ງນັ້ນ, ແຕ່ຂ້ອຍຮູ້ວ່າບໍ່ມີປະເທດໃດທີ່ມີການປ່ຽນແປງທີ່ສໍາຄັນ (ລວມທັງຂອງພວກເຮົາ) ໂດຍຜ່ານການປະທ້ວງຫນຶ່ງຄັ້ງ. ການແຂ່ງຂັນກັບ opponents ເພື່ອຊະນະຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການທີ່ສໍາຄັນຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີພະລັງງານຄົງທີ່ຫຼາຍກ່ວາການປະທ້ວງສະຫນອງໃຫ້. ການປະທ້ວງຄັ້ງດຽວບໍ່ໄດ້ປະກອບດ້ວຍຍຸດທະສາດ, ພວກເຂົາເຈົ້າພຽງແຕ່ເປັນຍຸດທະສາດທີ່ຊໍ້າຊ້ອນ.
ໂຊກດີ, ພວກເຮົາສາມາດຮຽນຮູ້ບາງຢ່າງກ່ຽວກັບຍຸດທະສາດຈາກການເຄື່ອນໄຫວສິດທິພົນລະເຮືອນຂອງສະຫະລັດ. ສິ່ງທີ່ໄດ້ເຮັດວຽກໃຫ້ເຂົາເຈົ້າໃນການປະເຊີນໜ້າກັບການປະເຊີນໜ້າກັບກຳລັງທີ່ເກືອບເຕັມລົ້ນແມ່ນເຕັກນິກສະເພາະທີ່ຮູ້ວ່າຂະບວນການກະທຳໂດຍກົງທີ່ບໍ່ຮຸນແຮງທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນ. ບາງຄົນອາດຈະເອີ້ນເຕັກນິກເປັນຮູບແບບສິລະປະແທນ, ເພາະວ່າການໂຄສະນາທີ່ມີປະສິດທິພາບແມ່ນຫຼາຍກວ່າກົນຈັກ.
ນັບຕັ້ງແຕ່ 1955-65 ທົດສະວັດນັ້ນ, ພວກເຮົາໄດ້ຮຽນຮູ້ຫຼາຍກວ່າເກົ່າກ່ຽວກັບວິທີການໂຄສະນາທີ່ມີອໍານາດສ້າງການເຄື່ອນໄຫວທີ່ມີປະສິດທິພາບທີ່ນໍາໄປສູ່ການປ່ຽນແປງທີ່ສໍາຄັນ. ບາງບົດຮຽນເຫຼົ່ານັ້ນແມ່ນຢູ່ທີ່ນີ້.
ຕັ້ງຊື່ປັດຈຸບັນທາງດ້ານການເມືອງ. ຍອມຮັບວ່າສະຫະລັດບໍ່ໄດ້ເຫັນລະດັບຂອງ Polarization ທາງດ້ານການເມືອງນີ້ໃນເຄິ່ງສະຕະວັດ. Polarization ສັ່ນສິ່ງຕ່າງໆ. ການສັ່ນສະເທືອນຫມາຍເຖິງໂອກາດທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນສໍາລັບການປ່ຽນແປງໃນທາງບວກ, ດັ່ງທີ່ໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນໃນສະຖານະການປະຫວັດສາດຫຼາຍ. ການເລີ່ມຕົ້ນການລິເລີ່ມໃນຂະນະທີ່ແລ່ນຢ້ານ polarization ຈະນໍາໄປສູ່ຄວາມຜິດພາດທາງຍຸດທະສາດແລະອົງການຈັດຕັ້ງຈໍານວນຫຼາຍ, ເພາະວ່າຄວາມຢ້ານກົວບໍ່ສົນໃຈໂອກາດທີ່ໃຫ້ໂດຍ polarization. ວິທີຫນຶ່ງທີ່ຈະແກ້ໄຂຄວາມຢ້ານກົວດັ່ງກ່າວແມ່ນໂດຍການຊຸກຍູ້ໃຫ້ຜູ້ທີ່ທ່ານກໍາລັງສົນທະນາກັບເບິ່ງການລິເລີ່ມຂອງທ່ານໃນກອບຍຸດທະສາດທີ່ໃຫຍ່ກວ່າ. ນັ້ນແມ່ນສິ່ງທີ່ຊາວສະວີເດນແລະນໍເວໄດ້ເຮັດ ເມື່ອ ໜຶ່ງ ສະຕະວັດກ່ອນ, ເມື່ອພວກເຂົາຕັດສິນໃຈປະຖິ້ມເສດຖະກິດທີ່ປະສົບກັບຄວາມລົ້ມເຫລວໃນເງື່ອນໄຂ ໜຶ່ງ ທີ່ປະຈຸບັນກາຍເປັນຕົວແບບທີ່ປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດທີ່ສຸດ ສຳ ລັບຄວາມສະ ເໝີ ພາບ. ກອບຍຸດທະສາດປະເພດໃດແດ່ທີ່ຊາວອາເມລິກາອາດຈະປະຕິບັດຕາມ? ນີ້ແມ່ນຕົວຢ່າງຫນຶ່ງ.
ຊີ້ແຈງກັບຜູ້ຮ່ວມລິເລີ່ມຂອງທ່ານໂດຍສະເພາະວ່າເປັນຫຍັງທ່ານຈຶ່ງເລືອກສ້າງແຄມເປນການດໍາເນີນການໂດຍກົງ. ເຖິງແມ່ນວ່ານັກເຄື່ອນໄຫວນັກຮົບເກົ່າອາດຈະບໍ່ເຫັນຄວາມແຕກຕ່າງລະຫວ່າງການປະທ້ວງແລະການໂຄສະນາ; ທັງໂຮງຮຽນ ຫຼື ສື່ມວນຊົນ ບໍ່ໄດ້ລົບກວນທີ່ຈະໃຫ້ຄວາມຮູ້ແກ່ຊາວອາເມຣິກັນ ກ່ຽວກັບວຽກງານການໂຄສະນາຫາສຽງໂດຍກົງ. ຫົວຂໍ້ນີ້ ອະທິບາຍຂໍ້ດີຂອງແຄມເປນ.
ປະກອບສະມາຊິກຫຼັກຂອງກຸ່ມໂຄສະນາຂອງທ່ານ. ຄົນທີ່ທ່ານແຕ້ມຮ່ວມກັນເພື່ອເລີ່ມຕົ້ນແຄມເປນຂອງທ່ານມີອິດທິພົນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍຕໍ່ໂອກາດຄວາມສໍາເລັດຂອງທ່ານ. ພຽງແຕ່ການອອກໂທແລະສົມມຸດວ່າໃຜສະແດງເຖິງແມ່ນປະສົມປະສານຊະນະແມ່ນສູດສໍາລັບຄວາມຜິດຫວັງ. ມັນດີທີ່ຈະໂທຫາທົ່ວໄປ, ແຕ່ກ່ອນເວລາໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທ່ານມີສ່ວນປະກອບສໍາລັບກຸ່ມທີ່ເຂັ້ມແຂງທີ່ຂຶ້ນກັບວຽກງານ. ຫົວຂໍ້ນີ້ ອະທິບາຍວິທີເຮັດແນວນັ້ນ.
ບາງຄົນອາດຈະຢາກເຂົ້າຮ່ວມຍ້ອນມິດຕະພາບທີ່ມີຢູ່ກ່ອນແລ້ວ, ແຕ່ການໂຄສະນາການປະຕິບັດໂດຍກົງບໍ່ແມ່ນການປະກອບສ່ວນທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງພວກເຂົາຕໍ່ສາເຫດ. ເພື່ອຈັດລຽງສິ່ງນັ້ນອອກແລະປ້ອງກັນຄວາມຜິດຫວັງຕໍ່ມາ, ມັນຊ່ວຍໄດ້ ສຶກສາ "ສີ່ບົດບາດຂອງການເຄື່ອນໄຫວທາງສັງຄົມ." ຂອງ Bill Moyer. ນີ້ແມ່ນບາງອັນເພີ່ມເຕີມ ຄໍາແນະນໍາທີ່ທ່ານສາມາດນໍາໃຊ້ໃນເບື້ອງຕົ້ນແລະຕໍ່ມາ, ຄືກັນ.
ຈົ່ງຮູ້ເຖິງຄວາມຕ້ອງການສໍາລັບວິໄສທັດທີ່ໃຫຍ່ກວ່າ. ມີການໂຕ້ວາທີກ່ຽວກັບວິທີທີ່ສໍາຄັນທີ່ຈະ "ຮັບຜິດຊອບຕໍ່ຫນ້າ" ວິໄສທັດ, ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍຂະບວນການສຶກສາທີ່ສ້າງຄວາມສາມັກຄີ. ຂ້ອຍເຄີຍເຫັນກຸ່ມທີ່ຫຼົງໄຫຼໂດຍການກາຍເປັນກຸ່ມການສຶກສາ, ລືມວ່າພວກເຮົາ "ຮຽນຮູ້ໂດຍການເຮັດ." ດັ່ງນັ້ນ, ອີງຕາມກຸ່ມ, ມັນອາດຈະມີຄວາມຫມາຍທີ່ຈະສົນທະນາວິໄສທັດຫນຶ່ງຕໍ່ຫນຶ່ງແລະໃນຫຼາຍເທື່ອລະກ້າວ.
ພິຈາລະນາປະຊາຊົນທີ່ເຈົ້າກໍາລັງເຂົ້າຫາແລະສິ່ງທີ່ເຂົາເຈົ້າຕ້ອງການຢ່າງຮີບດ່ວນທີ່ສຸດ: ເພື່ອເປີດຕົວແຄມເປນຂອງພວກເຂົາແລະສ້າງຄວາມກ້າວຫນ້າ, ປະສົບກັບການສົນທະນາທາງດ້ານການເມືອງຕາມທາງໃນຂະນະທີ່ພວກເຂົາຕ້ານກັບຄວາມສິ້ນຫວັງຂອງເຂົາເຈົ້າໂດຍຜ່ານການປະຕິບັດ, ຫຼືເຮັດວຽກດ້ານການສຶກສາກ່ອນການປະຕິບັດຄັ້ງທໍາອິດ. ໃນທາງໃດກໍ່ຕາມ, ກ ຊັບພະຍາກອນໃຫມ່ແລະມີຄຸນຄ່າສໍາລັບວຽກງານວິໄສທັດແມ່ນ "ວິໄສທັດສໍາລັບຊີວິດຄົນດໍາ," ຜະລິດຕະພັນຂອງການເຄື່ອນໄຫວເພື່ອຊີວິດຄົນດຳ.
ເລືອກບັນຫາຂອງທ່ານ. ບັນຫາຕ້ອງເປັນຫນຶ່ງທີ່ຄົນສົນໃຈຫຼາຍແລະມີບາງສິ່ງບາງຢ່າງກ່ຽວກັບມັນທີ່ທ່ານສາມາດຊະນະໄດ້. ການຊະນະເປັນເລື່ອງສໍາຄັນໃນສະພາບການໃນປະຈຸບັນເພາະວ່າປະຊາຊົນຈໍານວນຫຼາຍມີຄວາມຮູ້ສຶກສິ້ນຫວັງແລະສິ້ນຫວັງໃນທຸກມື້ນີ້. ຄວາມບໍ່ສົມດຸນທາງຈິດໃຈນັ້ນຈຳກັດຄວາມສາມາດໃນການສ້າງຄວາມແຕກຕ່າງ. ດັ່ງນັ້ນຄົນສ່ວນໃຫຍ່ຕ້ອງການໄຊຊະນະເພື່ອພັດທະນາຄວາມຫມັ້ນໃຈຕົນເອງແລະສາມາດເຂົ້າເຖິງພະລັງງານຂອງຕົນເອງຢ່າງເຕັມທີ່.
ໃນປະຫວັດສາດ, ການເຄື່ອນໄຫວທີ່ໄດ້ດຶງອອກຈາກການປ່ຽນແປງທີ່ສໍາຄັນໃນລະດັບມະຫາພາກໂດຍປົກກະຕິໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍການໂຄສະນາທີ່ມີເປົ້າຫມາຍໄລຍະສັ້ນຫຼາຍ, ເຊັ່ນ: ນັກຮຽນສີດໍາຮຽກຮ້ອງຈອກກາເຟ.
ການວິເຄາະຂອງຂ້າພະເຈົ້າກ່ຽວກັບການເຄື່ອນໄຫວສັນຕິພາບຂອງສະຫະລັດແມ່ນ sobering, ແຕ່ສະເຫນີບົດຮຽນທີ່ມີຄຸນຄ່າກ່ຽວກັບວິທີການເລືອກບັນຫາ. ຫຼາຍຄົນສົນໃຈຢ່າງເລິກເຊິ່ງກ່ຽວກັບສັນຕິພາບ - ຄວາມທຸກທໍລະມານທີ່ສະສົມທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບສົງຄາມແມ່ນໃຫຍ່ຫຼວງ, ບໍ່ໄດ້ກ່າວເຖິງການໃຊ້ militarism ກັບຄົນເຮັດວຽກພາສີ - ແລະຄົນຊັ້ນກາງເພື່ອຜົນປະໂຫຍດຂອງເຈົ້າຂອງສະລັບສັບຊ້ອນການທະຫານ - ອຸດສາຫະກໍາ. ຊາວອາເມຣິກັນສ່ວນໃຫຍ່, ຫຼັງຈາກ hype ໃນເບື້ອງຕົ້ນໄດ້ເສຍຊີວິດລົງ, ປົກກະຕິແລ້ວຕໍ່ຕ້ານສົງຄາມໃດກໍ່ຕາມທີ່ສະຫະລັດກໍາລັງສູ້ກັນ, ແຕ່ການເຄື່ອນໄຫວສັນຕິພາບບໍ່ຄ່ອຍຮູ້ວິທີການໃຊ້ຄວາມຈິງນັ້ນເພື່ອປຸກລະດົມ.
ສະນັ້ນ ຈະປຸກລະດົມປະຊາຊົນສ້າງການເຄື່ອນໄຫວແນວໃດ? Larry Scott ໄດ້ປະເຊີນຫນ້າກັບຄໍາຖາມດັ່ງກ່າວຢ່າງສໍາເລັດຜົນໃນຊຸມປີ 1950 ໃນເວລາທີ່ການແຂ່ງຂັນອາວຸດນິວເຄລຍກໍາລັງແຜ່ລາມອອກຈາກການຄວບຄຸມ. ໝູ່ເພື່ອນຂອງນັກເຄື່ອນໄຫວສັນຕິພາບຂອງລາວບາງຄົນຢາກໂຄສະນາຫາສຽງຕ້ານອາວຸດນິວເຄລຍ, ແຕ່ທ່ານ Scott ຮູ້ວ່າການໂຄສະນາດັ່ງກ່າວບໍ່ພຽງແຕ່ຈະສູນເສຍແຕ່ໃນໄລຍະຍາວ, ຍັງຂັດຂວາງບັນດາຜູ້ສະໜັບສະໜູນສັນຕິພາບ. ດັ່ງນັ້ນ, ລາວໄດ້ລິເລີ່ມຂະບວນການຕໍ່ຕ້ານການທົດລອງນິວເຄລຍໃນບັນຍາກາດ, ເຊິ່ງເນັ້ນໃສ່ໂດຍການດໍາເນີນການໂດຍກົງທີ່ບໍ່ຮຸນແຮງ, ໄດ້ຮັບແຮງດຶງພຽງພໍເພື່ອບັງຄັບໃຫ້ປະທານາທິບໍດີ Kennedy ເຂົ້າໄປໃນໂຕະເຈລະຈາກັບນາຍົກລັດຖະມົນຕີ Khrushchev ຂອງໂຊວຽດ.
ການໂຄສະນາ ໄດ້ຊະນະຄວາມຕ້ອງການຂອງຕົນໂດຍຊຸກຍູ້ການເຄື່ອນໄຫວຂອງນັກເຄື່ອນໄຫວລຸ້ນໃໝ່ທັງໝົດ ແລະການແຂ່ງຂັນອາວຸດໃນວາລະທີ່ໃຫຍ່ກວ່ານັ້ນ. ຜູ້ຈັດຕັ້ງສັນຕິພາບອື່ນໆໄດ້ກັບຄືນໄປບ່ອນການແກ້ໄຂ unwinnable, ແລະການເຄື່ອນໄຫວສັນຕິພາບໄດ້ຫຼຸດລົງ. ໂຊກດີ, ຜູ້ຈັດຕັ້ງບາງຄົນ “ໄດ້ຮັບ” ບົດຮຽນຍຸດທະສາດຂອງການເອົາຊະນະສົນທິສັນຍາການທົດລອງນິວເຄຼຍໃນບັນຍາກາດ ແລະ ໄດ້ຮັບໄຊຊະນະຕໍ່ຄວາມຮຽກຮ້ອງທີ່ຊະນະອື່ນໆ.
ບາງຄັ້ງມັນຈ່າຍໃຫ້ ກອບບັນຫາ ເປັນການປ້ອງກັນຂອງມູນຄ່າທີ່ແບ່ງປັນຢ່າງກວ້າງຂວາງ, ຄືກັບນ້ໍາຈືດ (ເຊັ່ນດຽວກັບ Standing Rock), ແຕ່ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຈະຈື່ຈໍາສະຕິປັນຍາຂອງປະຊາຊົນວ່າ "ການປ້ອງກັນທີ່ດີທີ່ສຸດແມ່ນການກະທໍາຜິດ." ເພື່ອຍ່າງກຸ່ມຂອງທ່ານຜ່ານຄວາມສັບສົນຂອງກອບທີ່ແຕກຕ່າງຈາກຍຸດທະສາດຂອງທ່ານ, ອ່ານບົດຄວາມນີ້.
ກວດເບິ່ງສອງຄັ້ງເພື່ອເບິ່ງວ່າບັນຫານີ້ເປັນໄປໄດ້ແທ້ໆ. ບາງຄັ້ງຜູ້ຖືອໍານາດພະຍາຍາມຢຸດການໂຄສະນາກ່ອນທີ່ພວກເຂົາຈະເລີ່ມຕົ້ນໂດຍການອ້າງວ່າບາງສິ່ງບາງຢ່າງແມ່ນ "ຂໍ້ຕົກລົງທີ່ເຮັດແລ້ວ" - ເມື່ອຂໍ້ຕົກລົງສາມາດຖືກຖອນຄືນໄດ້. ໃນ ບົດຄວາມນີ້ ເຈົ້າຈະພົບເຫັນທັງຕົວຢ່າງຂອງທ້ອງຖິ່ນ ແລະລະດັບຊາດ ບ່ອນທີ່ການຮຽກຮ້ອງຂອງຜູ້ຖືອຳນາດແມ່ນຜິດພາດ, ແລະຜູ້ໂຄສະນາຫາສຽງໄດ້ຮັບໄຊຊະນະ.
ບາງຄັ້ງເຈົ້າອາດຈະສະຫຼຸບວ່າເຈົ້າອາດຈະຊະນະແຕ່ມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະເສຍຫຼາຍກວ່າ. ທ່ານອາດຍັງຕ້ອງການລິເລີ່ມແຄມເປນເນື່ອງຈາກບໍລິບົດຍຸດທະສາດທີ່ໃຫຍ່ກວ່າ. ຕົວຢ່າງນີ້ສາມາດພົບໄດ້ໃນ ຕໍ່ສູ້ຕ້ານກັບໂຮງໄຟຟ້ານິວເຄລຍ ໃນສະຫະລັດ. ຂະນະທີ່ຂະບວນການທ້ອງຖິ່ນຈຳນວນໜຶ່ງບໍ່ສາມາດສະກັດກັ້ນການສ້າງເຕົາປະຕິກອນຂອງຕົນ, ແຕ່ຍັງມີຂະບວນການອື່ນໆຢ່າງພຽງພໍທີ່ໄດ້ຮັບໄຊຊະນະ, ດ້ວຍເຫດນີ້ຈຶ່ງເຮັດໃຫ້ການເຄື່ອນໄຫວໂດຍລວມ, ເພື່ອບັງຄັບໃຫ້ຢຸດຕິການເຄື່ອນໄຫວນິວເຄຼຍ. ເປົ້າໝາຍອຸດສາຫະກຳນິວເຄລຍຂອງໂຮງງານນິວເຄລຍ XNUMX ພັນແຫ່ງໄດ້ຖືກທຳລາຍ, ຍ້ອນການເຄື່ອນໄຫວຂອງຮາກຖານ.
ວິເຄາະເປົ້າໝາຍຢ່າງລະມັດລະວັງ. "ເປົ້າຫມາຍ" ແມ່ນຜູ້ຕັດສິນໃຈທີ່ສາມາດໃຫ້ຜົນໄດ້ຮັບຕາມຄວາມຕ້ອງການຂອງທ່ານ, ຕົວຢ່າງເຊັ່ນ CEO ຂອງທະນາຄານແລະຄະນະກໍາມະການບໍລິຫານທີ່ຕັດສິນໃຈວ່າຈະຢຸດການສະຫນອງເງິນບໍ? ໃຜເປັນຜູ້ຕັດສິນເມື່ອເວົ້າເຖິງຕຳຫຼວດຍິງຜູ້ຕ້ອງສົງໄສທີ່ບໍ່ມີອາວຸດ ດ້ວຍການລົງໂທດ? ນັກໂຄສະນາຂອງທ່ານຈະຕ້ອງເຮັດຫຍັງແດ່ເພື່ອໃຫ້ໄດ້ຮັບການປ່ຽນແປງ? ເພື່ອຕອບຄໍາຖາມເຫຼົ່ານີ້ມັນເປັນປະໂຫຍດ ເຂົ້າໃຈເສັ້ນທາງສູ່ຄວາມສຳເລັດທີ່ແຕກຕ່າງກັນ: ການປ່ຽນໃຈເຫລື້ອມໃສ, ການບີບບັງຄັບ, ທີ່ພັກແລະການແຕກແຍກ. ເຈົ້າຍັງຢາກຮູ້ ວິທີທີ່ກຸ່ມນ້ອຍສາມາດກາຍເປັນໃຫຍ່ກວ່າຜົນລວມຂອງສ່ວນຂອງເຂົາເຈົ້າ.
ຕິດຕາມພັນທະມິດທີ່ສໍາຄັນ, opponents ແລະ "ເປັນກາງ." ນີ້ແມ່ນ ເຄື່ອງມືທີ່ມີສ່ວນຮ່ວມ - ເອີ້ນວ່າ "Spectrum of Allies" — ທີ່ກຸ່ມຂະຫຍາຍຕົວຂອງທ່ານສາມາດນໍາໃຊ້ໃນໄລຍະຫົກເດືອນ. ການຮູ້ວ່າພັນທະມິດຂອງທ່ານ, opponents ແລະເປັນກາງຢືນຢູ່ບ່ອນໃດຈະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານເລືອກເອົາກົນລະຍຸດທີ່ດຶງດູດຄວາມສົນໃຈ, ຄວາມຕ້ອງການແລະຄວາມມັກທາງດ້ານວັດທະນະທໍາຂອງກຸ່ມທີ່ທ່ານຕ້ອງການທີ່ຈະປ່ຽນໄປຂ້າງຄຽງຂອງທ່ານ.
ໃນຂະນະທີ່ແຄມເປນຂອງທ່ານປະຕິບັດຊຸດການກະທໍາຂອງມັນ, ໃຫ້ເລືອກຍຸດທະສາດທີ່ເຮັດໃຫ້ທ່ານກ້າວໄປຂ້າງຫນ້າ. ການໂຕ້ວາທີຍຸດທະສາດທີ່ທ່ານມີຢູ່ໃນກຸ່ມຂອງທ່ານອາດຈະໄດ້ຮັບການຊ່ວຍເຫຼືອໂດຍການນໍາເອົາຄົນພາຍນອກທີ່ເປັນມິດກັບທັກສະການອໍານວຍຄວາມສະດວກ, ແລະເປີດເຜີຍກຸ່ມຂອງທ່ານໄປສູ່ຕົວຢ່າງທີ່ຊັດເຈນຂອງຈຸດປ່ຽນຍຸດທະສາດໃນແຄມເປນອື່ນໆ. Mark ແລະ Paul Engler ສະເຫນີຕົວຢ່າງດັ່ງກ່າວຢູ່ໃນປື້ມຂອງພວກເຂົາ "ນີ້ແມ່ນການລຸກຮືຂຶ້ນ," ເຊິ່ງສົ່ງຕໍ່ວິທີການໃຫມ່ໃນການຈັດຕັ້ງທີ່ເອີ້ນວ່າ "ຈັງຫວະ." ໃນສັ້ນ, ພວກເຂົາເຈົ້າສະເຫນີຫັດຖະກໍາທີ່ເຮັດໃຫ້ດີທີ່ສຸດຂອງສອງປະເພນີທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ - ການປະທ້ວງມະຫາຊົນແລະຊຸມຊົນ / ແຮງງານ.
ເນື່ອງຈາກວ່າບາງຄັ້ງຄວາມບໍ່ຮຸນແຮງຖືກໃຊ້ເປັນພິທີການຫຼືການຫຼີກລ່ຽງການຂັດແຍ້ງ, ພວກເຮົາຄວນຈະເປີດ "ຄວາມຫຼາກຫຼາຍຂອງຍຸດທະວິທີບໍ?" ຄໍາຖາມນີ້ຍັງສືບຕໍ່ໄດ້ຮັບການໂຕ້ວາທີໃນບາງກຸ່ມອາເມລິກາ. ຫນຶ່ງພິຈາລະນາແມ່ນ ບໍ່ວ່າທ່ານເຊື່ອວ່າແຄມເປນຂອງທ່ານຕ້ອງການລວມເອົາຕົວເລກທີ່ໃຫຍ່ກວ່າ. ສໍາລັບການວິເຄາະເລິກຂອງຄໍາຖາມນີ້, ອ່ານ ບົດຄວາມນີ້ປຽບທຽບສອງທາງເລືອກທີ່ແຕກຕ່າງກັນກ່ຽວກັບການທໍາລາຍຊັບສິນ ເຮັດໃຫ້ມີການເຄື່ອນໄຫວດຽວກັນໃນສອງປະເທດທີ່ແຕກຕ່າງກັນ.
ຈະເປັນແນວໃດຖ້າທ່ານຖືກໂຈມຕີ? ຂ້າພະເຈົ້າຄາດຫວັງວ່າການ Polarization ຈະຮ້າຍແຮງຂຶ້ນໃນສະຫະລັດ, ດັ່ງນັ້ນເຖິງແມ່ນວ່າການໂຈມຕີຮຸນແຮງຕໍ່ກຸ່ມຂອງທ່ານອາດຈະບໍ່ເປັນໄປໄດ້, ການກະກຽມອາດຈະເປັນປະໂຫຍດ. ບົດຄວາມນີ້ສະເຫນີ ຫ້າສິ່ງທີ່ທ່ານສາມາດເຮັດໄດ້ກ່ຽວກັບຄວາມຮຸນແຮງ. ຊາວອາເມລິກາບາງຄົນກັງວົນກ່ຽວກັບທ່າອ່ຽງຂະໜາດໃຫຍ່ຂຶ້ນໄປສູ່ລັດທິຟາຊິດ - ແມ່ນແຕ່ລັດທິຜະເດັດການໃນລະດັບຊາດ. ຫົວຂໍ້ນີ້, ອີງຕາມການຄົ້ນຄວ້າປະຫວັດສາດ empirical, ຕອບສະຫນອງຕໍ່ຄວາມກັງວົນນັ້ນ.
ການຝຶກອົບຮົມແລະການພັດທະນາຜູ້ນໍາສາມາດເຮັດໃຫ້ແຄມເປນຂອງທ່ານມີປະສິດທິພາບຫຼາຍຂຶ້ນ. ນອກເຫນືອໄປຈາກການຝຶກອົບຮົມສັ້ນໆທີ່ເປັນປະໂຫຍດໃນການກະກຽມສໍາລັບແຕ່ລະການກະທໍາຂອງແຄມເປນຂອງທ່ານ, ການສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງເກີດຂື້ນໂດຍຜ່ານວິທີການເຫຼົ່ານີ້. ແລະເນື່ອງຈາກວ່າປະຊາຊົນຮຽນຮູ້ໂດຍການເຮັດ, ວິທີການທີ່ເອີ້ນວ່າທີມງານຫຼັກ ສາມາດຊ່ວຍພັດທະນາຄວາມເປັນຜູ້ນໍາ. ການຕັດສິນໃຈຂອງກຸ່ມຂອງທ່ານຍັງງ່າຍຂຶ້ນຖ້າຫາກວ່າສະມາຊິກຂອງທ່ານຮຽນຮູ້ການປະຕິບັດຂອງ ການເຂົ້າຮ່ວມແລະການແຕກຕ່າງກັນ.
ວັດທະນະທໍາການຈັດຕັ້ງຂອງທ່ານແມ່ນສໍາຄັນຕໍ່ຄວາມສໍາເລັດໃນໄລຍະສັ້ນຂອງທ່ານແລະສໍາລັບເປົ້າຫມາຍທີ່ກວ້າງຂວາງຂອງການເຄື່ອນໄຫວ. ການຈັດລໍາດັບແລະສິດທິພິເສດສາມາດມີອິດທິພົນຕໍ່ຄວາມສາມັກຄີ. ບົດຄວາມນີ້ປະຖິ້ມກົດລະບຽບຕ້ານການກົດດັນທັງຫມົດຂະຫນາດດຽວ, ແລະຊີ້ໃຫ້ເຫັນຄໍາແນະນໍາທີ່ລະອຽດອ່ອນກວ່າຕໍ່ກັບພຶດຕິກໍາທີ່ເຮັດວຽກ.
ຫຼັກຖານຍັງສະສົມວ່ານັກເຄື່ອນໄຫວລະດັບກາງທີ່ເປັນມືອາຊີບມັກຈະເອົາກະເປົ໋າໄປຫາກຸ່ມຂອງພວກເຂົາທີ່ຖືກປະໄວ້ທີ່ປະຕູດີກວ່າ. ພິຈາລະນາ "ການສຶກສາໂດຍກົງ” ການຝຶກອົບຮົມທີ່ ຂໍ້ຂັດແຍ່ງທີ່ເປັນມິດ.
ຮູບພາບໃຫຍ່ຈະສືບຕໍ່ມີອິດທິພົນຕໍ່ໂອກາດຂອງທ່ານສໍາລັບຄວາມສໍາເລັດ. ສອງວິທີທີ່ທ່ານສາມາດປັບປຸງໂອກາດເຫຼົ່ານັ້ນແມ່ນໂດຍການເຮັດໃຫ້ແຄມເປນຫຼືການເຄື່ອນໄຫວຂອງທ່ານ ຫົວຮຸນແຮງຫລາຍຂຶ້ນ ແລະໂດຍການສ້າງຄວາມຍິ່ງໃຫຍ່ ການຮ່ວມມືພາຍໃນປະເທດຊາດ.
ຊັບພະຍາກອນເພີ່ມເຕີມ
ຄູ່ມືການປະຕິບັດຂອງ Daniel Hunter "ການກໍ່ສ້າງການເຄື່ອນໄຫວທີ່ຈະສິ້ນສຸດ Jim Crow ໃຫມ່” ເປັນຊັບພະຍາກອນອັນດີງາມສໍາລັບການມີສິດເທົ່າທຽມ. ມັນເປັນຄູ່ກັບປື້ມຂອງ Michelle Alexander "The New Jim Crow."
ໄດ້ ຖານຂໍ້ມູນການກະທຳທີ່ບໍ່ຮຸນແຮງທົ່ວໂລກ ລວມມີຫຼາຍກວ່າ 1,400 ຂະບວນການປະຕິບັດໂດຍກົງຈາກເກືອບ 200 ປະເທດ, ເຊິ່ງກວມເອົາຫຼາຍບັນຫາ. ໂດຍການນໍາໃຊ້ຫນ້າທີ່ "ຄົ້ນຫາແບບພິເສດ" ທ່ານສາມາດຊອກຫາແຄມເປນອື່ນໆທີ່ໄດ້ຕໍ່ສູ້ກັບບັນຫາທີ່ຄ້າຍຄືກັນຫຼືປະເຊີນຫນ້າກັບຄູ່ແຂ່ງທີ່ຄ້າຍຄືກັນ, ຫຼືແຄມເປນທີ່ໃຊ້ວິທີການປະຕິບັດທີ່ທ່ານກໍາລັງພິຈາລະນາ, ຫຼືແຄມເປນທີ່ຊະນະຫຼືສູນເສຍໃນຂະນະທີ່ຈັດການກັບ opponents ທີ່ຄ້າຍຄືກັນ. ແຕ່ລະກໍລະນີປະກອບມີຄໍາບັນຍາຍທີ່ສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງ ebb ແລະການໄຫຼເຂົ້າຂອງຄວາມຂັດແຍ້ງ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບຈຸດຂໍ້ມູນທີ່ທ່ານຕ້ອງການກວດສອບ.
