SHIFT: The Beginning of War, The End of War

 por Judith Hand

Resumo e notas feitas por

Russ Faure-Brac

2/4/2014

Notas:

1) Este é un resumo da Parte II - Como podemos acabar coa guerra

2) As notas resaltadas en vermello refírense ás seccións do meu libro Transición á paz que son iguais ás pedras angulares de Judith.

Capítulo 10 - As pedras angulares dunha campaña para acabar coa guerra

1. Abraza o obxectivo (visualiza a paz, páx. 92)

• Difundir o coñecemento de que terminar a guerra é posible de xeito que as persoas poidan votar, doar cartos e tempo, pagar impostos, posiblemente arriscarán a prisión, prisión ou a súa vida para acabar.

1. Proporcionar seguridade e orde (principios de paz, páx. 41)

• Reducir o dereito do Estado a facer guerra, sen significar forzas militares nacionais. O poder coercitivo legal debería ser investido por algún tipo de forza de paz responsable ante unha autoridade global como a ONU (para ser renovada e reforzada, non substituída)
• As nacións que traballan para acabar coa guerra necesitan protexer as súas fronteiras, asegurar a súa infraestructura, manter a orde social interna e manter inicialmente unha forza militar suficiente para defenderse de calquera entidade que considere unha guerra que desestabilice a comunidade global.
• Deixe de gastar en sistemas non viables como Star Wars, sistemas innecesarios como o vehículo de combate expedicionais mariños dos Estados Unidos (EFV) e armas exóticas como os guerreiros do robot.
• Proporcionar axuda [humanitaria] suficiente aos países que estean en guerra para que os seus ditadores ou señores da guerra non o poidan rexeitar (maior a axuda máis difícil é rexeitar).
• Os impostos para a defensa deberían coincidir mediante o financiamento de programas do Departamento de Estado de axuda e programas educativos que impulsen a paz.
• Crea departamentos de paz co mesmo financiamento e estatus que os departamentos de guerra (defensa). Crear un departamento de paz, p. 45.
• Morrer de fame a máquina de guerra eliminando a oficina de políticos que representan os intereses dos contratistas de defensa e boicotean a esas empresas.

1. Asegúrese de recursos esenciais (dirixir un plan Marshall global, páx. 47)

• Cando a xente non ten as necesidades básicas de comida, auga e abrigo, fará o que poida, incluíndo a loita, para adquirilas.
• Nós evolucionamos nun "mundo baleiro". Agora estamos ante un "mundo completo" radicalmente alterado.
• En vez de unha economía globalizada masiva, a xente agora está enfocada na importancia da autosuficiencia (o movemento de transición, p. 72).
• O cambio climático global é fundamental para ter acceso a recursos esenciais. Se non facemos nada, enfrontaremos o colapso da orde fronte ao caos económico, social e físico. Ou quizais traerá o mellor de nós mentres sobrevivimos mediante a cooperación en vez de loitar.
• Non podemos seguir producindo máis humanos con máis duración. Para acabar coas guerras, os nosos números deben manterse en equilibrio cos nosos recursos naturais.
• É fundamental para a nosa campaña recoñecer que a xente feliz non está disposta a ir a guerra ou a enviar os amantes á batalla. Para acabar coa guerra de xeito permanente, debemos asegurar que os recursos esenciais, non a riqueza masiva, cheguen a todos os cidadáns do mundo de maneiras que fomenten unha clase media. (o que implica a necesidade de algo así como un plan Marshall Global)

1. Promover a resolución de conflitos non violentos (non violencia, p. 25)

• O conflito é unha expresión do compoñente agresivo da nosa bioloxía. Necesitamos a nosa unidade agresiva, pero non ten que levarnos á guerra.
• As normas culturais poden cambiar, como a escravitude, a queima e as pedras. Nada nos impide cambiar se eliximos.
• A estratexia de produción máis estable a longo prazo chámase "Tit-for-tat with forgiveness" na que os xogadores:
  • Use algunha forma de solución Win-Win sempre que sexa posible
  • Entregar castigos rápidos aos infractores
  • Perdoar cando se conforman os infractores
  • Necesitamos facer heroes e celebrar xente non violenta como Mel Duncan e David Hartsough, Jody Williams e os organizadores de Ground Zero.

1. Difundir a democracia liberal madura (posibles camiños de cambio, páx. 80; redefinir o éxito e a felicidade - punto 5, páx. 90; Razóns do optimismo, páx. 95)

• A democracia difunde o poder; polo tanto, a difusión da democracia contribúe a un mundo sen guerra.
• É necesaria unha democracia liberal, incluíndo unha lei legal protexida por unha constitución, xulgados independentes e imparciais, separación de igrexa e estado, igualdade para todos baixo a lei, liberdade de expresión, protección dos dereitos de propiedade e participación igual de mulleres nos órganos de goberno .
• As non democracias non necesitan cambiar. Poden ser aliados mentres o seu liderado descubra que a paz manterá o poder.
• Un sistema mundial de paz non violento unido pode utilizar as zanahorias do comercio e as axudas e as pausas dunha forza de paz global, boicotear e sancionar a guerra como non desexable.

1. Empoderar ás mulleres (papel do xénero, p. 74)

• O poder das democracias para frear os homes hiperalpha sería fortalecido moito coa adición de moitas mulleres como tomadores de decisións.
• A asociación masculina / feminina é necesaria porque os homes están dispostos a adoptar o cambio e as mulleres prefiren evitar a inestabilidade social. Necesitaremos o espírito de patada que é característico dos homes temperados polo espírito de ir máis allá máis característico das mulleres.

1. Fomentar a conexión (Desenvolver Comunidade, p. 91)

• A conexión coa familia, a comunidade eo planeta é a base da estabilidade social a longo prazo.
• Os homes e as mulleres felices e satisfeitos non se inclinan a converterse en terroristas.
• Cando remate unha guerra, a estabilidade futura depende da curación e da reconciliación.
• Unha relixión facilita a conexión cando ensina que nunca se sancionará a guerra contra outro grupo.
• Unha conexión coa natureza tamén pode traer felicidade.

1. Cambia as nosas economías (Reducir o gasto en defensa, páx. 58)

• A felicidade nacional bruta é unha boa medida do benestar humano.
• Un cambio nas prioridades económicas lonxe da defensa xera un resultado de vitoria / ganancia porque a xente traballa de xeito positivo e os empresarios obteñen beneficios nos proxectos construtivos, sempre que sexa posible en proxectos que acaban en guerra.
• O obxectivo non é sacar a alguén do negocio, pero a industria de guerra necesita reformularse.
• Para todos agás a industria bélica, a guerra é xeralmente mala para as empresas. As corporacións internacionais receptivas poden converterse en aliados importantes para a paz.

1. Engade a mozos (Crear unha forza de paz, páx. 49; A fascinación da violencia, páx. 84)

• Un futuro sen guerra aínda proporcionará un papel satisfactorio para a virilidade que non depende de matar outras persoas. Aínda temos a necesidade de facer cumprir a lei, o persoal de rescate de emerxencia e os retos da exploración. Podemos manter aos nosos mozos ocupados a través da policía e do servizo público obrigatorio ou voluntario despois do ensino medio. Fai que o servizo público sexa moi atractivo e "cool".

Capítulo 11 - Esperanza

1. Hai motivos para a esperanza:

• Hai sociedades sofisticadas que resistiron a atracción da guerra.
• O noso tempo na historia está preparado para facer outro masivo cambio cultural, que deixa atrás a guerra.
• Hai exemplos históricos e actuais de rápida transformación social.

1. A cultura minoica na illa de Creta fora non violenta e non guerreira porque tiñan:

• Protección dos agresores, sendo unha illa
• Recursos que permitiron a autosuficiencia
• Unha autoridade central lexítima e forte
• Un ethos da non-violencia
• Forte influencia feminina
• Densidade de poboación que non superou a dispoñibilidade de recursos

1. Outras dúas sofisticadas culturas antigas, a Caral do Perú e Harappa do val do Indo, poden ser similares aos minoicos para evitar a guerra.

1. Os noruegueses están pasando dunha historia como cultura de guerra (os vikingos). Hoxe en día hai un experimento natural en curso de rexeitar a violencia como un xeito de resolver disputas.

1. O noso tempo na historia está preparado para un gran cambio construído en seis eventos que comezaron fai uns anos 700:

• O Renacemento e a Reforma
• Advenimiento do método científico moderno
• Volver ao goberno demócrata / republicano
• Mulleres que aseguran o dereito a votar
• Mulleres que gañan acceso a planificación familiar fiable
• Advenimiento de Internet

1. Temos unha estreita ventá de oportunidades para acabar coa guerra dadas as ameazadas ameazas que poderían descarrilar os nosos esforzos en paz.

1. Exemplos actuais de cambio:

• Hai un crecente sentimento de que o cambio é necesario e que a guerra está obsoleta.
• Un número crecente de homes recoñecen a importancia das mulleres.
• O estado e a influencia das mulleres en aumentar globalmente.

Capítulo 12 - Elementos de tracción do plan xuntos

1. É hora de enterrar o concepto de "guerra xusta".

1. Debemos ser realistas sobre as barreiras ao éxito, sendo as cinco principais:

• A xeneralizada crenza de que acabar coa guerra é imposible
• O diñeiro que se fai en guerra
• A gloria da guerra
• Non recoñecer as raíces biolóxicas da guerra
• Subestimar a importancia crítica das mulleres na estabilidade social

1. Rematar a guerra require programas construtivos e obstructivos. Os programas construtivos son as boas obras das persoas para prepararse para o futuro transformado. Para un rápido desprazamento son necesarios programas obstructivos como a desobediencia civil non violenta ou a acción directa.
2. Todos os elementos de programas construtivos e obstructivos son necesarios para desenvolver un plan para deseñar a desaparición da guerra. Os catro compoñentes clave do seu plan proposto chamado FACE (For All Children Everywhere) son:

• Un obxectivo compartido
• Unha clara estratexia unificadora tal uso da loita non violenta cos seus centos de tácticas acertadas
• Un mecanismo de liderado e coordinación como a "colaboración masivamente distribuída" usada con éxito pola Campaña Internacional para Prohibir as Minas Terrestres (ICBL):
  • A unión non precisa de débedas
  • Os membros realizan o mellor traballo que lles convén
  • Non hai unha estrutura burocrática de arriba abaixo
  • O comité central de coordinación é relativamente pequeno: algúns funcionarios e voluntarios pagados
  • Un plan de lanzamento e seguimento para que o mundo sentise unha entidade poderosa e unida decidida a acabar coa guerra

1. FACE aplicaría presión aos puntos máis débiles da máquina de guerra e serviría de hub, unha base continua de cohesión e impulso. Os obxectivos obxectivos serían:

• Achievable
• Mova a campaña de xeito significativo cara a adiante e
• Obteña a maior atención posible mundial.

1. FACE avaliaría o progreso do movemento, celebraría os seus éxitos e proporcionaría unha rede para que os esforzos de todos traballasen sinérgicamente.

1. Exemplos de posibles puntos de partida, esforzos en curso, posibles problemas futuros e obxectivos a longo prazo:

• Presione ás Nacións Unidas para crear un grupo de reflexión sobre a guerra final
• Bloquear calquera intento de poñer armas ofensivas no espazo
• Esixir o desmantelamento de todos os arsenais nucleares
• Fomentar a desmilitarización unilateral
• Pór fin ao uso de avións non tripulados como ofensivos, matando armas
• Pon a venda de armas a través das fronteiras fóra do negocio
• Presione á ONU para declarar que a guerra por calquera razón é ilegal

1. En vez de mobilizar homes como participantes de primeira liña en primeira liña, desplegue as mulleres como os principais manifestantes. Os homes que reforzan o sistema están enfrontándose e ameazando ás súas nais, avós, irmás e fillas.

1. Catro claves para evitar a reincidencia na guerra

• Escolle os líderes con sabedoría (coidado cos corredores)
• Escolla sabios a filosofía ou a relixión da súa sociedade
• Teña igualdade de xénero na gobernación
• Asiste a todas as pedras angulares