Pöörame oma sõjalised ressursid kõigile ameeriklastele mõeldud COVID-järgse tööstusbaasi ehitamiseks

Autor Miriam Pemberton, 11. mai 2020

alates Newsweek

Riiklikud hädaolukorrad toovad esile ameeriklaste leidlikkuse ja valmisoleku käike vahetada - nagu näiteks paar Maine'is kes kirjutas hiljuti The Washington Post umbes nende ettevõtte ümbernimetamine, et teha kapuutside asemel maske. Kõige sagedamini viidatakse pretsedendina autotehaste kiirele ümberehitamisele, et muuta tankid Teise maailmasõja jaoks.

See riiklik hädaolukord sai pikaajalise külma sõja. Ehkki see sõda lõpuks ka lõppes, ei ole riiklike ressursside koondamine sõjaväele lõppenud. Jätkame jaotada üle poole meie föderaalse eelarve osa - see osa, millest Kongress igal aastal hääletab - Pentagoni ja rohkem raha, mida on kohandatud vastavalt inflatsioonile, kui see kunagi oli külma sõja ajal.

Me ei tea, millal pandeemia lõpeb või kuidas see Ameerika elu jäädavalt muudab. Kuid me teame, et peame tegema pikaajalist käiguvahetust. Nüüd on paljastatud eelarve hooletusest tekkinud haigused, mis on tekkinud meie rahvatervise süsteemis. Järgmiseks epideemiaks või pandeemiaks piisavaks ettevalmistamiseks peame need augud jäädavalt täitma, mitte hädaabitsemisega. Ja üks neist ja siis veel üks will olenemata sellest, mida vahepeal teeme. See kindlus on üks teadlaste tuvastatud tagajärgi kliimamuutuste kiirendamine.

Eelarve tuleb märkimisväärselt tasakaalustada ümber koondada Pentagoni kulutuste koondumine viirusohu poole, mida me kõik oleme nüüd sunnitud tunnistama. See on kiiresti muutumas tavaline tarkus.

Sõjaväetöövõtjad püüavad seda vältida. Nende muutmine lahenduseks osaks aitab.

Eelarve tasakaalustamatus on meie tootmisvõimsust väärinud. Ehkki oleme ressursse raisanud maailma juhtiva sõjatööstusbaasi ehitamiseks, oleme jälginud, kuidas Hiina on suuri investeeringuid meditsiinitarbed, Samuti päikeseenergia. Sõjaväeline töövõtja järgib raha; neil on alati. Kui föderaalne eelarve suunab rohkem raha nendes valdkondades kodumaise suutlikkuse arendamiseks, proovivad töövõtjad sellest osa saada.

Selle stsenaariumi puhul on siiski probleem, mis on juurdunud sõjalise ja tsiviilotstarbelise tootmise erinevustest. Kui sõjalised töövõtjad on proovinud rakendada neile teadaolevaid lepingutavasid, näiteks sõjaväe stiilis töötlemisstandardeid, teistesse valdkondadesse sisenemiseks, on kulud tõusnud kaugemale sellest, mida kommertsturg kannab. Kui Boeingi sõjaline diviis üritas busse teha juba 70ndatel aastatel pärast Vietnami sõja lõppu, mil sõjaline "samaaegsuse" praktika - oma toodete müümine ja juurutamine enne, kui vead olid välja töötatud - lasid bussidel kogu linnas katki minna. (Kui samaaegsusest loobuti, sõitsid bussid lõpuks hästi, kuid avalike suhete kahjustused olid tehtud.)

Pärast külma sõja lõppu - järgmine kord, kui sõjalise eelarve langus viis Pentagoni töövõtjad tõsiselt uurima, mida nad veel teha võiksid - tegid föderaal- ja osariikide valitsused nende probleemide ületamiseks tagasihoidlikke jõupingutusi. Clintoni administratsiooni omad Tehnoloogia reinvesteerimisprojektNäiteks liitus kaubandus sõjaväe tootjatega, et sõjaväelased saaksid kommertstüüpide käest õppida, kuidas teha asju, mida kommertsturg ostaks. Kaubandusosakonna oma Tootmise laiendusprogramm arendas teadmisi, kuidas aidata sõjaväetootjatel oma tootmisliine ümber koolitada ja töötajaid ümber õpetada äritööks. Vajame nüüd selliste programmide uusi versioone.