조지 레이키, 28년 2017월 XNUMX일, 발의 비폭력.
이동 매뉴얼이 유용할 수 있습니다. 마티 오펜하이머와 나는 1964년 민권 지도자들이 너무 바빠서 매뉴얼을 작성할 수 없었지만 매뉴얼을 원했을 때 그것을 발견했습니다. 우리는 Mississippi Freedom Summer에 맞춰 "A Manual for Direct Action"을 썼습니다. Bayard Rustin이 포워드를 썼습니다. 남부의 일부 조직가들은 "킹 박사님이 오실 때까지 해야 할 응급처치 핸드북"이라고 농담조로 말했습니다. 그것은 또한 베트남 전쟁에 반대하는 운동이 커지면서 포착되었습니다.
지난 60년 동안 저는 미국 전역의 XNUMX개가 넘는 도시와 마을을 책으로 여행했으며 현재 우리가 직면한 문제를 해결하는 직접 행동 매뉴얼을 반복해서 요청받았습니다. 요청은 다양한 문제에 대해 우려하는 사람들로부터 옵니다. 각 상황은 어떤 면에서 고유하지만 여러 운동의 조직가는 조직과 행동 모두에서 비슷한 문제에 직면합니다.
다음은 우리가 50년 전에 내놓은 것과는 다른 매뉴얼입니다. 그런 다음 운동은 전쟁에서 승리하는 데 사용되는 강력한 제국에서 작동했습니다. 정부는 상당히 안정적이었고 다수의 눈에는 상당한 합법성을 가졌습니다.
직접적인 행동을 위한 매뉴얼.
아카이브에서
킹 센터.
대부분의 조직가들은 계급 갈등과 1퍼센트의 뜻을 행하는 주요 정당의 역할에 대한 더 깊은 질문을 다루지 않기로 선택했습니다. 인종적, 경제적 불의, 심지어 전쟁까지도 주로 문제를 해결하려는 정부가 해결해야 할 문제로 제시될 수 있습니다.
지금, 미제국이 흔들리고 있다 통치 구조의 합법성은 분쇄되고 있습니다. 경제적 불평등이 치솟고 두 주요 당사자 모두 각자의 방식으로 사회 전반에 걸친 양극화에 휩싸입니다.
조직자들은 버니 샌더스와 도널드 트럼프의 많은 지지자들에게 활력을 불어넣은 것을 무시하지 않는 운동 구축 접근 방식이 필요합니다. 점진적인 변화보다는 주요한 변화에 대한 요구입니다. 다른 한편으로, 운동은 또한 중학교 시민 교과서가 옳다는 희망에 반대하는 많은 사람들을 필요로 할 것입니다. 변화를 위한 미국식 방법은 매우 제한된 개혁을 위한 운동을 통해서입니다.
제국이 계속해서 무너지고 정치인의 신뢰도가 떨어지는 동안 우리가 그들과 관계를 구축한다면 제한적 개혁을 믿는 오늘날의 신자들이 미래의 큰 변화를 위한 치어리더가 될 수 있습니다. 이 모든 것은 변화를 강요하는 운동을 구축하려면 "옛날"보다 더 화려한 춤이 필요하다는 것을 의미합니다.
이제 한 가지 더 쉬워졌습니다. 트럼프 취임 다음 날 경탄할 만한 여성 행진이 그랬던 것처럼 거의 즉각적으로 대규모 시위를 벌이는 것입니다. 일회성 시위가 사회에 큰 변화를 일으킬 수 있다면 우리는 그것에 초점을 맞출 것이지만 일회성 시위를 통해 큰 변화를 겪은 나라는 우리를 포함하여 없습니다. 주요 요구 사항을 얻기 위해 반대자들과 경쟁하려면 시위가 제공하는 것보다 더 많은 지속력이 필요합니다. 일회성 시위는 전략을 구성하는 것이 아니라 단순히 반복적인 전술일 뿐입니다.
다행스럽게도 우리는 미국 시민권 운동에서 전략에 대해 배울 수 있습니다. 거의 압도적인 군대에 맞서 그들에게 효과가 있었던 것은 점증하는 비폭력 직접 행동 캠페인으로 알려진 특정 기술이었습니다. 어떤 사람들은 효과적인 캠페인이 기계적인 것 이상이기 때문에 기술을 예술 형식이라고 부를 수도 있습니다.
1955-65년 이후 우리는 강력한 캠페인이 주요 변화로 이어지는 강력한 운동을 구축하는 방법에 대해 훨씬 더 많이 배웠습니다. 그 교훈 중 일부는 여기에 있습니다.
이 정치적 순간의 이름을 지정하십시오. 미국이 반세기 동안 이 정도의 정치적 양극화를 본 적이 없다는 점을 인정하십시오. 양극화는 상황을 뒤흔듭니다. 변화는 많은 역사적 상황에서 입증된 바와 같이 긍정적인 변화를 위한 기회 증가를 의미합니다. 양극화를 두려워하면서 이니셔티브를 시작하면 많은 전략적 및 조직적 실수로 이어질 수 있습니다. 두려움은 양극화가 주는 기회를 무시하기 때문입니다. 그러한 두려움을 바로잡는 한 가지 방법은 대화 상대가 더 큰 전략적 프레임워크에서 주도권을 보도록 격려하는 것입니다. 스웨덴과 노르웨이 사람들이 그랬다. XNUMX년 전, 그들이 실패하고 있던 경제를 버리고 현재 평등을 제공하는 가장 성공적인 모델 중 하나인 경제를 선택하기로 결정했을 때. 미국인들은 어떤 종류의 전략적 프레임워크를 따를 수 있습니까? 여기에 하나의 예가 있습니다.
공동 개시자와 직접 행동 캠페인을 구축하기로 선택한 이유를 구체적으로 설명하십시오. 노련한 활동가들조차 시위와 캠페인의 차이를 보지 못할 수도 있습니다. 학교도 매스 미디어도 직접 행동 캠페인의 기술에 대해 미국인들을 계몽하지 않습니다. 이 문서는 캠페인의 장점을 설명합니다.
캠페인 그룹의 핵심 구성원을 모으십시오. 캠페인을 시작하기 위해 함께 모이는 사람들은 성공 가능성에 큰 영향을 미칩니다. 단순히 전화를 걸고 나타나는 사람이 승리 조합이라고 가정하는 것은 실망의 비결입니다. 일반적으로 전화를 거는 것은 괜찮지만 작업을 수행할 수 있는 강력한 그룹을 위한 요소가 있는지 미리 확인하십시오. 이 문서는 그 방법을 설명합니다.
어떤 사람들은 기존의 우정 때문에 가입하기를 원할 수도 있지만 직접 행동 캠페인은 실제로 대의에 대한 그들의 최선의 기여가 아닙니다. 그것을 분류하고 나중에 실망하는 것을 방지하려면 다음을 수행하는 데 도움이 됩니다. Bill Moyer의 "사회 운동의 네 가지 역할"을 공부하십시오. 여기 몇 가지 추가 사항이 있습니다 처음과 나중에 사용할 수 있는 팁뿐만 아니라.
더 큰 비전이 필요함을 인식하십시오. 통일성을 얻는 교육 과정에서 시작하여 비전을 "프론트로드"하는 것이 얼마나 중요한지에 대한 논쟁이 있습니다. 저는 그룹이 스터디 그룹이 됨으로써 탈선하는 것을 보았고, 우리도 "행함으로써 배운다"는 사실을 잊었습니다. 따라서 그룹에 따라 일대일로 그리고 보다 점진적인 방식으로 비전을 논의하는 것이 타당할 수 있습니다.
당신이 접촉하고 있는 사람들과 그들에게 가장 시급하게 필요한 것이 무엇인지 고려하십시오: 그들의 캠페인을 시작하고 진전을 이루거나, 그들이 행동을 통해 절망에 맞서는 동안 그 과정에서 정치적 토론을 경험하거나, 첫 번째 행동에 앞서 교육적인 일을 하는 것. 어느 쪽이든, 비전 작업을 위한 새롭고 귀중한 자원은 "흑인의 삶을 위한 비전"입니다. 흑인 생명 운동의 산물.
문제를 선택하세요. 문제는 사람들이 많은 관심을 갖고 있고 당신이 이길 수 있는 무언가가 있어야 합니다. 요즘 많은 사람들이 절망과 무력감을 느끼기 때문에 현재 상황에서 승리하는 것이 중요합니다. 그 심리적 양면성은 차이를 만드는 우리의 능력을 제한합니다. 따라서 대부분의 사람들은 자신감을 키우고 자신의 힘을 최대한 활용하기 위해 승리가 필요합니다.
역사적으로 거시적 수준의 주요 변화를 가져온 운동은 일반적으로 커피 한 잔을 요구하는 흑인 학생들과 같은 보다 단기적인 목표를 가진 캠페인으로 시작되었습니다.
미국의 평화 운동에 대한 나의 분석은 정신이 번쩍 들게 하지만 문제를 선택하는 방법에 대한 귀중한 교훈을 제공합니다. 많은 사람들이 평화에 깊은 관심을 가지고 있습니다. 군산복합체의 소유주에게 혜택을 주기 위해 노동계급과 중산층에게 세금을 부과하기 위해 군국주의를 사용하는 것은 말할 것도 없고, 전쟁과 관련된 누적 고통은 엄청납니다. 대부분의 미국인은 초기의 선전이 사라진 후 일반적으로 미국이 싸우고 있는 모든 전쟁에 반대하지만 평화 운동은 그 사실을 동원하는 데 거의 사용하지 않습니다.
그렇다면 운동을 구축하기 위해 사람들을 동원하는 방법은 무엇입니까? 래리 스콧은 핵무기 경쟁이 걷잡을 수 없이 치솟던 1950년대에 이 질문에 성공적으로 맞섰습니다. 그의 평화 운동가 친구 중 일부는 핵무기에 반대하는 캠페인을 원했지만 Scott은 그러한 캠페인이 패배할 뿐만 아니라 장기적으로 평화 옹호자들을 좌절시킬 것임을 알고 있었습니다. 따라서 그는 비폭력 직접 행동으로 강조된 대기 핵 실험에 반대하는 캠페인을 시작했고 케네디 대통령을 소련 총리 흐루시초프와 협상 테이블에 앉힐 만큼 충분한 견인력을 얻었습니다.
캠페인 그 요구를 따냈다, 완전히 새로운 세대의 활동가들을 행동으로 옮기고 군비 경쟁을 더 큰 공공 의제로 삼았습니다. 다른 평화 조직가들은 승리할 수 없는 문제를 해결하기 위해 다시 돌아갔고 평화 운동은 쇠퇴했습니다. 다행스럽게도 일부 조직가들은 대기권 핵 실험 조약에서 승리하는 전략 교훈을 얻었고 계속해서 다른 승리 가능한 요구에 대한 승리를 거두었습니다.
때때로 그것은 지불 문제의 틀을 잡다 (Standing Rock의 경우처럼) 담수와 같이 널리 공유되는 가치의 수비이지만 "최선의 수비는 공격"이라는 민중의 지혜를 기억하는 것이 중요합니다. 전략과 다른 프레이밍의 복잡성을 통해 그룹을 안내하려면, 이 기사 읽기.
이 문제가 실제로 실행 가능한지 다시 확인하십시오. 때때로 권력자들은 거래가 실제로 취소될 수 있는데도 어떤 것이 "완료된 거래"라고 주장함으로써 캠페인을 시작하기 전에 중단하려고 합니다. ~ 안에 이 문서 권력자들의 주장이 틀렸고 운동가들이 승리한 지역적 사례와 국가적 사례를 모두 찾을 수 있습니다.
다른 경우에는 이길 수 있지만 잃을 가능성이 더 높다고 결론을 내릴 수 있습니다. 더 큰 전략적 컨텍스트로 인해 여전히 캠페인을 시작하려고 할 수 있습니다. 이에 대한 예는 다음에서 찾을 수 있습니다. 원자력 발전소와의 싸움 미국에서. 많은 지역 캠페인이 원자로 건설을 막는 데 실패했지만 다른 캠페인이 충분히 승리하여 운동이 전체적으로 원자력에 대한 모라토리엄을 강제할 수 있었습니다. XNUMX기의 원자력 발전소 건설을 목표로 한 원자력 산업계의 목표는 풀뿌리 운동 덕분에 무산되었습니다.
대상을 신중하게 분석하십시오. "목표"는 파이프라인 자금 조달 중단 여부를 결정하는 은행의 CEO 및 이사회 집행 위원회와 같이 귀하의 요구에 양보할 수 있는 결정자입니다. 경찰이 무장하지 않은 용의자를 면책 없이 총살하는 문제를 결정하는 사람은 누구입니까? 당신의 운동가들은 변화를 얻기 위해 무엇을 해야 할까요? 이러한 질문에 답하려면 다음을 수행하는 것이 도움이 됩니다. 다양한 성공 경로 이해: 개종, 강제, 수용, 해체. 당신은 또한 알고 싶어 소그룹이 부분의 합보다 더 커질 수 있는 방법.
주요 동맹국, 적군 및 "중립국"을 추적하십시오. 여기입니다 "동맹의 스펙트럼"이라고 하는 참여 도구 — 성장하는 그룹이 XNUMX개월 간격으로 사용할 수 있습니다. 당신의 동맹, 적, 중립이 어디에 서 있는지 아는 것은 당신이 당신 편으로 옮겨야 하는 집단의 다양한 이해관계, 필요 및 문화적 성향에 호소하는 전술을 선택하는 데 도움이 될 것입니다.
캠페인이 일련의 작업을 구현함에 따라 앞으로 나아가는 전략적 선택을 하십시오. 촉진 기술을 갖춘 친근한 외부인을 초대하고 그룹을 다른 캠페인의 전략적 전환점에 대한 구체적인 예에 노출함으로써 그룹에서 진행하는 전략 토론에 도움이 될 수 있습니다. Mark와 Paul Engler는 저서에서 그러한 예를 제공합니다. "This Is An Uprising"은 "모멘텀"이라는 조직화에 대한 새로운 접근 방식을 제시합니다. 요컨대, 그들은 대중 시위와 공동체/노동 조직화라는 두 가지 위대한 전통을 최대한 활용하는 기술을 제안합니다.
비폭력은 때때로 의식이나 갈등 회피로 사용되기 때문에 "전술의 다양성"에 개방적이어야 하지 않을까요? 이 질문은 일부 미국 그룹에서 계속 논의되고 있습니다. 한 가지 고려 사항은 캠페인에 더 많은 숫자가 포함되어야 한다고 생각하는지 여부. 이 질문에 대한 더 깊은 분석을 위해 다음을 읽으십시오. 재산 파괴에 대한 두 가지 다른 선택을 비교하는 이 기사 두 개의 다른 국가에서 동일한 무브먼트에 의해 만들어졌습니다.
공격을 받으면? 나는 미국에서 양극화가 심화될 것으로 예상하므로 귀하의 그룹에 대한 폭력적인 공격이 있을 것 같지 않더라도 준비가 유용할 수 있습니다. 이 기사에서는 폭력에 대해 할 수 있는 다섯 가지. 일부 미국인들은 파시즘으로 향하는 더 큰 경향, 심지어 국가 차원의 독재에 대해 걱정합니다. 이 문서는, 경험적 역사적 연구를 바탕으로 그 고민에 답합니다.
교육 및 지도력 개발은 캠페인을 보다 효과적으로 만들 수 있습니다. 캠페인의 각 작업을 준비하는 데 유용한 간단한 교육 외에도 권한 부여는 이러한 방법을 통해 발생합니다.. 사람들은 행동을 통해 배우기 때문에 핵심 팀으로 알려진 방법 리더십 개발에 도움을 줄 수 있습니다. 구성원이 다음과 같은 관행을 배우면 그룹의 의사 결정도 쉬워집니다 합류와 차별화.
조직 문화는 단기적인 성공과 운동의 더 넓은 목표에 중요합니다. 지위와 특권을 다루는 것은 결속력에 영향을 미칠 수 있습니다. 이 기사는 천편일률적인 억압 금지 규칙을 포기합니다., 작동하는 행동에 대한 보다 미묘한 지침을 제안합니다.
또한 전문 중산층 활동가들이 문 앞에 두는 것이 더 나은 짐을 그룹으로 가져오는 경우가 많다는 증거도 축적되고 있습니다. 고려하다 "직접 교육” 교육 분쟁 친화적.
큰 그림은 계속해서 성공 가능성에 영향을 미칠 것입니다. 이러한 기회를 개선할 수 있는 두 가지 방법은 캠페인이나 움직임을 만드는 것입니다. 더 호전적인 그리고 더 크게 창조함으로써 지역-국가 시너지.
추가 리소스
다니엘 헌터의 액션 매뉴얼 "새로운 짐 크로우를 끝내기위한 운동 만들기”는 전술을 위한 훌륭한 리소스입니다. Michelle Alexander의 저서 "The New Jim Crow"의 동반자입니다.
XNUMXD덴탈의 글로벌 비폭력 행동 데이터베이스 거의 1,400개국에서 가져온 200개 이상의 직접 행동 캠페인을 포함하며 다양한 문제를 다룹니다. "고급 검색" 기능을 사용하여 유사한 문제로 싸웠거나 유사한 상대와 대면한 다른 캠페인, 고려 중인 행동 방식을 사용한 캠페인 또는 유사한 상대를 처리하는 동안 승패한 캠페인을 찾을 수 있습니다. 각 사례에는 충돌의 썰물과 흐름을 보여주는 내러티브와 확인하려는 데이터 포인트가 포함됩니다.
