Lliçons apreses:
1. És possible que una ONG inclogui un tema important a l'agenda internacional. Una ONG tenia un seient formal a la taula i va jugar un paper important en la redacció del tractat.
2. Els països petits i mitjans van proporcionar un lideratge mundial i van assolir importants resultats diplomàtics i no van ser frenats per les superpotències.
3. És possible treballar fora dels fòrums diplomàtics tradicionals com el sistema de les Nacions Unides i amb mitjans informals en lloc de tradicionals per aconseguir l'èxit.
4. Mitjançant accions comunes i concertades, el procés va ser ràpid: negociació de tractats en un any i ratificat per prou països en un termini de nou mesos.
altres:
• L’associació paga. Hi havia una col·laboració estreta i eficaç a nivell estratègic i tàctic.
• Construir un grup bàsic de governs afins. La campanya va convocar els governs individuals a reunir-se en un bloc que s’identificava contra els mines terrestres. Després d’una llarga relació contradictòria, un nombre creixent de governs van començar a aprovar la prohibició immediata.
• La diplomàcia no tradicional pot funcionar. Els governs van decidir seguir un enfocament ràpid, fora dels fòrums de negociació tradicionals.
• Dir no al consens. Si no teníeu la mateixa idea en una prohibició total, no participeu.
• Promoure la diversitat regional i la solidaritat sense blocs. Eviteu els alineaments diplomàtics tradicionals.
Avantatges de la prohibició de mines terrestres:
• Centreu-vos en una sola arma
• Missatge fàcil d’entendre
• Contingut molt emocional
• L’arma no era vital militarment ni econòmicament
Desavantatges
• El desplegament generalitzat de mines va ser una part integral de les defenses, els plans de guerra, l'entrenament i la doctrina, i es va considerar tan comú i acceptable com les bales.
• Moltes nacions tenien estoc de mines antipersonal i havien estat àmpliament utilitzades.
• Es consideraven barats, de baixa tecnologia, fiables, un substitut de la mà d’obra i un focus d’investigació i desenvolupament futur per a les nacions més riques.
El que va funcionar per a ells:
• Esborrar campanya i objectiu. Teníem un missatge senzill i ens centràvem en qüestions humanitàries en lloc de qüestions de desarmament. Es van utilitzar imatges visuals fortes i el suport de personalitats conegudes, cosa que va ajudar a fer arribar el problema als mitjans de comunicació.
• Estructura de campanyes no burocràtiques i estratègia flexible. Això va permetre la presa de decisions i la implementació ràpides. Van treballar fora de l’ONU en el procés d’Ottawa i amb l’ONU quan el tractat va entrar en vigor.
• Coalicions efectives. Es van crear aliances entre tots els participants, facilitades per relacions personals per correu electrònic.
• Context internacional favorable. La guerra freda havia acabat; els estats petits van prendre la iniciativa; els governs van proporcionar un fort lideratge i van utilitzar una diplomàcia no tradicional.
