Ջորջ Լեյքի կողմից, հուլիսի 28, 2017 թ. Չարագործություն վարելով.
Շարժման ձեռնարկները կարող են օգտակար լինել: Մարտի Օփենհայմերը և ես դա պարզեցինք 1964թ.-ին, երբ քաղաքացիական իրավունքների ղեկավարները չափազանց զբաղված էին ձեռնարկ գրելու համար, բայց ուզում էին: Մենք գրել ենք «Ուղղակի գործողության ձեռնարկ» հենց Միսիսիպիի ազատության ամռանը: Բայարդ Ռուսթինը գրել է հարձակվողին. Հարավում որոշ կազմակերպիչներ ինձ կատակով ասացին, որ դա իրենց «առաջին օգնության ձեռնարկն է. ինչ անել, մինչև դոկտոր Քինգը գա»: Այն նաև գրավեց Վիետնամի պատերազմի դեմ աճող շարժումը:
Անցած տարվա ընթացքում ես գրքերով շրջագայել եմ Միացյալ Նահանգների ավելի քան 60 քաղաքներով և բնակավայրերում և ինձ բազմիցս խնդրել են ուղղակի գործողությունների ձեռնարկ, որն անդրադառնում է այն մարտահրավերներին, որոնց մենք այժմ բախվում ենք: Խնդրանքները գալիս են տարբեր խնդիրներով մտահոգ մարդկանցից: Թեև յուրաքանչյուր իրավիճակ ինչ-որ առումով եզակի է, բազմաթիվ շարժումների կազմակերպիչները բախվում են նմանատիպ խնդիրների և՛ կազմակերպման, և՛ գործողության մեջ:
Հետևյալ ձեռնարկը տարբերվում է այն ձեռնարկից, որը մենք թողարկել ենք ավելի քան 50 տարի առաջ: Այնուհետև շարժումները գործում էին հզոր կայսրության մեջ, որը սովոր էր հաղթել իր պատերազմներում: Իշխանությունը բավականին կայուն էր և մեծ լեգիտիմություն ուներ մեծամասնության աչքում։
Ուղղակի գործողության ձեռնարկ:
The-ի արխիվից
Թագավոր կենտրոն.
Կազմակերպիչներից շատերը նախընտրեցին չանդրադառնալ դասակարգային կոնֆլիկտի ավելի խորը հարցերին և 1 տոկոսի կամքը կատարելու մեջ հիմնական կուսակցությունների դերին: Ռասայական և տնտեսական անարդարությունը և նույնիսկ պատերազմը կարող էին հիմնականում ներկայացվել որպես խնդիրներ լուծելու մի կառավարության կողմից, որը պատրաստակամ էր լուծել խնդիրները:
հիմա, ԱՄՆ-ի կայսրությունը թուլանում է իսկ կառավարող կառույցների լեգիտիմությունը ջարդվում է: Տնտեսական անհավասարությունը կտրուկ աճում է, և երկու խոշոր կուսակցություններն էլ հայտնվել են հասարակության լայն բևեռացման սեփական վարկածների մեջ:
Կազմակերպիչներին անհրաժեշտ են շարժումներ կառուցելու մոտեցումներ, որոնք չեն անտեսի այն, ինչ ոգևորեց ինչպես Բերնի Սանդերսի, այնպես էլ Դոնալդ Թրամփի կողմնակիցներից շատերին. Մյուս կողմից, շարժումներին նույնպես պետք կգան շատերը, ովքեր դեռևս հույս չունեն, որ միջին դպրոցի քաղաքացիական դասագրքերը ճիշտ են. Փոփոխության ամերիկյան ճանապարհը շատ սահմանափակ բարեփոխումների շարժումների միջոցով է:
Սահմանափակ բարեփոխումների այսօրվա հավատացյալները կարող են լինել վաղվա ոգևորիչները մեծ փոփոխությունների համար, եթե մենք նրանց հետ հարաբերություններ հաստատենք, մինչ կայսրությունը շարունակում է քանդվել և քաղաքական գործիչների վստահությունը նվազում է: Այս ամենը նշանակում է, որ շարժում ստեղծելու համար, որը ձգտում է փոփոխություններ ստիպել, ավելի խելահեղ պարեր է պահանջվում, քան «երբեմն»:
Այժմ մի բան ավելի հեշտ է. իրականում ակնթարթորեն զանգվածային բողոքի ցույցեր ստեղծելը, ինչպես դա արվեց Թրամփի երդմնակալության հաջորդ օրը տեղի ունեցած հիասքանչ Կանանց երթով: Եթե միանվագ բողոքի ակցիաները կարողանային մեծ փոփոխություններ առաջացնել հասարակության մեջ, մենք պարզապես կկենտրոնանայինք դրա վրա, բայց ես չգիտեմ որևէ երկրի, որը ենթարկվել է մեծ փոփոխության (ներառյալ մերը) միանվագ բողոքի ակցիաների միջոցով: Հիմնական պահանջները շահելու համար հակառակորդների հետ մրցելը պահանջում է ավելի շատ ուժ, քան ցույցերը տալիս: Միանվագ բողոքի ակցիաները ռազմավարություն չեն պարունակում, դրանք պարզապես կրկնվող մարտավարություն են։
Բարեբախտաբար, մենք կարող ենք ինչ-որ բան սովորել ռազմավարության մասին ԱՄՆ քաղաքացիական իրավունքների շարժումից: Այն, ինչ նրանց համար աշխատեց՝ դիմակայելով ուժերի գրեթե ճնշող զանգվածին, հատուկ տեխնիկան էր, որը հայտնի է որպես աճող ոչ բռնի ուղղակի գործողությունների արշավ: Ոմանք կարող են այդ տեխնիկան անվանել արվեստի ձև, քանի որ արդյունավետ քարոզարշավն ավելի քան մեխանիկական է:
Այդ 1955-65 տասնամյակից ի վեր մենք շատ ավելին ենք սովորել այն մասին, թե ինչպես են հզոր արշավները ստեղծում հզոր շարժումներ, որոնք տանում են դեպի մեծ փոփոխություններ: Այդ դասերից մի քանիսն այստեղ են:
Անվանեք այս քաղաքական պահը. Ընդունեք, որ Միացյալ Նահանգները չի տեսել քաղաքական բևեռացման այս աստիճանը կես դարում: Բևեռացումը ցնցում է իրերը: Թափահարումը նշանակում է դրական փոփոխությունների մեծ հնարավորություն, ինչպես ցույց է տրված պատմական շատ իրավիճակներում: Բևեռացումից վախենալով վազելով նախաձեռնություն սկսելը կհանգեցնի բազմաթիվ ռազմավարական և կազմակերպչական սխալների, քանի որ վախը անտեսում է բևեռացման ընձեռած հնարավորությունը: Նման վախը շտկելու եղանակներից մեկը խրախուսելն է նրանց, ում հետ զրուցում եք, տեսնել ձեր նախաձեռնությունը ավելի մեծ ռազմավարական շրջանակում: Այդպես վարվեցին շվեդներն ու նորվեգացիները մեկ դար առաջ, երբ նրանք որոշեցին հրաժարվել իրենց ձախողող տնտեսությունից՝ հօգուտ այն տնտեսության, որն այժմ հավասարություն ապահովելու ամենահաջող մոդելներից մեկն է: Ինչպիսի՞ ռազմավարական շրջանակի կարող են հետևել ամերիկացիները: Ահա մի օրինակ.
Հստակեցրեք ձեր համահեղինակների հետ, թե կոնկրետ ինչու եք ընտրել ուղղակի գործողությունների արշավ ստեղծել: Նույնիսկ վետերան ակտիվիստները կարող են չտեսնել տարբերությունը բողոքի ակցիաների և արշավների միջև. ոչ դպրոցները, ոչ էլ զանգվածային լրատվամիջոցները չեն անհանգստանում ամերիկացիներին պարզաբանել ուղղակի գործողությունների քարոզարշավի արհեստը: Այս հոդվածը բացատրում է արշավների առավելությունները:
Հավաքեք ձեր քարոզչական խմբի հիմնական անդամներին: Մարդիկ, որոնց հավաքում եք ձեր քարոզարշավը սկսելու համար, մեծապես ազդում են ձեր հաջողության հավանականության վրա: Պարզապես զանգ կատարելը և ենթադրելը, որ ով կհայտնվի, հաղթող համակցությունն է, հիասթափության բաղադրատոմս է: Լավ է ընդհանուր կոչ անելը, բայց ժամանակից շուտ համոզվեք, որ դուք ունեք բաղադրիչները ուժեղ խմբի համար, որը պատրաստ է առաջադրանքին: Այս հոդվածը բացատրում է, թե ինչպես դա անել:
Որոշ մարդիկ կարող են ցանկանալ միանալ նախկինում գոյություն ունեցող ընկերների պատճառով, բայց ուղղակի գործողությունների քարոզարշավը իրականում նրանց լավագույն ներդրումը չէ գործին: Դա կարգավորելու և հետագայում հիասթափությունը կանխելու համար դա օգնում է ուսումնասիրեք Բիլ Մոյերի «Սոցիալական ակտիվիզմի չորս դերերը»: Ահա մի քանի լրացուցիչ խորհուրդներ, որոնք կարող եք օգտագործել սկզբում և հետագայում, Ինչպես նաեւ.
Իմացեք ավելի մեծ տեսլականի անհրաժեշտության մասին: Բանավեճ կա այն մասին, թե որքան կարևոր է տեսլականը «առաջնահերթ բեռնել»՝ սկսելով միասնություն ձեռք բերող կրթական գործընթացից: Ես տեսել եմ, որ խմբերն իրենց հունից հանում են՝ դառնալով ուսումնական խմբեր՝ մոռանալով, որ մենք նաև «սովորում ենք անելով»: Այսպիսով, կախված խմբից, կարող է իմաստ ունենալ քննարկել տեսլականը մեկ առ մեկ և ավելի աստիճանական ձևերով:
Հաշվի առեք այն մարդկանց, ում դուք դիմում եք, և ինչն է նրանց ամենահրատապ անհրաժեշտությունը. մեկնարկել իրենց քարոզարշավը և առաջընթաց գրանցել, ճանապարհին ունենալ քաղաքական քննարկումներ, մինչ նրանք հակազդում են իրենց հուսահատությանը գործողությունների միջոցով, կամ կատարել կրթական աշխատանք առաջին գործողությունից առաջ: Ամեն դեպքում, ա Տեսիլքի աշխատանքի համար նոր և արժեքավոր ռեսուրս է «Սևամորթների կյանքի տեսլականը», Սևամորթ կյանքի շարժման արդյունք:
Ընտրեք ձեր խնդիրը: Խնդիրը պետք է լինի այնպիսին, որը մարդկանց շատ է հետաքրքրում, և որի մասին կարող եք հաղթել: Հաղթելը կարևոր է ներկա համատեքստում, քանի որ շատ մարդիկ այս օրերին զգում են անհույս և անօգնական: Այդ հոգեբանական երկիմաստությունը սահմանափակում է փոփոխություն անելու մեր կարողությունը: Մարդկանց մեծամասնությունը, հետևաբար, հաղթանակի կարիք ունի, որպեսզի զարգացնի ինքնավստահություն և կարողանա լիովին օգտվել սեփական ուժերից:
Պատմականորեն, շարժումները, որոնք հանգեցրել են մակրոմակարդակի հիմնական փոփոխություններին, սովորաբար սկսվել են ավելի կարճաժամկետ նպատակներով արշավներով, օրինակ՝ սևամորթ ուսանողները պահանջում են մի բաժակ սուրճ:
ԱՄՆ խաղաղության շարժման մասին իմ վերլուծությունը սթափեցնող է, բայց արժեքավոր դաս է տալիս, թե ինչպես ընտրել հարցը: Շատերը խորապես հոգ են տանում խաղաղության մասին. պատերազմի հետ կապված կուտակված տառապանքը հսկայական է, էլ չեմ խոսում ռազմաարդյունաբերության օգտագործման մասին՝ աշխատող և միջին դասի մարդկանց հարկելու համար՝ ռազմարդյունաբերական համալիրի տերերին օգուտ բերելու համար: Ամերիկացիների մեծամասնությունը, երբ սկզբնական աժիոտաժը մարվում է, սովորաբար դեմ է ցանկացած պատերազմի, որում Միացյալ Նահանգները կռվում է, բայց խաղաղության շարժումը հազվադեպ է գիտի, թե ինչպես օգտագործել այդ փաստը մոբիլիզացման համար:
Այսպիսով, ինչպե՞ս մոբիլիզացնել մարդկանց շարժումը կառուցելու համար: Լարի Սքոթը հաջողությամբ դիմակայեց այդ հարցին 1950-ականներին, երբ միջուկային սպառազինությունների մրցավազքը դուրս էր գալիս վերահսկողությունից: Նրա խաղաղության ակտիվիստ ընկերներից ոմանք ցանկանում էին արշավ սկսել միջուկային զենքի դեմ, բայց Սքոթը գիտեր, որ նման արշավը ոչ միայն կկորցնի, այլև երկարաժամկետ հեռանկարում կհուսահատեցնի խաղաղության ջատագովներին: Հետևաբար, նա նախաձեռնեց արշավ ընդդեմ մթնոլորտային միջուկային փորձարկման, որը, որն ընդգծված էր ոչ բռնի ուղղակի գործողություններով, բավականաչափ գրավչություն ձեռք բերեց նախագահ Քենեդիին ստիպելու բանակցային սեղանի շուրջ խորհրդային վարչապետ Խրուշչովի հետ:
Քարոզարշավը շահեց իր պահանջը, գործի մղելով ակտիվիստների միանգամայն նոր սերունդը և սպառազինությունների մրցավազքը դնելով հանրային լայն օրակարգում: Խաղաղության այլ կազմակերպիչներ նորից սկսեցին պայքարել անհաղթելիի դեմ, և խաղաղության շարժումը անկում ապրեց: Բարեբախտաբար, որոշ կազմակերպիչներ «ստացան» մթնոլորտի միջուկային փորձարկումների պայմանագիրը շահելու ռազմավարության դասը և շարունակեցին հաղթանակներ տանել այլ շահութաբեր պահանջների համար:
Երբեմն դա վճարում է շրջանակել հարցը որպես համընդհանուր արժեքի պաշտպանություն, ինչպես քաղցրահամ ջուրը (ինչպես Standing Rock-ի դեպքում), բայց կարևոր է հիշել ժողովրդական իմաստությունը, որ «լավագույն պաշտպանությունը վիրավորանքն է»: Ձեր խմբին քայլելու համար շրջանակի բարդության միջով, որը տարբերվում է ձեր ռազմավարությունից, կարդացեք այս հոդվածը.
Կրկնակի ստուգեք, թե արդյոք այս խնդիրն իսկապես կենսունակ է: Երբեմն իշխանություն ունեցողները փորձում են դադարեցնել քարոզարշավները, նախքան նրանք սկսելը, պնդելով, որ ինչ-որ բան «կատարված գործարք է», երբ գործարքը կարող է իրականում շրջվել: Մեջ այս հոդվածը դուք կգտնեք և՛ տեղական, և՛ ազգային օրինակ, որտեղ իշխանության տերերի պնդումը սխալ էր, և քարոզարշավի մասնակիցները հաղթանակ տարան:
Ուրիշ ժամանակ դուք կարող եք եզրակացնել, որ կարող եք հաղթել, բայց ավելի հավանական է, որ պարտվեք: Հնարավոր է, որ դեռ ցանկանաք նախաձեռնել արշավը ավելի լայն ռազմավարական համատեքստի պատճառով: Դրա օրինակը կարելի է գտնել ատոմակայանների դեմ պայքարը Միացյալ Նահանգներում։ Թեև մի շարք տեղական արշավներ չկարողացան կանխել իրենց ռեակտորի կառուցումը, բավական այլ արշավներ հաղթեցին՝ դրանով իսկ հնարավորություն տալով շարժմանը, որպես ամբողջություն, պարտադրել միջուկային էներգիայի մորատորիում: Միջուկային արդյունաբերության հազար ատոմակայանների նպատակը ձախողվեց՝ շնորհիվ ժողովրդական շարժման:
Զգուշորեն վերլուծեք թիրախը: «Թիրախը» այն որոշողն է, ով կարող է ենթարկվել ձեր պահանջին, օրինակ՝ բանկի գործադիր տնօրենը և խորհրդի գործադիր կոմիտեն, որը որոշում է դադարեցնել խողովակաշարի ֆինանսավորումը: Ո՞վ է որոշողը, երբ խոսքը վերաբերում է ոստիկանների կողմից անպատժելիորեն անզեն կասկածյալների վրա կրակելուն: Ի՞նչ պետք է անեն ձեր քարոզարշավի մասնակիցները փոփոխություններ ստանալու համար: Այս հարցերին պատասխանելու համար օգտակար է հասկանալ հաջողության հասնելու տարբեր ուղիներըփոխակերպում, հարկադրանք, հարմարեցում և քայքայում: Դուք նույնպես կցանկանաք իմանալ ինչպես փոքր խմբերը կարող են ավելի մեծ դառնալ, քան իրենց մասերի գումարը.
Հետևեք ձեր հիմնական դաշնակիցներին, հակառակորդներին և «չեզոքներին»: Ահա մասնակցային գործիք, որը կոչվում է «Դաշնակիցների սպեկտր» — որը ձեր աճող խումբը կարող է օգտագործել վեցամսյա ընդմիջումներով: Իմանալով, թե որտեղ են կանգնած ձեր դաշնակիցները, հակառակորդները և չեզոքները, կօգնի ձեզ ընտրել մարտավարություն, որը կբավարարի այն խմբերի տարբեր շահերը, կարիքները և մշակութային հակումները, որոնք դուք պետք է անցնեք ձեր կողմը:
Քանի որ ձեր քարոզարշավն իրականացնում է իր գործողությունների շարքը, կատարեք ռազմավարական ընտրություններ, որոնք ձեզ առաջ են տանում: Ռազմավարության բանավեճերը, որոնք դուք ունեք ձեր խմբում, կարող են օգնել՝ ներգրավելով ընկերական կողմնակի անձի՝ հեշտացնելու հմտություններով և ձեր խմբին բացահայտելով այլ արշավներում ռազմավարական շրջադարձային կետերի կոնկրետ օրինակներ: Մարկ և Փոլ Էնգլերները նման օրինակներ են առաջարկում իրենց գրքում «Սա ապստամբություն է», որը ներկայացնում է կազմակերպման նոր մոտեցում, որը կոչվում է «պաշար»: Մի խոսքով, նրանք առաջարկում են արհեստ, որը լավագույնս կօգտագործի երկու մեծ ավանդույթներ՝ զանգվածային բողոքի ակցիա և համայնք/աշխատանքային կազմակերպում:
Քանի որ ոչ բռնությունը երբեմն օգտագործվում է որպես ծես կամ կոնֆլիկտներից խուսափելու համար, մենք չպե՞տք է բաց լինենք «մարտավարությունների բազմազանության համար»: Այս հարցը շարունակում է քննարկվել որոշ ամերիկյան խմբերում։ Մեկ նկատառում է արդյոք կարծում եք, որ ձեր քարոզարշավը պետք է ներառի ավելի մեծ թվեր. Այս հարցի ավելի խորը վերլուծության համար կարդացեք այս հոդվածը համեմատում է գույքի ոչնչացման երկու տարբեր ընտրություններ արված նույն շարժման կողմից երկու տարբեր երկրներում։
Իսկ եթե հարձակվենք: Ես ակնկալում եմ, որ բևեռացումը կվատթարանա Միացյալ Նահանգներում, այնպես որ, նույնիսկ եթե ձեր խմբի վրա բռնի հարձակումը քիչ հավանական է, նախապատրաստումը կարող է օգտակար լինել: Այս հոդվածը առաջարկում է հինգ բան, որ դուք կարող եք անել բռնության դեմ. Որոշ ամերիկացիներ անհանգստացած են ֆաշիզմի նկատմամբ ավելի մեծ միտումով, նույնիսկ ազգային մակարդակով բռնապետությամբ: Այս հոդվածը, հիմնված էմպիրիկ պատմական հետազոտությունների վրա, արձագանքում է այդ մտահոգությանը։
Ուսուցումը և առաջնորդության զարգացումը կարող են ձեր քարոզարշավն ավելի արդյունավետ դարձնել: Ի լրումն կարճ թրեյնինգների, որոնք օգտակար են ձեր քարոզարշավի յուրաքանչյուր գործողության նախապատրաստման համար, Հզորացումն իրականացվում է այս մեթոդների միջոցով. Եվ քանի որ մարդիկ սովորում են անելով, մեթոդ, որը հայտնի է որպես հիմնական թիմեր կարող է օգնել առաջնորդության զարգացմանը: Ձեր խմբի որոշումների կայացումը նույնպես ավելի հեշտ է դառնում, եթե ձեր անդամները սովորեն պրակտիկան միանալով և տարբերելով.
Ձեր կազմակերպչական մշակույթը կարևոր է ձեր կարճաժամկետ հաջողության և շարժման ավելի լայն նպատակների համար: Վարկանիշի և արտոնությունների հետ աշխատելը կարող է ազդել համերաշխության վրա: Այս հոդվածը հրաժարվում է միանվագ հակաճնշման կանոններից, և առաջարկում է ավելի նուրբ ուղղորդում վարքագծի համար, որն աշխատում է:
Ապացույցներ են կուտակվում նաև այն մասին, որ միջին խավի պրոֆեսիոնալ ակտիվիստները հաճախ իրենց խմբեր են բերում ուղեբեռ, որն ավելի լավ է թողնել դռան մոտ: հաշվի առնել «ուղղակի կրթություն” վերապատրաստումներ, որոնք են կոնֆլիկտային բարեկամական.
Մեծ պատկերը կշարունակի ազդել հաջողության հասնելու ձեր հնարավորությունների վրա: Այդ հնարավորությունները բարելավելու երկու եղանակ է՝ ձեր քարոզարշավը կամ շարժումը կատարելը ավելի ռազմատենչ և ստեղծելով ավելի մեծ տեղական-ազգային սիներգիա.
Լրացուցիչ ռեսուրսներ
Դենիել Հանթերի գործողությունների ձեռնարկ «Նոր Ջիմ Քրոուին վերջ տալու համար շարժում կառուցելը», հիանալի ռեսուրս է մարտավարության համար: Սա Միշել Ալեքսանդրի «Նոր Ջիմ Քրոու» գրքի ուղեկիցն է։
The Ոչ բռնի գործողությունների համաշխարհային շտեմարան ներառում է ավելի քան 1,400 ուղղակի գործողությունների արշավներ, որոնք կազմված են գրեթե 200 երկրներից, որոնք ընդգրկում են բազմաթիվ խնդիրներ: Օգտագործելով «Ընդլայնված որոնում» գործառույթը, դուք կարող եք գտնել այլ արշավներ, որոնք պայքարել են նմանատիպ հարցի շուրջ կամ հանդիպել են նմանատիպ հակառակորդի, կամ արշավներ, որոնք օգտագործել են ձեր դիտարկած գործողությունների մեթոդները, կամ արշավներ, որոնք հաղթել կամ պարտվել են նմանատիպ հակառակորդների հետ գործ ունենալիս: Յուրաքանչյուր դեպք ներառում է պատմություն, որը ցույց է տալիս հակամարտության անկումն ու հոսքը, ինչպես նաև այն տվյալների կետերը, որոնք դուք ցանկանում եք ստուգել:
