사실 전쟁을 시작하면 해결되는 문제가 하나 있습니다.

월터 Kloefkorn은 24년 전의 이야기를 들려줍니다. 
"제조 분야에서 Silicon Valley 경력이 거의 끝나갈 무렵 저는 로직 분석기를 만드는 Biomation Corp의 재료 이사로 근무했습니다. (우리는 여전히 Gould Inc의 자회사였을 것입니다. 그 회사의 다른 자회사가 악명 높은 값비싼 커피포트, 망치, 변기의 창시자였는지는 기억나지 않습니다.) 우리는 군대와 계약을 맺었습니다. 그들이 우리의 100달러짜리 로직 분석기 중 30,000개를 구입할 타당한 이유를 찾을 수 없었기 때문에 우리는 놀랐습니다. 그들은 주로 집적 회로를 설계하는 데 사용되었으며 군대에서는 사용하지 않았습니다. 전자 장비를 수리하는 데 사용할 수 있지만 기술자가 디지털 오실로스코프를 사용하는 것이 훨씬 저렴하고 쉬웠을 것입니다. 우리의 솔직한 평가는 우리가 방금 FAA에 일부를 팔았으며(우리도 그들이 FAA로 무엇을 할 것인지 알 수 없었음) 공군도 일부를 갖고 싶어했다는 것입니다.

“어쨌든 나는 포장과 선적에 관한 군대의 비밀스러운 절차에 대해 경험이 있는 유일한 사람이었기 때문에 선적에 참여해야 했습니다. 첫 출고일이 다가오고 있어서 보급병사를 불러서 문제가 없도록 도시락과 맥주로 정성껏 키웠어요. 그러나 필수 엔지니어링 변경으로 인해 일정을 맞추기 위해 적시에 새 PCB를 만들고 교체하는 데 드는 비용이 엄청나게 비싸다는 문제가 있었습니다. 그리고 사담은 쿠웨이트를 침공했습니다. 그래서 나는 상사에게 전화를 걸어 적대 행위의 발발이 우리 일정에 영향을 미칠지 물었습니다. 다행스럽게도 그는 우리 배송을 연기하고 싶다고 말했고, 나에게 전화할 기회를 얻으려고 노력했으며 지금은 엄청나게 바빴다고 답했습니다. 나는 침공에 대비하고 이후 우리의 용감한 군대에 보급품을 공급하는 것은 꽤 힘든 일임에 틀림없다고 대답했습니다. (저는 자전거 뒷면에 "중동 석유가 아닌 미국 맥주를 사용합니다. 석유를 위한 전쟁은 없습니다."라고 적힌 팻말을 달고 일하기 위해 18마일을 자전거로 달리고 있었습니다.) 그는 '젠장, 아니요, 그게 아닙니다'라고 말했습니다. . 우리는 필요하지 않거나 원하지 않는 물건으로 가득 찬 창고를 가지고 있습니다. 이제 적대 행위가 발발했으니 모든 것을 전쟁 지역으로 보내서 전투 중 파괴되었다고 선언하고 장부에서 지워야 합니다.' 나는 거의 말이 없었고, 그가 나에게 그런 말을 하지 않았더라면 좋았을 텐데라고 중얼거렸습니다.”

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