Από τον George Lakey, 28 Ιουλίου 2017, Πρακτική μη βίαιη.
Τα εγχειρίδια κίνησης μπορεί να είναι χρήσιμα. Ο Μάρτυ Οπενχάιμερ και εγώ το ανακαλύψαμε το 1964, όταν οι ηγέτες των πολιτικών δικαιωμάτων ήταν πολύ απασχολημένοι για να γράψουν ένα εγχειρίδιο, αλλά ήθελαν ένα. Γράψαμε το "Ένα Εγχειρίδιο για Άμεση Δράση" ακριβώς στην ώρα για το Καλοκαίρι της Ελευθερίας του Μισισιπή. Ο Bayard Rustin έγραψε τον φόργουορντ. Κάποιοι διοργανωτές στο Νότο μου είπαν χαριτολογώντας ότι ήταν το «εγχειρίδιο πρώτων βοηθειών τους — τι να κάνουμε μέχρι να έρθει ο Δρ Κινγκ». Συνελήφθη επίσης από το αυξανόμενο κίνημα ενάντια στον πόλεμο του Βιετνάμ.
Τον περασμένο χρόνο έκανα περιοδεία σε περισσότερες από 60 πόλεις και κωμοπόλεις στις Ηνωμένες Πολιτείες και μου ζητήθηκε επανειλημμένα ένα εγχειρίδιο άμεσης δράσης που αντιμετωπίζει τις προκλήσεις που αντιμετωπίζουμε τώρα. Τα αιτήματα προέρχονται από άτομα που ανησυχούν για διάφορα θέματα. Ενώ κάθε κατάσταση είναι κατά κάποιο τρόπο μοναδική, οι διοργανωτές σε πολλαπλές κινήσεις αντιμετωπίζουν παρόμοια προβλήματα τόσο στην οργάνωση όσο και στη δράση.
Αυτό που ακολουθεί είναι ένα διαφορετικό εγχειρίδιο από αυτό που δημοσιεύσαμε πριν από περισσότερα από 50 χρόνια. Στη συνέχεια, τα κινήματα λειτουργούσαν σε μια εύρωστη αυτοκρατορία που είχε συνηθίσει να κερδίζει τους πολέμους της. Η κυβέρνηση ήταν αρκετά σταθερή και είχε μεγάλη νομιμότητα στα μάτια της πλειοψηφίας.
Εγχειρίδιο για Άμεση Δράση.
Από το αρχείο του The
King Center.
Οι περισσότεροι διοργανωτές επέλεξαν να μην αντιμετωπίσουν βαθύτερα ζητήματα ταξικής σύγκρουσης και του ρόλου των μεγάλων κομμάτων στην εκτέλεση της θέλησης του 1 τοις εκατό. Η φυλετική και οικονομική αδικία, ακόμη και ο πόλεμος θα μπορούσαν να παρουσιαστούν κυρίως ως προβλήματα προς επίλυση από μια κυβέρνηση που ήταν πρόθυμη να λύσει προβλήματα.
Τώρα, η αυτοκρατορία των ΗΠΑ παραπαίει και η νομιμότητα των κυβερνητικών δομών τεμαχίζεται. Η οικονομική ανισότητα εκτοξεύεται στα ύψη και και τα δύο μεγάλα κόμματα παγιδεύονται στις δικές τους εκδοχές της πόλωσης σε όλη την κοινωνία.
Οι διοργανωτές χρειάζονται προσεγγίσεις οικοδόμησης κινημάτων που δεν αγνοούν αυτό που εμψύχωσε πολλούς από τους υποστηρικτές τόσο του Μπέρνι Σάντερς όσο και του Ντόναλντ Τραμπ: μια απαίτηση για σημαντική και όχι αυξητική αλλαγή. Από την άλλη πλευρά, τα κινήματα θα χρειαστούν επίσης τους πολλούς που εξακολουθούν να ελπίζουν ενάντια στην ελπίδα ότι τα σχολικά βιβλία του πολίτη στο γυμνάσιο είναι σωστά: Ο αμερικανικός τρόπος αλλαγής είναι μέσω κινημάτων για πολύ περιορισμένη μεταρρύθμιση.
Οι σημερινοί πιστοί σε περιορισμένες μεταρρυθμίσεις μπορούν να γίνουν οι μαζορέτες του αύριο για σημαντικές αλλαγές, αν δημιουργήσουμε μια σχέση μαζί τους, ενώ η αυτοκρατορία συνεχίζει να ξετυλίγεται και η αξιοπιστία των πολιτικών μειώνεται. Όλα αυτά σημαίνουν ότι για να οικοδομηθεί ένα κίνημα που επιδιώκει να επιβάλει την αλλαγή απαιτεί πιο φανταχτερό χορό από το «παλιά στην εποχή».
Ένα πράγμα είναι πιο εύκολο τώρα: να δημιουργήσουμε ουσιαστικά στιγμιαίες μαζικές διαμαρτυρίες, όπως έγινε από την αξιοθαύμαστη Πορεία των Γυναικών την επομένη της ορκωμοσίας του Τραμπ. Εάν οι εφάπαξ διαμαρτυρίες μπορούσαν να προκαλέσουν σημαντικές αλλαγές στην κοινωνία, απλώς θα εστιάζαμε σε αυτό, αλλά δεν γνωρίζω καμία χώρα που να έχει υποστεί σημαντικές αλλαγές (συμπεριλαμβανομένης της δικής μας) μέσω μεμονωμένων διαδηλώσεων. Ο διαγωνισμός με τους αντιπάλους για να κερδίσει μεγάλα αιτήματα απαιτεί περισσότερη δύναμη διατήρησης από ό,τι παρέχουν οι διαμαρτυρίες. Οι εφάπαξ διαμαρτυρίες δεν αποτελούν στρατηγική, είναι απλώς μια επαναλαμβανόμενη τακτική.
Ευτυχώς, μπορούμε να μάθουμε κάτι για τη στρατηγική από το κίνημα για τα πολιτικά δικαιώματα των ΗΠΑ. Αυτό που τους λειτούργησε για να αντιμετωπίσουν μια σχεδόν συντριπτική σειρά δυνάμεων ήταν μια συγκεκριμένη τεχνική γνωστή ως η κλιμακούμενη εκστρατεία μη βίαιης άμεσης δράσης. Κάποιοι μπορεί να αποκαλούν την τεχνική μορφή τέχνης, επειδή η αποτελεσματική εκστρατεία είναι κάτι παραπάνω από μηχανική.
Από εκείνη τη δεκαετία 1955-65, μάθαμε πολύ περισσότερα για το πώς οι ισχυρές εκστρατείες δημιουργούν ισχυρά κινήματα που οδηγούν σε σημαντικές αλλαγές. Μερικά από αυτά τα μαθήματα είναι εδώ.
Ονομάστε αυτήν την πολιτική στιγμή. Αναγνωρίστε ότι οι Ηνωμένες Πολιτείες δεν έχουν δει αυτόν τον βαθμό πολιτικής πόλωσης εδώ και μισό αιώνα. Η πόλωση ταρακουνάει τα πράγματα. Ταρακουνήματα σημαίνει αυξημένες ευκαιρίες για θετική αλλαγή, όπως αποδεικνύεται σε πολλές ιστορικές καταστάσεις. Το να ξεκινήσετε μια πρωτοβουλία ενώ τρέχετε φοβισμένοι από την πόλωση θα οδηγήσει σε πολλά στρατηγικά και οργανωτικά λάθη, επειδή ο φόβος αγνοεί την ευκαιρία που δίνει η πόλωση. Ένας τρόπος για να διορθώσετε αυτόν τον φόβο είναι να ενθαρρύνετε όσους συνομιλείτε να δουν την πρωτοβουλία σας σε ένα ευρύτερο στρατηγικό πλαίσιο. Αυτό έκαναν Σουηδοί και Νορβηγοί πριν από έναν αιώνα, όταν αποφάσισαν να εγκαταλείψουν μια οικονομία που τους απογοήτευε υπέρ μιας οικονομίας που τώρα αποτελεί ένα από τα πιο επιτυχημένα μοντέλα για την επίτευξη ισότητας. Τι είδους στρατηγικό πλαίσιο θα μπορούσαν να ακολουθήσουν οι Αμερικανοί; Ακολουθεί ένα παράδειγμα.
Διευκρινίστε με τους συνιδρυτές σας συγκεκριμένα γιατί επιλέξατε να δημιουργήσετε μια καμπάνια άμεσης δράσης. Ακόμη και βετεράνοι ακτιβιστές μπορεί να μην βλέπουν τη διαφορά μεταξύ διαμαρτυριών και εκστρατειών. ούτε τα σχολεία ούτε τα μέσα μαζικής ενημέρωσης μπαίνουν στον κόπο να διαφωτίσουν τους Αμερικανούς σχετικά με την τέχνη της εκστρατείας άμεσης δράσης. Αυτό το άρθρο εξηγεί τα πλεονεκτήματα των καμπανιών.
Συγκεντρώστε τα βασικά μέλη της ομάδας εκστρατείας σας. Τα άτομα που συγκεντρώνετε για να ξεκινήσετε την καμπάνια σας επηρεάζουν σε μεγάλο βαθμό τις πιθανότητες επιτυχίας σας. Το να κάνετε απλώς μια κλήση και να υποθέσετε ότι όποιος εμφανιστεί είναι ο νικητήριος συνδυασμός είναι μια συνταγή απογοήτευσης. Είναι εντάξει να κάνετε τη γενική κλήση, αλλά βεβαιωθείτε εκ των προτέρων ότι έχετε τα συστατικά για μια δυνατή ομάδα που είναι έτοιμη για το έργο. Αυτό το άρθρο εξηγεί πώς να το κάνετε αυτό.
Μερικοί άνθρωποι μπορεί να θέλουν να συμμετάσχουν λόγω προϋπαρχουσών φιλιών, αλλά η εκστρατεία άμεσης δράσης δεν είναι στην πραγματικότητα η καλύτερη συνεισφορά τους στον σκοπό. Για να το λύσουμε αυτό και να αποτρέψουμε τη μεταγενέστερη απογοήτευση, βοηθάει μελετήστε τους «Τέσσερις ρόλους του κοινωνικού ακτιβισμού» του Bill Moyer. Εδώ είναι μερικά επιπλέον συμβουλές που μπορείτε να χρησιμοποιήσετε αρχικά και αργότερα, Καθώς και.
Έχετε επίγνωση της ανάγκης για ένα μεγαλύτερο όραμα. Γίνεται συζήτηση σχετικά με το πόσο σημαντικό είναι να «εμποτιστεί» το όραμα, ξεκινώντας με μια εκπαιδευτική διαδικασία που κερδίζει ενότητα. Έχω δει ομάδες να εκτροχιάζονται με το να γίνονται ομάδες μελέτης, ξεχνώντας ότι και εμείς «μαθαίνουμε κάνοντας». Έτσι, ανάλογα με την ομάδα, μπορεί να έχει νόημα να συζητήσουμε το όραμα ένας προς έναν και με πιο σταδιακούς τρόπους.
Σκεφτείτε τους ανθρώπους με τους οποίους προσεγγίζετε και τι χρειάζονται πιο επειγόντως: να ξεκινήσουν την εκστρατεία τους και να σημειώσουν πρόοδο, να βιώσουν πολιτικές συζητήσεις στην πορεία ενώ αντιμετωπίζουν την απελπισία τους μέσω δράσης ή να κάνουν εκπαιδευτικό έργο πριν από την πρώτη δράση. Είτε έτσι είτε αλλιώς, α νέος και πολύτιμος πόρος για την εργασία με όραμα είναι το "Vision for Black Lives", προϊόν του Movement for Black Lives.
Επιλέξτε το πρόβλημά σας. Το θέμα πρέπει να είναι ένα θέμα για το οποίο οι άνθρωποι νοιάζονται πολύ και έχει κάτι για αυτό που μπορείτε να κερδίσετε. Το να κερδίζεις έχει σημασία στο τρέχον πλαίσιο, επειδή τόσοι πολλοί άνθρωποι αισθάνονται απελπισμένοι και αβοήθητοι αυτές τις μέρες. Αυτή η ψυχολογική αμφιθυμία περιορίζει την ικανότητά μας να κάνουμε τη διαφορά. Ως εκ τούτου, οι περισσότεροι άνθρωποι χρειάζονται μια νίκη για να αναπτύξουν αυτοπεποίθηση και να μπορέσουν να αποκτήσουν πλήρως τη δική τους δύναμη.
Ιστορικά, τα κινήματα που οδήγησαν σε σημαντικές αλλαγές σε μακροοικονομικό επίπεδο συνήθως ξεκίνησαν με καμπάνιες με πιο βραχυπρόθεσμους στόχους, όπως οι μαύροι μαθητές που απαιτούν ένα φλιτζάνι καφέ.
Η ανάλυσή μου για το κίνημα της ειρήνης των ΗΠΑ είναι αποθαρρυντική, αλλά προσφέρει ένα πολύτιμο μάθημα για το πώς να επιλέξετε το ζήτημα. Πολλοί άνθρωποι νοιάζονται βαθιά για την ειρήνη – τα σωρευτικά δεινά που συνδέονται με τον πόλεμο είναι τεράστια, για να μην αναφέρουμε τη χρήση του μιλιταρισμού για τη φορολόγηση των ανθρώπων της εργατικής και της μεσαίας τάξης προς όφελος των ιδιοκτητών του στρατιωτικού-βιομηχανικού συγκροτήματος. Η πλειονότητα των Αμερικανών, μετά το τέλος της αρχικής δημοσιότητας, συνήθως αντιτίθεται σε οποιονδήποτε πόλεμο που διεξάγουν οι Ηνωμένες Πολιτείες, αλλά το κίνημα ειρήνης σπάνια ξέρει πώς να χρησιμοποιήσει αυτό το γεγονός για κινητοποίηση.
Πώς λοιπόν να κινητοποιήσουμε τους ανθρώπους για να οικοδομήσουμε το κίνημα; Ο Λάρι Σκοτ αντιμετώπισε επιτυχώς αυτό το ερώτημα στη δεκαετία του 1950, όταν ο αγώνας των πυρηνικών εξοπλισμών έβγαινε εκτός ελέγχου. Μερικοί από τους φίλους του ακτιβιστές της ειρήνης ήθελαν να κάνουν εκστρατεία κατά των πυρηνικών όπλων, αλλά ο Scott ήξερε ότι μια τέτοια εκστρατεία όχι μόνο θα έχανε αλλά και, μακροπρόθεσμα, θα αποθάρρυνε τους υποστηρικτές της ειρήνης. Ως εκ τούτου, ξεκίνησε μια εκστρατεία κατά των ατμοσφαιρικών πυρηνικών δοκιμών, η οποία, υπογραμμισμένη από τη μη βίαιη άμεση δράση, κέρδισε αρκετή έλξη για να αναγκάσει τον Πρόεδρο Κένεντι στο τραπέζι των διαπραγματεύσεων με τον Σοβιετικό πρωθυπουργό Χρουστσόφ.
Η καμπάνια κέρδισε την απαίτησή του, προωθώντας σε δράση μια εντελώς νέα γενιά ακτιβιστών και θέτοντας την κούρσα των εξοπλισμών στην ευρύτερη δημόσια ατζέντα. Άλλοι οργανωτές της ειρήνης επέστρεψαν στην αντιμετώπιση του μη νικητή και το κίνημα της ειρήνης έπεσε σε παρακμή. Ευτυχώς, ορισμένοι διοργανωτές «πήραν» το μάθημα στρατηγικής της νίκης της συνθήκης ατμοσφαιρικών πυρηνικών δοκιμών και συνέχισαν να κερδίζουν νίκες για άλλες επιτυχείς απαιτήσεις.
Μερικές φορές συμφέρει πλαισιώνουν το θέμα ως υπεράσπιση μιας ευρέως κοινής αξίας, όπως το γλυκό νερό (όπως στην περίπτωση του Standing Rock), αλλά είναι σημαντικό να θυμόμαστε τη λαϊκή σοφία ότι «η καλύτερη άμυνα είναι μια επίθεση». Για να περιηγηθείτε στην ομάδα σας στην πολυπλοκότητα ενός πλαισίου που είναι διαφορετικό από τη στρατηγική σας, Διαβάστε αυτό το άρθρο.
Ελέγξτε ξανά εάν αυτό το ζήτημα είναι πραγματικά βιώσιμο. Μερικές φορές οι κάτοχοι εξουσίας προσπαθούν να σταματήσουν τις εκστρατείες προτού ξεκινήσουν, ισχυριζόμενοι ότι κάτι είναι μια «τελειωμένη συμφωνία» – όταν η συμφωνία θα μπορούσε πραγματικά να αντιστραφεί. Σε αυτό το άρθρο θα βρείτε τόσο ένα τοπικό όσο και ένα εθνικό παράδειγμα όπου ο ισχυρισμός των κατόχων εξουσίας ήταν λάθος και οι αγωνιστές κέρδισαν μια νίκη.
Άλλες φορές μπορεί να συμπεράνεις ότι μπορεί να κερδίσεις αλλά είναι πιο πιθανό να χάσεις. Ίσως εξακολουθείτε να θέλετε να ξεκινήσετε την καμπάνια λόγω του ευρύτερου στρατηγικού πλαισίου. Ένα παράδειγμα αυτού μπορεί να βρεθεί στο την καταπολέμηση των πυρηνικών σταθμών στις Ηνωμένες Πολιτείες. Ενώ ορισμένες τοπικές εκστρατείες απέτυχαν να αποτρέψουν την κατασκευή του αντιδραστήρα τους, αρκετές άλλες εκστρατείες κέρδισαν, επιτρέποντας έτσι στο κίνημα, στο σύνολό του, να αναγκάσει ένα μορατόριουμ στην πυρηνική ενέργεια. Ο στόχος της πυρηνικής βιομηχανίας για χίλια πυρηνικά εργοστάσια ματαιώθηκε, χάρη στο κίνημα της βάσης.
Αναλύστε προσεκτικά τον στόχο. Ο «στόχος» είναι ο αποφασίζων που μπορεί να υποχωρήσει στην απαίτησή σας, για παράδειγμα ο Διευθύνων Σύμβουλος και η εκτελεστική επιτροπή μιας τράπεζας που αποφασίζει εάν θα σταματήσει να χρηματοδοτεί έναν αγωγό. Ποιος είναι αυτός που αποφασίζει όταν η αστυνομία πυροβολεί ατιμώρητα άοπλους υπόπτους; Τι θα πρέπει να κάνουν οι ακτιβιστές σας για να λάβουν αλλαγές; Για να απαντήσετε σε αυτές τις ερωτήσεις είναι χρήσιμο να κατανοήσουν τους διαφορετικούς δρόμους προς την επιτυχία: μεταστροφή, καταναγκασμός, τακτοποίηση και αποσύνθεση. Θα θέλετε επίσης να μάθετε πώς οι μικρές ομάδες μπορούν να γίνουν μεγαλύτερες από το άθροισμα των μερών τους.
Παρακολουθήστε τους βασικούς σας συμμάχους, αντιπάλους και «ουδέτερους». Εδώ είναι ένα συμμετοχικό εργαλείο - που ονομάζεται «Φάσμα των Συμμάχων» — που μπορεί να χρησιμοποιήσει η αναπτυσσόμενη ομάδα σας σε διαστήματα έξι μηνών. Η γνώση της θέσης των συμμάχων, των αντιπάλων και των ουδέτερων θα σας βοηθήσει να επιλέξετε τακτικές που απευθύνονται στα διάφορα ενδιαφέροντα, ανάγκες και πολιτιστικές κλίσεις των ομάδων που πρέπει να στραφείτε προς το μέρος σας.
Καθώς η καμπάνια σας υλοποιεί τη σειρά ενεργειών της, κάντε στρατηγικές επιλογές που σας οδηγούν μπροστά. Οι συζητήσεις στρατηγικής που έχετε στην ομάδα σας μπορεί να βοηθηθούν φέρνοντας ένα φιλικό εξωτερικό άτομο με δεξιότητες διευκόλυνσης και εκθέτοντας την ομάδα σας σε συγκεκριμένα παραδείγματα στρατηγικών καμπών σε άλλες καμπάνιες. Ο Mark και ο Paul Engler προσφέρουν τέτοια παραδείγματα στο βιβλίο τους «This Is An Uprising», το οποίο προωθεί μια νέα προσέγγιση στην οργάνωση που ονομάζεται «ορμή». Εν ολίγοις, προτείνουν μια τέχνη που αξιοποιεί στο έπακρο δύο μεγάλες παραδόσεις — τη μαζική διαμαρτυρία και την οργάνωση κοινότητας/εργατών.
Εφόσον η μη βία χρησιμοποιείται μερικές φορές ως τελετουργικό ή ως αποφυγή συγκρούσεων, δεν θα πρέπει να είμαστε ανοιχτοί στην «ποικιλομορφία τακτικών;» Αυτό το ερώτημα συνεχίζει να συζητείται σε ορισμένες αμερικανικές ομάδες. Μια θεώρηση είναι αν πιστεύετε ότι η καμπάνια σας πρέπει να περιλαμβάνει μεγαλύτερους αριθμούς. Για μια βαθύτερη ανάλυση αυτής της ερώτησης, διαβάστε αυτό το άρθρο συγκρίνει δύο διαφορετικές επιλογές για την καταστροφή ιδιοκτησίας που έγινε από το ίδιο κίνημα σε δύο διαφορετικές χώρες.
Κι αν δεχτείς επίθεση; Αναμένω ότι η πόλωση θα επιδεινωθεί στις Ηνωμένες Πολιτείες, οπότε ακόμα κι αν η βίαιη επίθεση στην ομάδα σας μπορεί να είναι απίθανη, η προετοιμασία μπορεί να είναι χρήσιμη. Αυτό το άρθρο προσφέρει πέντε πράγματα που μπορείτε να κάνετε για τη βία. Μερικοί Αμερικανοί ανησυχούν για μια μεγαλύτερη τάση προς τον φασισμό – ακόμη και μια δικτατορία σε εθνικό επίπεδο. Αυτό το άρθρο, με βάση την εμπειρική ιστορική έρευνα, ανταποκρίνεται σε αυτή την ανησυχία.
Η εκπαίδευση και η ανάπτυξη ηγεσίας μπορούν να κάνουν την καμπάνια σας πιο αποτελεσματική. Εκτός από τις σύντομες εκπαιδεύσεις που είναι χρήσιμες για την προετοιμασία για κάθε ενέργεια της καμπάνιας σας, Η ενδυνάμωση γίνεται μέσω αυτών των μεθόδων. Και επειδή οι άνθρωποι μαθαίνουν κάνοντας, μια μέθοδος γνωστή ως βασικές ομάδες μπορεί να βοηθήσει στην ανάπτυξη ηγεσίας. Η λήψη αποφάσεων της ομάδας σας γίνεται επίσης ευκολότερη εάν τα μέλη σας μάθουν τις πρακτικές της ενώνοντας και διαφοροποιώντας.
Η οργανωσιακή σας κουλτούρα έχει σημασία για τη βραχυπρόθεσμη επιτυχία σας και για τους ευρύτερους στόχους του κινήματος. Ο χειρισμός του βαθμού και των προνομίων μπορεί να επηρεάσει την αλληλεγγύη. Αυτό το άρθρο εγκαταλείπει τους ενιαίους κανόνες κατά της καταπίεσης, και προτείνει πιο λεπτές οδηγίες για συμπεριφορές που λειτουργούν.
Συσσωρεύονται επίσης στοιχεία ότι οι επαγγελματίες ακτιβιστές της μεσαίας τάξης συχνά φέρνουν αποσκευές στις ομάδες τους που είναι καλύτερα να αφεθούν στην πόρτα. Σκεφτείτε "άμεση εκπαίδευση” προπονήσεις που είναι φιλικό προς τις συγκρούσεις.
Η μεγάλη εικόνα θα συνεχίσει να επηρεάζει τις πιθανότητές σας για επιτυχία. Δύο τρόποι για να βελτιώσετε αυτές τις πιθανότητες είναι να κάνετε την καμπάνια ή το κίνημά σας πιο μαχητικός και δημιουργώντας μεγαλύτερη τοπική-εθνική συνέργεια.
Επιπρόσθετο υλικό
Εγχειρίδιο δράσης του Daniel Hunter "Χτίζοντας ένα κίνημα για να τελειώσει ο νέος Jim Crow” είναι μια καλή πηγή για τακτική. Είναι σύντροφος του βιβλίου της Michelle Alexander «The New Jim Crow».
Η Παγκόσμια βάση δεδομένων μη βίαιης δράσης περιλαμβάνει περισσότερες από 1,400 εκστρατείες άμεσης δράσης που προέρχονται από σχεδόν 200 χώρες, καλύπτοντας μια μεγάλη ποικιλία θεμάτων. Χρησιμοποιώντας τη λειτουργία "προχωρημένη αναζήτηση" μπορείτε να βρείτε άλλες καμπάνιες που έχουν αγωνιστεί για ένα παρόμοιο ζήτημα ή αντιμετώπισαν παρόμοιο αντίπαλο ή καμπάνιες που χρησιμοποίησαν μεθόδους δράσης που σκέφτεστε ή καμπάνιες που κέρδισαν ή έχασαν κατά την αντιμετώπιση παρόμοιων αντιπάλων. Κάθε περίπτωση περιλαμβάνει μια αφήγηση που δείχνει την άμπωτη και τη ροή της σύγκρουσης, καθώς και τα σημεία δεδομένων που θέλετε να ελέγξετε.
